今天講的這個事兒，有一些有悖常識。我們經常會在大衆媒體上聽到誰誰誰小鮮肉，這個人演的也不怎麼樣，就是長得帥身材好，然後就能紅，有這麼多粉絲喜歡他，憑什麼？我們這些人兢兢業業，勤學苦練，每天要練早功，然背景詞功底又怎麼樣，然後我們居然票房不是很高，特别不爽，他們為什麼不爽呢？
他們覺得他們所有的付出，他們的技能應該獲得更多的東西，但是恰恰沒有，對吧？反而是那些他們認為技能不如他的人賺到了更多的錢，他們極其不爽。是以他們要抨擊這個事情。但是在我看來不是這樣的。他們所認為他們的才華。
其實并不是他們成功的關鍵性因素。一個人能成功不是靠他的才華的，抓住機會與握緊機會是兩個不同層面的事情，很多人了解不了的。
很多人修了一身的本領，隻是有了能握緊機會的這個可能性。但關鍵是他沒有前面一個東西，叫握住機會。他沒有這個握住機會的條件，他怎麼去握緊機會呢？他抓什麼呢？他抓空氣嗎？他沒有什麼可附着的。
記住這樣的一句話。凡是一個人能成功，能獲得機會，一定是他幫助某些人成為了誰。你好好了解一下。為什麼那些小鮮肉能賺這麼多錢？因為這個人本身很厲害？不是，他為什麼可以抓住所謂的機會，哪怕他沒有什麼太大的實力，為什麼可以，他抓住某些機會？
因為他幫助某些人，某些集團實作了他們想要成為另外的一些人和集團的可能。是以他就抓住了這個機會。至于他能不能抓得緊，那就靠他的真才實學了。但至少人家抓住了至少紅過一兩年了，那能不能抓得住紅的更紅的更久，維持的更長，那是另外一碼事了。隻不過很多人不能了解。我舉個例子。
各位看過喜劇之王嗎？沒看過也沒有關系。我大概講一下。喜劇之王呢？是莫文蔚和周星馳演的，莫文蔚在裡面演了一個女明星。然後周星馳在裡面演了一個渴望當男明星的小演員，每天都在他的研究技能。斯坦尼斯拉夫斯基表演體系，一個演員的自我修養，就是蘇聯式的這種表演方式，斯坦尼斯拉夫斯基表演體系，然後每天要沉浸在角色裡邊。
還有另外一個表演體系。是叫什麼布萊希特表演體系。還有一個是梅蘭芳的表演體系。布萊希特的表演體系，他不要求你沉浸在這個角色當中，他講究的叫什麼，第四堵牆。這些什麼體系我都忘了，這個無所謂了，就不是很重要。理論這個東西你長時間不用就忘記了。但重點是什麼？就是莫文蔚扮演的這個角色是一個女明星。她為什麼要扶持周星馳演的這個角色，叫尹天仇，你就記得她叫周星馳就行了。搞這麼多名字，個别人記不住，就周星馳想當演員，剛好莫文蔚就請他過來當演員，還是而且是演自己的男一号，為什麼？
周星馳以為是他的演技特别好。哎呀，你看終于看到了我的閃光點，你看我斯坦尼斯拉夫斯基表演體系，一個演員的自我修養還是沒白學的。真的是這樣嗎？
并不是，他為什麼能獲得這個機會，是因為什麼呢？是因為我們為原來請的那個男一号，沒有檔期，臨時放鴿子了。然後莫文蔚一方面是出于自尊，另外一方面是想要證明自己一個人的票房号召力，也還是可以的。是以他就用周星馳扮演的這個角色來扶持他。是以周星馳能夠獲得這個角色，演技好隻是一個優點。但是不是一個充分和必要的條件，對吧？
但是周星馳他可能會誤以為你看我能獲得這個角色，是因為我多年的努力。是因為我多年潛心研究表演體系，是因為你看我兢兢業業在那等着，是以他看到了，感動了，然後選擇了我，并不是。有可能突然情況就發生變化。什麼變化？比如說原來要和莫文蔚演戲的那個男一号又回來了，說我現在又有檔期了，那請問周星馳還能演嗎？不能演了，為什麼不能演了？是因為他演技變差了嗎？不可能，演技隻會越來越好，越來越精湛越來越娴熟。随着時間的增加而産生出複利的效應，對吧？慢慢的就變成一個老戲骨。
