前面搞清楚了EA（企業架構）和EAF（企業架構架構）的關系和發展，同時對幾個主流的EAF做了簡單的總結，本篇正式開啟TOGAF的學習，對TOGAF标準指引結構、關鍵概念、ADM核心流程做一個簡單介紹。
本文是TOGAF系列的第三篇，全文2000字，閱讀需要5分鐘
01
TOGAF9.2标準指引的結構
part1：TOGAF介紹，核心概念、術語、變動資訊等
part2：架構開發方法
part3：ADM指引和技術
part4：架構内容架構（制品、傳遞物、建構塊、内容元模型）
part5：企業連續系列（架構分割、存儲庫）
part6：TOGAF參考模型（技術參考模型TRM和內建資訊基礎設施參考模型III-RM）
part7：架構能力架構（如何建立一套架構實踐并對其進行營運所需的組織結構、流程、技能、角色和職責）
02
TOGAF必須了解的核心概念
企業：TOGAF中強調的是擁有共同使命和目标的組織就是企業，可以是公司、公司部門、政府部門等，并非通常在商業環境中所定義的企業。
架構：TOGAF中架構有兩層含義，① 一個系統的形式化描述，或指導系統實作的詳細計劃。② 一組構件的結構、構件間的關系，以及指導構件設計、治理的原則和指導政策。
ADM：架構開發方法， 提供一套流程、指引和方法，建設企業架構。
業務架構（Business Architecture）：包括業務政策、治理、組織和關鍵業務流程。
資料架構（Data Architecture）：包括組織的邏輯和實體資料資産以及資料管理資源的結構。
應用架構（Application Architecture）：包括部署的各個應用程式、他們之間的互動以及與組織核心業務流程的關系藍圖。
技術架構（Technology Architecture）：支援業務、資料和應用所需的邏輯軟體、硬體的功能，包括IT基礎設施、中間件、技術标準等。
幹系人/利益相關方：TOGAF中對架構的産出物具有利益關系或關注點的個人、團隊或組織。
視點/視角：企業架構的主要精神是“溝通”，那麼溝通效果會由于幹系人所處層級不同而出現差異，是以TOGAF中将相關方的關注，看問題的角度會做抽象，并作為建構塊進行維護，這就是視點/視角。
視圖：不同視角觀察下的結果，就是視圖。視角是從何處看，視圖是看的内容。
架構内容架構
提供一緻化、結構化的方式來展示架構工作産品，也有助于将不同工作産品要素之間的關系結構化。TOGAF架構内容架構使用了傳遞物、制品、和建構塊描述架構工作産品。同時架構内容架構建立在标準内容元模型。
制品、傳遞物：制品是從某個特定視角描述架構的、更細粒度的架構工作産品。傳遞物是由合同限制的結果，一般會包含多個制品。
建構塊：被定義用來滿足業務需求的一個功能包，表示了業務、IT或架構能力的（潛在可重用）構件，它可以與其他構件塊組合起來共同傳遞架構或解決方案。架構建構塊和解決方案建構塊：Architecture Building Block（ABB），描述能力，并決定解決方案建構塊（Solution Building Block，SBB）的内容，解決方案建構塊指導實施所需的能力構件。
内容元模型：描述了建構塊以及它們之間如何關聯。
企業連續系列
提供了架構存儲庫的結構化模型，用于填充架構資産，包括傳遞物、解決方案等。企業連續系列有兩個核心思想：① 從一般到特殊進行組織，盡可能複用。② 幫助溝通
架構分割：提供更多的抽象級别，包括基礎系統、共同系統、行業通用、組織通用。
架構存儲庫：存儲過程資産。① 架構元模型，即架構景觀中的metadata，可以了解為索引資訊。② 架構景觀，架構視圖，展示了組織内使用的建構塊的架構視圖，存在多個抽象級别（基礎系統、共同系統、行業通用、組織通用），以滿足不同的需求。③ 标準資訊庫，提供标準，對建立産品和服務做指引，必須滿足。④ 參考庫，提供模闆、模式和規範指引等參考資料。⑤ 治理日志，治理活動的記錄。⑥ 架構能力，定義了支援架構存儲庫治理的參數、結構和流程，確定可以正常運轉。
架構能力架構：協助組織内建立架構能力的指導原則
03
ADM：架構開發方法簡要介紹
預備階段：為組織成功實施TOGAF項目做好準備。完成所需的準備和啟動活動，以滿足新的企業架構要面對的業務訓示，包括定義特定組織的架構架構和工作、定義原則等。
需求管理：TOGAF項目的每個階段都基于一些業務需求，并對其進行驗證。需求被識别、存儲、輸入到ADM的相應階段并從其輸出，這些階段處置、處理這些需求并對齊進行優先排序。
A階段，架構願景：為TOGAF項目設定範圍、限制和期望。建立架構願景。定義利益相關者。驗證業務場景并建立工作說明書，獲得正式準許。
B&C&D：對于每個層次的架構（業務架構、資訊系統架構、技術架構），開發基線架構和目标架構，并分析差距。
E階段，機會及解決方案：進行初步的實施規劃，并确定在前序階段中識别出的建構塊的傳遞載體。确定主要的實施項目，并進行分組，組成各個過渡架構。
F階段，遷移規劃：分析成本效益和風險，制定詳細的實施和遷移計劃。
G階段，實施治理：為實施提供架構監管，制定并釋出架構契約（由實施治理委員會），確定實施的項目與架構相一緻。
H階段，架構變更管理：進行持續的監控并建立變更管理流程，以確定架構能對企業的需要快速響應，使架構對業務産生的價值最大化。