2020年鼠年春節将是所有人為期一年的春節。
所有人都期待着春天回到地球，期待着勝利的早日到來，"禁止步行"的結束。
停滞不前的房地産行業，也經曆了未知的痛苦，時間就是這樣日複一日地過去，記不清是一周中的哪一天。
其實，還記得那一周，關閉銷售辦事處的樣子，像冰凍的大海，冰冷的海風，像寒潮一樣襲來。
大蕭條是最冷的擔憂，超過了自然溫度。在恐慌之下，很多企業确實被這一大膽的舉動吓壞了。
冬天來了，春天會不會很遙遠？隻是這個冬天太長了。許多企業的倒閉都無法忍受，就連餐飲龍頭企業西北、海底撈都曾表示，企業進入了最危險的時刻，生死第一線之間。
不寒而栗，像多米諾骨牌一樣，房地産行業也難免不釋手，至少從心平層面是一個巨大的沖擊。
對于此次疫情，很少有看好的機構，畢竟銷售辦事處的關閉，這已經嚴重影響了銷售，缺乏一批客戶，怎麼會有漂亮的交易資料。
殼牌研究公司預測，如果2月底結束，2020年全國住宅銷售将同比下降約4%，如果3月中旬結束，同比下降約8%，如果6月初結束，同比下降約15%。
這或許就是開發者被吓壞的原因，就像受驚的A股一樣，春節後的第一個交易日上演了一千股下跌停牌，已經忘記了A股其實正處于低估階段，股市吓得膽量大，恐慌性抛售，有外資和機構瘋狂買買，這是10%的白錢。有人損失了10%，其他人很容易坐在10%的位置。
巴菲特的投資思維，貪婪理論，運作得很好。
在最近給股東的一封信中，巴菲特提到了投資股票的三個标準："我們一直在尋求收購符合三個标準的新業務。首先，他們的淨有形資本必須得到很好的回報。其次，他們必須由稱職和誠實的管理者來管理。最後，它們必須以合理的價格購買。"
有股東強調，一些A股投資者不說這三者，連最後一個都做不到。因為往往隻是看到危機恐慌，而忘記了這是買入股票節點的最佳時機。
讀過一位俄羅斯作家的寓言漫畫，講的是狐狸搶走了兔子的房子，于是兔子一路上遇到了公牛、熊、狗等願意幫忙的野獸，結果野獸們躺在屋子裡狐狸吓壞了幾句話，屁流走了。
最後幫兔子一劍封喉隻是很普通，狐狸可能做夢也想不出為什麼不怕他，不怕，真的拿着鐮刀奪走了它小小的生命......
2020年2月21日，閩小銀行副行長陳玉璐在《金融時報》上發表了一篇關于新型肺炎疫情對中國經濟影響的署名文章。文章指出，新冠肺炎疫情給目前中國經濟帶來了一些負面影響，但總體影響是短期和有限的。
開發商出現過度恐慌是完全沒有必要的，但應該考慮到疫情的爆發，購房者的心态，經濟會在一定程度上發生變化，如何調整和适應，以及産品和服務的應對是最緊迫的任務。不提倡，營銷方式，不僅會傷害買家，更可能誤傷整個房地産行業。
< h1級"pgc-h-right-arrow"線上>：創新，但不要學壞</h1>
有觀點認為，疫情結束前，房地産企業應做好改變銷售模式的準備，力争将影響降到最低。
上帝關上了一扇門，肯打開了一扇窗戶。以前線下模式的主力，現在要改了，但價格隻能是磨槍，不高興也是輕邏輯。
首先，必須肯定的是，網售一定是房地産行業十年後的黃金之後的一次創新，但這樣的創新是被迫無奈的行動，不是主動創新，而是被動創新。這就像提供某些服務，無論是否需要，都隻能被接受，因為沒有太多的選擇空間。畢竟，這還沒有經過大多數消費者的考驗，而是被推倒的營銷邏輯。