那為什麼不能演了呢？是因為原來讓他獲得那個機會的要素變了，那個要素是什麼？人事變動，因為人事變動讓他有了機會。也因為再一次的人事變動讓他喪失了機會，這才是機會。是以很多人并不了解什麼是機會。周星馳以為機會是什麼，是某個事兒，是某個片子，對吧？他以為自己的競争力是自己的，演技特别好。二兩肉特别大，适合某一個片子，你看這個片子特别好，特别适合我。是以我才有這個機會，真不是這樣的。
所有的機會都是因為某個大哥離開了，大哥離開了才有這個機會。然後剛好莫文蔚又需要一個枕頭，那需要一個水杯，你又剛好遞上去了，這才是機會。而演技好隻能算是一個優點。而這個優點對于你能不能夠把握住機會。并不是特别大的影響，一個機會的降臨是取決于非常多的因素的。而你其中的一個特質和優點就是其中的一個。不能都不能算是決定成敗的關鍵。
那我再講一個例子，這個例子各位應該是更難了解的。公司裡面有兩個人，一個是A一個是B這個A的貢獻對公司更大，為公司掙了錢。B它也許不如A。這個是前置條件。那我問的問題是什麼？
請問A和B11更容易晉升？按照我剛剛講的思路，肯定是A，因為A對公司的貢獻更大，為公司掙了更多的錢，但是不一定。有可能是B為什麼各位。
因為如果A背後沒有支援他的人，B背後有，那A他的綜合實力就不如B你說你為全公司掙了錢，可是全公司的股份是分散的，大一點的上市公司董事長本人的手裡都不到10%。大部分的股份也許都在機構裡，基金裡，整個執行團隊是沒有多少的。那誰來支援你呢？全體股民嗎？他們不認識你的，他們不知道你的價值的對吧？他們知道你是為了誰，為了他們做出多大的貢獻了嗎？他們并不知道的，你明白嗎？是以當你的背後的主體不是很明确的時候，意味着你就是在孤軍奮戰。
那個B有可能他的貢獻沒有你大，但是他背後的主體非常明确。就是某個什麼小高管，那個高管也是某一個股東，他就是站在這個B後邊的人。是以會有人給他發聲，有人給他發聲，就有人給他支援，有人給他支援。他的這個支援是會被很多人看見的，聽得到的。
是以他會更容易晉升一點。明白了嗎？這東西。可沒有人告訴你。讓别人看見是非常重要的。是以各位要想盡辦法讓别人看見你。
因為職場有一些洗腦的言論，大家都喜歡什麼人？喜歡少說多做的人。可是這樣的人隻能當螺絲釘，但是我希望各位反其道而行之，這樣的話你才能夠突出重圍。
當一個人獲得一定成績之後，特别是在你們機關裡邊不會跟你講真話的。因為把很多晉升的真相都告訴你了，你就會超過他，是以他要安撫你，告訴你你不要這麼努力了，你不要這麼拼命了，他不會告訴你一些核心的密碼的。
因為人都是屁股決定腦袋的，人都喜歡少說多做的人。但是你要成功，你必須要多說少做，老闆是幹嘛的。老闆不是做的最多的，老闆一定是說的最多的，多說，讓别人做明白。
你看那些經常出席各種釋出會的人。代表企業到處去，能夠代表這個行業講話的人，看似好像沒有什麼作為，但其實他獲得了巨大的聲量，讓更多的人認識到他慢慢的影響力就出來了。慢慢的大家都覺得他非常有能力。當大家都覺得你非常有能力的時候，你沒有能力也就有了能力。