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DRG/DIP成本核算賦能“業财融合”助推醫院精益營運

作者:祥和盛智慧急救

黨的二十大報告指出:深化醫藥衛生體制改革,促進醫保、醫療、醫藥協同發展和治理。表明從三醫關聯“醫改”,到醫保引領“醫改”的作用明顯提升。國家醫療保障局《關于印發DRG/DIP 支付方式改革三年行動計劃的通知》(醫保發〔2021〕48号)明确指出,以加快建立管用高效的醫保支付機制為目标,分期分批加快推進,從2022到2024年,全面完成DRG/DIP付費方式改革任務,推動醫保高品質發展。

到2024年底,全國所有統籌地區全部開展DRG/DIP付費方式改革工作,先期啟動試點地區不斷鞏固改革成果;到2025年底,DRG/DIP支付方式覆寫所有符合條件的開展住院服務的醫療機構,基本實作病種、醫保基金全覆寫。特别強調,支付方式改革的主要目的,就是要引導醫療機構改變目前粗放式規模擴張式營運機制,轉向更加注重内涵式發展,更加注重内部成本控制,更加注重展現醫療服務技術價值。

DRG/DIP成本核算賦能“業财融合”助推醫院精益營運

  DRG/DIP醫保支付方式改革,必将推動醫院從“收入成長”粗放式規模發展模式,變革轉型“控費降本提質增效”精益管理發展模式,通過算清DRG/DIP成本核算賬, 把成本核算結果應用到醫保管理、規範醫療行為管理、臨床路徑管理、内部績效考核、病種結構調整與學科建設、醫療服務價格改革,實作業财的高度融合,助推醫院精益管理實作高品質發展。

  一、算清DRG/DIP“收入”賬

  DRG/DIP支付方式是“預付費”,與改革前的按照項目“後付費”不同而語,DRG/DIP收入如何确認,影響到醫院控費降本。

  1、DRG權重費率法下收入确認

  DRG權重費率法下,DIP收入的确認方式:

  DRG權重費率法醫保收入=DRG權重×費率

  DRG醫療收入=DRG實際發生的醫療費用

  DRG實際确認收入=DRG實際發生的醫療費用±(DRG醫保收入-DRG實際發生的醫療費用)

  2、DRG點數法下收入确認

  DRG點數法下,DIP收入的确認方式:

  DRG點數法醫保收入=DRG點數×(預結算點值±年清算點值調整)

  DRG醫療收入=DRG實際發生的醫療費用

  DRG實際确認收入=DRG實際發生的醫療費用±(DRG點數法醫保收入-DRG實際發生的醫療費用)

  3、DIP分值法下收入确認

  DIP分值法下,DIP收入的确認方式:

  DIP分值法醫保收入=DIP分值×(預結算點值±年清算點值調整)

  DIP醫療收入=DIP實際發生的醫療費用

  DIP實際确認收入=DIP實際發生的醫療費用±(DIP點數法醫保收入-DIP實際發生的醫療費用)

DRG/DIP成本核算賦能“業财融合”助推醫院精益營運

  二、算清DRG/DIP“成本”賬

  為了實作“業财融合”,實作“算為管用、算管結合”,筆者參考财政部《事業機關成本核算指引-公立醫院》(财會〔2021〕26号)規定,采取“分步算”,通過資訊化建設,融合“制造成本法”與“完全成本法”,分别核算“DRG/DIP藥耗成本、DRG/DIP住院科室可控成本、DRG/DIP直接成本、DRG/DIP醫療業務成本、DRG/DIP醫療全成本”,滿足醫院内部管理需求與對外報告一體化。

  1、第一步:DRG/DIP藥耗成本核算

  DRG/DIP藥耗成本=∑DRG/DIP收費藥品+DRG/DIP收費衛生材料+DRG/DIP診治科室不收費耗材分攤+DRG/DIP醫技檢查科室不收費耗材分攤+DRG/DIP手術平台科室不收費耗材分攤

  2、第二步:DRG/DIP住院科室可控成本核算

  DRG/DIP住院科室直接可控成本核算=DRG/DIP藥耗成本+DRG/DIP住院科室其他可控成本核算分攤

  3、第三步,DRG/DIP直接成本核算

  DRG/DIP直接成本=DRG/DIP住院科室直接可控成本+DRG/DIP醫技科室及平台科室扣除耗材其他成本分攤

  4、第四步,DRG/DIP醫療業務成本核算

  DRG/DIP醫療業務成本=DRG/DIP直接成本+DRG/DIP分攤醫輔科室成本

  5、第五步,DRG/DIP醫療全成本核算

  DRG/DIP醫療全成本=DRG/DIP醫療業務成本核算+DRG/DIP分攤管理費用

DRG/DIP成本核算賦能“業财融合”助推醫院精益營運

  三、 算清DRG/DIP“結餘貢獻賬”