其次，盲目學習李家璇，這肯定是錯的。原因很簡單：化妝品和家居的銷售邏輯怎麼會一樣？使買房過于複雜和繁瑣的因素，而不僅僅是一個模型是可以解決的。還有一點是，銷售辦公室裡的銷售人員大部分以前都不是網紅的，貨架上的鴨子很難産生實際效果。
另外，這樣的直播必須需要一個高度針對性的平台，也就是說，至少所覆寫的群體應該是一定區域的住房需求。這對平台的要求相當苛刻，問哪些平台适合潛在的購買人群？即使有，關鍵問題來了，有這麼大的真實購房者同時在網上嗎？
如果沒有對潛在買家的巨大線上支援，那麼線上直播銷售要實作轉型，還要靠業績線來硬支撐或彌補，即拆除東牆來彌補西牆的營運。
資料和流量欺詐，網際網路泡沫創造的虛假繁榮，也可以說是電子商務的常見政策。
房地産就行了，不宜走老路好歪路。畢竟，房子就在那裡，它真的很真實，它不好看。
是以，開發商網上銷售的房屋仍應遵循較少的套路，更真誠地對待潛在買家。去網絡銷售意味着搞房地産，肯定會被打得爛，自己掏空。
看到開發商釋出的現場海報，看到網紅臉立刻忘記了這是一場現場出售的房源......
事實上，在目前的格局下，大多數人必須考慮返工和生存的問題，短期内大量消費并不容易實作。
線上銷售，還是更應該站在買家的角度去思考創新。不應該是一個營銷的改變機會，變成一套營銷，即對于房企來說，是典型的由于虧損小。
為了賣和賣的結果，會有很多問題，挖坑以後也要挖礦。
<h1類"pgc-h-arrow-right"離線>：洗禮後，你改變了嗎？</h1>
線上銷售在短期内很難成為主力軍，或者從長遠來看，最多隻能算是一種互補作用。
畢竟房子需要現場觀看，這不是目前的VR技術可以解決的。畢竟以前的拍攝也不錯，都是經過處理或美顔效果存在的。很難絕對客觀和現實地反映項目的各個方面，例如周圍環境，位置和其他方面。
是以，線上銷售一定是美觀的東西，但更重要的是做好線下補充工作。當銷售辦事處重新啟動時，更改是必要的，否則就沒有更多的更改。
這是一個漫長的假期，按下房地産的暫停鍵，更多的是對行業的反思，甚至說，如果你認為這是争奪産品和服務的時候，它并不缺少客戶。"隻要有信心有硬核産品，客戶就會認可它們的價格和價值。
如果房地産銷售重回老路，過度消費營銷，缺乏敬畏，相信路會更窄。
因為很長一段時間，都會有人讨論：好房子的标準是什麼？
隻是一個不錯的物業？一個好的終身商業套餐？高品質的醫療包？這樣就夠了嗎？健康家居的力量是什麼？這是噱頭還是健康障礙？
以上這些，都值得探讨，隻有這樣的讨論才能帶來房地産真正意義上的發展與變革。
都說下雨了，意味着春雨像油一樣昂貴，很多企業有意無意地選擇了這一天複工。
對于房地産來說，都期待着溫暖的春花盛開。或許，可以說，最黑暗的時刻已經過去了，過度恐慌造成的驚吓，完全是自己對自己的恐懼。
從近期土地市場的表現來看，富豪任性房企并不疲軟，說明房地産預期沒有明顯變化。
當然，從另一個較大的基調來看，也表明房地産依然是一條穩定的路線，"房源不炒"的主旋律沒有改變。
有人說，這件事之後，房地産已經發生了變化，隻能說是也許。
真心希望與其花精力去做真假難辨、花式營銷，不如打造産品實力，塑造品牌和服務，畢竟買房不是一時興起，做好基礎工作
終于，人們發現今天才2月2日，龍在擡頭仰望。
期待，當我們摘下面具，夢想又重新煥發生機。
不過，在謹慎樂觀中，不要忘記"逆春寒"的存在，比如公司的季度報告和疫情對全球的影響，都不容小觑。