作為中國建材集團資訊化技術中心的依托機關，近年來，中建資訊将數字化技術與企業管理相結合，在企業管理域為央企打造了一套包含上司駕駛艙、辦公OA、人力管理系統、投資管理系統、科技資訊管理系統、制度管理系統、海外業務管理系統等在内的央企管理域數字化轉型方案，并進行持續豐富和完善，不僅可以協助客戶完成業務的線上化、資料化，還幫助其加速走入數字化的下一個階段，對資料進行分析預測，使數字資産價值最大化，進而進一步提高企業管理水準，加速數字化轉型更新。
科技管理資訊系統
助力央企科研項目全流程管理
近年，在經濟全球化迅速發展的背景下，科技競争越來越激烈，中央企業也在主動擔責，積極打造原創技術策源地，實作科技自立自強，在此程序中，科技管理資訊化建設的價值和作用愈發凸顯，并得以大力推廣和應用，為經濟與科技的協調發展提供了有效的保障。
中建資訊協助中國建材集團科技部建立起自己的科技管理資訊系統，将技術優勢與管理理念進行融合，以資料驅動為思路，覆寫科技獎勵、科研項目管理、成果轉化、科研統計報表等内容，緻力實作科研項目的全流程管理，進而實作集團與成員機關資料互聯互通、資訊共享和業務協同，提供統計分析等資料服務，為科研項目評價等提供有力線索與依據。其中，科技獎勵包括革新獎和科技獎全流程線上管理；科研項目管理包括國家項目、集團項目、地方和行業項目管理，全面覆寫科研項目管理；系統建構起科研成果管理和轉化平台，通過科技成果入庫管理、科技成果轉化分類、C 類成果轉化流程管理等，直覺展示并積極促進科研成果的有效轉化。
中國建材集團科技管理資訊系統建設總體功能架構
投資管理資訊系統
以資訊化、智能化提升投資管理工作效能
中國建材集團投資管理資訊系統，是中建資訊央企企業數字化轉型服務能力的一次良好展現，從2022年3月底集團黨委常委、副總經理魏如山調研中建資訊、提出集團投資管理資訊系統建設期望，到6月30日系統上線試運作，中建資訊項目團隊克服了項目實施周期短、需求繁雜、工作量重等困難，在短短數月中有序調研投資業務需求、細緻梳理投資業務流程，以及多措并舉提高研發效率等，圓滿完成任務。
該系統包含投資項目庫、投資計劃、項目決策、投資監管、項目後評價、首頁看闆、統計彙總七大子產品，集團全級次涉及股權投資、固定資産投資、産權交易、資産轉讓類項目企業均可适用，覆寫了投資項目計劃、審批、投後監測、評價的全周期關鍵節點，并同步提供了移動端功能。上線營運後，系統将進一步滿足集團投資閉環管理體系資訊化、智能化的需要，提升集團投資管理工作效能，也将在加強投資監管、滿足集團國有資本投資公司改革需要等方面為集團做出服務。
中國建材集團投資管理資訊系統建設範圍
OA系統
建立高效工作環境，夯實央企數字化轉型之基
中國建築材料工業地質勘查中心是中國建材集團所屬二級機關，下設26個地勘機關和70餘個企業，分布在27個省（市）、自治區。基于其組織架構特點，并深入了解其地質勘查、工業勘查施工、礦業開發等業務情況，中建資訊項目團隊從使用者實際需求出發，綜合自身管理、與集團對接、與下屬對接等多個方面，确立了資訊化提升方案，OA系統建設即是其中重要組成部分。
中建資訊OA系統效果明顯，幫助企業在行政管理、無紙化辦公等方面提高營運效率，同時也大大提升了各級員工協作溝通、任務執行、即時通訊等的時效性，如具備與集團對接的能力，打通了集團公文系統接口，可以實作自動收文，節省辦公時間，提高收文效率和實時性；公文修改留痕則真正推動了無紙化辦公，以及用印管理達到全級次貫通，電子印章實作了線上審批、線上蓋章等，共同助力企業提升辦公效率和對資訊的可控性，降低辦公成本，提高執行力，推動辦公更快捷、更精準、更高效。
中建資訊建設的協同辦公平台
大資料應用開發技術服務系統
實作從小資料到大資料、再到組織資源的轉變
應中國建材集團數字化建設要求，中建資訊為其搭建了大資料平台，并在此基礎上封裝了豐富的大資料應用算法，具備資料采集、資料存儲、資料計算、智能分析、智能應用等功能，可有效地整合離散資料資訊、強化資料監測分析，通過企業資料的共享互通，推進業務協同并為決策提供及時、準确、可靠的資訊依據，進而更好地實作資料的資産化、服務化、價值化。
例如應用于集團改革辦的改革措施大資料分析、應用于人力資源部的人員畫像大資料分析、應用于企業經營管理部的CPI名額相關性分析等等，都充分展現了對資料價值的深度分析、挖掘和運用，也顯示了中國建材集團大資料平台在打造大資料、大平台，集大成做大資源，以及實作從小資料到大資料、從大資料到組織資源轉變等方面，正在發揮積極作用，全力服務集團資訊化建設與未來發展。
中國建材集團大資料應用開發技術服務系統建設内容