創業公司千萬不要培養員工，因為你根本耗不起！你有沒有想過花費精力培養的新人剛能獨當一面就走了，最後留下一地雞毛！你以為的低成本培養最後卻成為高額支出，這對企業影響更大！
我從事雷射切割裝置行業十多年，跟很多制造業老闆打過交道，發現很多初創型公司都缺乏系統的培養機制，也不想花高薪去招聘人，是以就想花費三四千招聘一個實習生，卻希望他有一萬的能力，最後員工滿腹抱怨出力不賺錢，公司則指責員工學習能力差不能盡快成長。說句良心話你就那點薪資還指望員工能力有多突出？現在随便一個崗位都不止這些錢，他們選擇你的理由是什麼？在我看來就三點要麼輕松事少，要麼薪資高，要麼有發展前景。但很多企業是哪條都不具備！
對于初創型公司而言最重要的是訂單，能夠迅速占據市場佔有率，最重要的一點就是反應快。是以在人才選擇上就應該偏向于那種經驗能力突出的人，他們能夠迅速上手且多年的工作經驗也可以讓公司迅速開展業務，花一萬招聘一個能力突出的人也要比花5000招聘兩個沒經驗的人強些，看似人工成本高但卻降低了企業運轉過程中的沉沒成本。你認為呢?
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