來源網絡旨在交流分享，如有侵權，聯系速删。更多參考公衆号：優享智庫
數字化轉型的意義
數字化轉型的意義
數字化轉型為企業創造全新價值
IDG對IT和企業決策者的調查結果顯示，企業的數字化轉型将為企業帶來員工生産力提升、資料驅動業務價值提升、客戶體驗提升等8個方面的價值。
數字化轉型為企業創造全新價值
數字化企業是企業資訊化發展的必然階段
數字化是企業發展的必然階段
數字化轉型是企業流程再造的必由之路
“縱向壓縮，橫向內建”的流程優化思想可以使企業成為面向客戶、流程導向的靈活組織，減少流程環節中不創造價值的活動，同時消除跨部門間的協作溝通障礙，從整體流程全局最優（而不是局部最優）的目标，設計和優化流程中的各項活動，實作集約化經營。
必由之路
數字化轉型總體架構
•堅持1個企業級轉型戰略。把數字化轉型定位為企業級戰略，全局謀劃。
•創造2個保障條件。通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氛圍。
•貫徹3個核心原則。将核心原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正确的軌道上。
•推進4個關鍵行動。通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。
數字化轉型總體架構
堅持一個企業級轉型戰略
數字化戰略是指籌劃和指導數字化轉型的方略，在高層次上面向未來，在方向性全局性的重大決策問題上選擇做什麼，不做什麼，數字化轉型是企業長期的戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，以戰略為指引開展數字化轉型，将大大提高轉型成功的機率。數字化轉型戰略主要包括：
•數字化轉型願景和使命。
•數字化轉型定位目标。
•新商業模式，新業務模式，新管理模式。
•數字化轉型戰略舉措。
堅持企業級轉型戰略
2個保障條件
貫徹三個核心原則
數字化轉型應遵循以下三個核心原則，并貫穿到轉型全過程，保證轉型始終在正确軌道上：
•原則一，戰略與執行統籌。
•原則二，業務與技術雙輪驅動。
•原則三，自主與合作并重。
三個核心原則
推進4個關鍵行動
•頂層設計：制定轉型的總體架構與發展路标，是全局有效協同的必要基礎。頂層設計可以明确長期目标實作戰略解碼，在組織内統一思想，統一目标，統一語言，統一行動，解決數字化轉型的整體性、協作性、可持續性問題。
•平台賦能：在平台化的數字化系統上，業務經驗有效沉澱，資料資産逐漸積累，技術架構平滑演進，企業數字化能力迅速得到提升。
•生态落地：數字化系統建設所需的生态合作資源，通常包括咨詢設計服務，應用服務，技術平台服務，系統內建服務，營運安全服務和投融資服務等。
•持續疊代：數字時代下，業務變化快，技術更新快，需要靈活疊代。疊代不代表全盤的颠覆，數字化轉型的能力需要不斷積累和傳承，資訊化建設要支撐實體世界業務的可持續發展。
4個關鍵行動
數字化轉型的商業架構
Gartner的數字化商業模型包括5個重點領域：IT系統、客戶、生态、物聯和智能。
數字化轉型的商業架構
數字化轉型三部曲
•業務線上化：隻有把業務線上，變成資料，才有未來，大家都知道BAT系網際網路企業，不是在做交易，是在做資料，在做金融，在做物流，在做網際網路底層設施；
•業務資料化：而我們幹的事情就是幫助實體實作業務資料化。
•資料業務化：有了資料，可以對使用者進行畫像，對産品動銷，産品的研發，營銷精準落地，最後實作業務場景化，指導我們的經營政策，這個時候就實作了資料業務化。
數字化轉型三部曲
建立适合企業數字化轉型戰略的IT架構
（背景）是可靠（Reliable）IT，強調安全性和經濟性，持續穩定現有業務的發展
（前台）是靈活（Agile）IT，強調速度和靈活性，推陳出新，布局新産品和模式
（中台）相當于背景可靠IT和前台靈活IT之間的“變速齒輪”
建立适合企業數字化轉型戰略的IT架構
評估和改進企業資料和分析能力成熟度
Gartner的企業資料和分析能力成熟度模型分為5級：基礎級、機會級、系統級、區分級和變革級。
評估和改進企業資料和分析能力成熟度
充分整合外部資源，為企業發展助力
充分整合外部資源，為企業發展助力
依托網際網路技術，建立适合企業發展的專屬生态系統
依托網際網路技術，建立适合企業發展的專屬生态系統