如何應對職場不确定性：将個人工作經驗轉化為組織與行業影響力

11月14日，據《紐約時報》報道，亞馬遜計劃本周起裁員1萬人。這一數字約占亞馬遜員工總數的3%，是亞馬遜史上最大規模的裁員。

11月9日，紮克伯格正式宣布了Meta裁員的消息。Meta計劃裁員超11000人，約占Meta公司員工總數的13%。

裁員風暴下，不同人有不同的心理感受，如果在平時選擇做一些長期堅持就會有成果的事情，應對不确定未來的準備，這個時候，就會沒有那麼被動，會多一份淡定從容。

每個人都渴望确定性的成長，成長，是需要時間的，不是一天、一個月就能看出來的。

成長是量變到質變的過程，在職場，運用知識、技能，去解決使用者問題，創造企業價值，帶來工作效率的提升，帶來使用者滿意度的提升，帶來使用者的增長，帶來企業收入的增長，當你做到了，有了業績輸出，就展現了能力。

從企業内部的個人能力認可到獲得更大範圍的影響力，有一個逐漸沉澱和輻射過程。譬如，内部項目的複盤分享，公司内部論壇，跨部門的分享會，行業分享會等，前提是自己學會進行複盤總結，形成可以傳播的分享内容，載體通常是PPT或者文章。

這一點，我是33歲到了騰訊，看到産品經理職級能力成長評價之後才知道，個人能力形成到影響力的形成，就是産品經理職級能力标準中的組織影響力，分為三個要點：方法論建設、知識傳承、人才培養，Level1到Level5是個逐級提升過程：

于是我就按照這個标準進行積累提升，譬如Level 5的知識傳承能力标準是：

*通過跨行業、跨公司、跨專業領域的知識分享與傳播，推動專業進步與技術提升。

每個能力标準是需要舉證的，如何說自己達到了這個标準呢？我來回答，就是通過9年的公衆号文章撰寫，影響了10多萬的關注讀者，并在虎嗅網、騰訊科技、人人都是産品經理社群等網站發表多篇文章，閱讀量過千萬，在行業産品經理大會、騰訊學院、阿裡内訓、順豐産品教育訓練、中信銀行使用者增長教育訓練、中歐商學院創業營等進行跨行業、跨公司分享傳播，推動專業進步。

這些分享内容，沉澱在微信公衆号，形成産品經理系列成長知識案例，不知不覺中，形成了一份個人履歷，文章中的個人經曆的案例分析，就是你的能力載體，進而能夠讓你獲得更多的職業機會，這個過程，不是寫3篇、5篇文章就能實作的，或許需要3年、5年，更長時間的高品質輸出，這就是長期做難而正确的事情，獲得延遲滿足感。

今天，我給大家推薦9位通過複盤輸出，不斷寫作，獲得不菲回報的産品人（當然也包括我），内容有産品也有技術，身份有創業者，也有大廠P9，還有自由職業者。

更重要的是，他們都毫無保留的持續輸出。關注這些作者，學習專業，學習寫作，馬上開始持續輸出，相信會對你的職場發展會有量變到質變的深遠影響。

以下還有來自他們的9篇精華文章，歡迎大家閱讀，也歡迎關注他們的公衆号。

推薦理由：技術瑣話由從事行業20年/網際網路行業12年的右軍創辦，聯合幾位知名公司CTO/技術總監聯合坐館，主要關注方向企業架構、數字化轉型、網際網路架構、技術管理、認知成長等。最新原創發文《聊聊如何度過寒冬》。領取認知類資料，公衆号回複：成長認知。

精華文章：從百億到萬億：如何打造一支承擔企業戰略使命的研發團隊

推薦理由：産品創新顧問，《人人都是産品經理》系列4本書的作者，前阿裡8年産品經理，集團産品大學負責人，良倉孵化器創始合夥人。從業小二十年，看過各種公司和産品“初乍到、起高樓、宴賓客、樓塌了”，最近比較關注“中老年産品人”的生存/職場現狀和未來，歡迎來聊。

精華文章：四十歲産品經理的幾種歸宿：升上去、沉下去、轉個彎、躺躺好……

推薦理由：唐韌，被微信之父張小龍、《産品思維30講》主理人梁甯關注過的産品公衆号。

暢銷書《産品經理必懂的技術那點事兒》作者，連續 10 年分享産品、技術、職場文章，基本日更。

前京東進階産品經理、網際網路醫療創業公司産品總監，如今是一個隻工作不上班的自由職業者、創業者，計劃陪着一批産品經理一起見證彼此成長。

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