  算清了DRG/DIP收入賬和成本賬,為算清DRG/DIP結餘貢獻賬提供的基礎保障,同時也為DRG/DIP價值分析提供資料支援。

  1、第一步,DRG/DIP邊際結餘貢獻核算

  DRG/DIP邊際結餘貢獻=DRG/DIP确認收入-DRG/DIP藥耗成本

  DRG/DIP邊際結餘貢獻率=DRG/DIP邊際結餘貢獻/DRG/DIP确認收入×100%

  2、第二步,DRG/DIP住院科室結餘貢獻核算

  DRG/DIP住院科室結餘貢獻=DRG/DIP住院科室核算收入-DRG/DIP住院科室可控成本

  DRG/DIP住院科室結餘貢獻率=DRG/DIP住院科室結餘貢獻/DRG/DIP确認收入×100%

  3、第三步,DRG/DIP直接結餘貢獻核算

  DRG/DIP直接結餘貢獻=DRG/DIP确認收入-DRG/DIP直接成本

  DRG/DIP直接結餘貢獻率=DRG/DIP直接結餘貢獻/DRG/DIP确認收入×100%

  4、第四步,DRG/DIP毛結餘貢獻核算

  DRG/DIP毛結餘貢獻=DRG/DIP确認收入-DRG/DIP醫療業務成本

  DRG/DIP毛結餘貢獻率=DRG/DIP毛結餘貢獻/DRG/DIP确認收入×100%

  5、第五步,DRG/DIP淨結餘貢獻核算

  DRG/DIP淨結餘貢獻=DRG/DIP确認收入-DRG/DIP醫療全成本

  DRG/DIP淨結餘貢獻率=DRG/DIP淨結餘貢獻/DRG/DIP确認收入×100%

  四、算清DRG/DIP“價值分析”賬

  圍繞DRG/DIP”結餘貢獻”經濟價值賬,與DRG/DIP“臨床價值、品牌價值、社會價值和患者價值”進行四象限“波士頓”分析,為病種結構調整與學科建設提供資料支撐,為醫保支付價格改革提供重要參考依據。

  1、DRG/DIP經濟價值與臨床價值“四象限”分析

  按照DRG/DIP經濟價值與RW/CMI值情況,對于DRG/DIP經濟價值和RW/CMI值貢獻度的高低,采取波士頓四象限分析,劃分“優勢、競争、适宜、劣勢”DRG/DIP病種,為病種結構調整和學科建設提供資料支撐。

  2、DRG/DIP經濟價值與社會價值“四象限”分析

  按照DRG/DIP經濟價值與DRG/DIP數量多少情況,采取波士頓“四象限”分析,對于DRG/DIP數量較多的病種,提高病種集合度,加大專病專治支援力度,提高經濟價值增值。

  3、DRG/DIP經濟價值與品牌價值“四象限”分析

  按照DRG/DIP經濟價值要注意,由于DRG/DIP是基于費用法的标化,不是基于成本法,與成本核算的結果會有出入,要認真分析篩選RW/CMI值高而經濟價值低的病種,分析是否學科重點推薦病種和代表學科技術水準的病種。

  4、DRG/DIP經濟價值與患者價值“四象限”分析

  按照DRG/DIP經濟價值,要更加關注患者自付水準和自費率,患者滿意度的高低,直接應影響醫院的競争力。

  五、DRG/DIP如何實作“業财融合”

  DRG/DIP成本核算通過分步算,算清DRG/DIP收入、成本、結餘貢獻和價值分析賬, 把成本核算的結果應用到業務管理中,可以廣泛應用到醫保管理、臨床路徑管理、内部績效考核、病種結構調整與學科建設、醫療服務價格改革等。

  1、DRG/DIP成本核算在醫保管理中的應用

  通過DRG/DIP成本核算,可以分析醫療結算結餘或超額,對醫保預算收入管理,實作預算管理關口前移醫生端,促使醫生控費在先,提高醫保資金使用效率,減輕患者醫療費用負擔,減少醫保資金超支,實作醫院的醫保資金的結餘。

  2、DRG/DIP成本核算在臨床路徑中的應用

  通過DRG/DIP成本核算,對醫院DRG/DIP病種費用進行回歸循證分析,采取費用路徑法,分析同一DRG/DIP病種的醫療費用水準是否合理,與DRG/DIP區域标杆費用比較,推動臨床路徑的推行。

  3、DRG/DIP成本核算在内部績效考核中的應用

  通過DRG/DIP成本核算,分析DRG/DIP醫療和醫技權重/分值,以及RW/CMI情況,為醫院内部績效變革賦能,從激勵多做項目多收入才能多得導向,轉型DRG/DIP“增量控費降本提質增效”精準激勵,推動醫院精益管理。

  4、DRG/DIP成本核算在病種結構調整中的應用

  通過DRG/DIP成本核算,開展經濟價值分析,對DRG/DIP病種進行梳理,與臨床價值、社會價值、品牌價值及患者價值,采取四象限分析,為病種結構調整提供資料支援,推動學科建設更新。

  5、DRG/DIP成本核算在醫療服務價格調整中的應用

  通過DRG/DIP成本核算,為醫療服務價格調整提供參考依據,為DRG/DIP支付價格提供資料支援,促使DRG/DIP支付方式,從費用法向成本價值法轉型,讓DRG/DIP支付價格更加科學合理。

  總之,DRG/DIP支付方式改革,大勢所驅大勢所逼,DRG/DIP成本核算,成為醫院順應DRG/DIP支付改革繞不去的“坎”,誰早開展誰受益,“成本”是醫院營運管理之本,醫療服務能力提升是醫院營運管理之源,兩者相輔相成。DRG/DIP也需要充分考慮治病的“本錢”和“風險”,才能更好的發揮價值購買的引領作用,才能得到醫院和醫務人員的認同。

來源:秦永方

圖源:圖蟲創意

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