近日麥肯錫釋出的一份報告顯示，中國企業數字化轉型的成功率僅為20%，有80%的機率會失敗。那麼為什麼成功率這麼低呢？
一、把數字化轉型當成項目，而非戰略
什麼是戰略？戰略要解決的是，企業做什麼和不做什麼的問題。
企業數字化轉型對每一家公司來說，都沒有經驗可以總結，都是看看行業怎麼做，摸着别人的石頭過河。是以，企業數字化轉型是戰略層面的，而不是具體項目層面的。那些試圖“先上幾個項目試試看”，分散數字化風險的做法，就是缺乏戰略定力的表現，必将導緻數字化轉型的失敗。
二、缺乏對數字化的基本認知和底層邏輯
企業數字化轉型，并不是簡單地買一套軟體系統，企業就能長出數字化能力來。數字化轉型本質上是通過數字化技術手段，對企業的商業模式進行創新再造，對企業經營和管理理念進行更新，對員工日常工作進行提質增效。
三、不進行組織變革，缺乏數字化人才
企業數字化轉型，一定會涉及到組織的變革，影響到一部分人的利益，這也是數字化轉型會受到來自企業内部阻力的原因。
許多企業的CIO/CTO大多是空降兵，進階打工仔，沒有意願也沒有能力驅動組織變革，他們通常隻能選擇對這隻“燙手山芋”避而不見，導緻了企業在“僞數字化”的道路上漸行漸遠。
四、沒有驅動業務創新，帶來價值增量
企業的數字化轉型，最終是要給企業帶去價值增量的。不論是颠覆式創新，還是漸進式創新，不論是眼下或是将來，不論是資本增值還是訂單的增長，總歸是要給企業帶來切切實實的收益。否則再漂亮的數字化戰略都隻是空中樓閣，無法落地，對企業就沒有任何意義。
五、盲目崇拜咨詢公司
很多傳統企業盲目崇拜咨詢公司，認為隻要引進咨詢服務就能夠藥到病除，以至于忽略了自身數字化人才的培養，以往優秀實踐和經驗的沉澱，就很容易導緻咨詢公司的方法論水土不服，咨詢效果大打折扣，最終數字化轉型以失敗告終。
