數字經濟時代，數字化轉型是建築業實作高品質發展的重要路徑。目前建築行業在數字化程序中仍處于相對滞後的狀态。随着建築項目的複雜程度日益提升，傳統的工程項目管理手段對于規模大、要素數量多、互相作用且不确定性強的建設項目難以精确控制，往往造成投資超支和進度延期等目标失控的後果。
是以，在新一輪技術變革的背景下，改變觀念、善于運用先進技術，提高建築企業管理數字化水準十分重要。
建築企業數字化建設的必要性：
1、降低業務環節的成本
随着市場競争加劇，許多行業進入了微利時代，通過數字化管理能夠促進企業管理的精細化、資源利用高效化，是企業降低成本、赢得競争優勢的重要舉措。
2、增強市場應變能力
在瞬息萬變的市場環境裡，企業的應變能力是決定企業生存與發展的關鍵因素，而企業的資訊化、數字化管理是打破傳統管理局限、增強企業應變能力的“加速器”。
3、提供真實準确的資料
企業提高決策水準的重要基礎就是資料的真實性，而資料的失真一直是困擾建築企業的“老大難”問題，通過數字化平台，可以避免由于企業内部管理落後和混亂等各種人為因素造成的資料失真。
4、消除采購、銷售等環節的管理漏洞
目前建築企業管理中的重難點依然是采購、銷售等環節的管理，營運數字化管理模式可以使業務透明化、管理規範化、監控實時化，有效消除業務環節的管理漏洞。
建築企業數字化轉型常見難點
1、數字化管理觀念不足
- 很多建築企業的管理方式依靠人工進行，缺乏科學的曆史資料統計和分析，導緻管理工作較大受到人為因素的影響，資料的準确性較差、處理資料效率低下，無法滿足實際工程需求。
- 在建築工程項目管理過程中，會産生設計、施工組織、設計變更、合同等許多檔案，傳統管理方式都是采用紙張進行記錄儲存，筆記記錄現場資料和工作進度，不僅降低施工效率、增加管理成本，還會對管理的準确度産生偏差。
2、缺乏數字化建設技術和人才
- 一些企業在進行資訊化建設的嘗試時，由于前期論證和研究不充分，盲目開始建設，導緻後期體系混亂、難以相容，反而成為企業高效管理的阻礙。同時企業中既熟悉管理和業務、又懂計算機的複合型人才也十分匮乏。
3、很難找到合适的數字化系統
- 目前國内一些軟體廠商提供的軟體功能尚不完備，系統間的內建能力較差，程式設計中流程和功能固化，較難滿足企業的個性化需求。
- 部分建築企業對如何選擇軟體感到迷茫，在自主開發軟體還是購買軟體的問題上搖擺不定，拖延了企業管理數字化建設的程序。
建築業數字化轉型模式
建築行業數字化轉型正當時。數字化轉型是動态、不斷完善的過程，而且必須要與企業的目标和企業整體的規劃相結合。為了提高建築行業工程管理品質和效率，就要使數字化深度融入建築企業的各個業務場景中，并要解決産業鍊、供應鍊等深度協同共享面臨的技術和管理問題。
建築業數字化管理方案
運用零代碼開發技術，建築企業不僅可以降低專業技術人員的招聘成本，而且可以依據企業戰略和業務特點靈活地自定義數字化系統功能和流程。企業的「業/财/票/資/檔」資料決策和财務管理體系能夠全面建構，實作企業生産力、決策力和執行力的全面提升，并伴随企業長久發展。
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