#足球助力團#本文為英國足球反歧視組織“Kick It Out”主席Sanjay Bhandari發表在《衛報》的文章
水晶宮俱樂部主帥維埃拉
根據商業大師吉姆柯林斯的說法，從成為一個優秀組織到成為一個偉大組織的過程，建立在上司者面對殘酷事實的意願之上。沒有這個基礎就不可能發生富有成效的變革。足球的平權之旅如何衡量這一标準？足球是否完全面對比賽中不平等的殘酷現實？我們是誠實地面對令我們不舒服的事實，還是用舒适的虛假現實來撫慰自己？
最近的資料表明，頑固的曆史難題依然存在。Black Football Partnership上周透露，英格蘭隻有4.4%的主教練是黑人，而英超聯賽和EFL球員中的黑人比例分别為43%和34% 。PFA 資料顯示，盡管英國總人口中有7-10%是南亞裔，但隻有0.45%的職業足球運動員是南亞裔（大約0.9%在青訓中）。
在2020年喬治-弗洛伊德慘死之後，各組織競相展示其對平等的承諾。在英足總的監管下，英格蘭足球出台了足球上司多樣性準則 (FLDC)，超過50家俱樂部群組織承諾為高曾上司和教練的新招募人員實作種族和性别代表目标。足球承諾解決結構性不平等問題。兩年過去了，相關工作開展得怎麼樣？
從今年的FLDC報告來看，令人鼓舞的是，足球機構（英足總、英超聯盟和EFL）以身作則，完成7/8的目标。而令人擔憂的是，俱樂部層面隻完成了2/8的目标，得繼續努力才行。
對于來自代表性不足或少數族裔社群的許多人來說，過去50年的大部分時間裡都是令人沮喪的承諾、希望和失望的循環。足球正處于關鍵時刻，需要做出正确的選擇，這樣FLDC才不會成為近50年錯失機會目錄中的最新條目，不會将最初的積極意圖變成怨恨和不信任。如果喬治-弗洛伊德之死所産生的集體能量和動力已經耗盡，那什麼才能推動持續的變革呢？
有人可能會本能地說“團結”，但各俱樂部也需要面對殘酷的事實，這需要勇氣和徹底的透明度。
QPR俱樂部足球總監萊斯-費迪南德
大部分問題是系統性的。QPR的足球總監萊斯-費迪南德上周透露，他對FLDC持懷疑态度，因為它是自願性質的。我相信透明度是消毒劑。我在其他行業的經驗是，将真實的資料交給公衆審查會推動變革。公布性别薪酬差距報告或種族委員會代表資料的要求推動了英國企業界的一些變化。在圍繞設定FLDC目标的讨論中，我建議足壇需要提供整個勞動力的完全透明度（而不是新進員工部分的概述，這隻會給出部分且可能具有誤導性的資訊）。
萊斯和我面臨着同樣的潛在障礙。由于足球是不受監管的，是以其中的任何組織都沒有法定權力要求透明度報告或設定代表目标。足球界的所有權威都是會員組織，是以規則變更需要會員（尤其是各俱樂部）的同意。俱樂部間的一個共同恐懼是産生的排名表顯示了那些在多樣性方面的好壞。由于害怕處于任何此類表的下半部分，大多數俱樂部無法同意充分挑戰公共透明度，還是各項半真半假的安撫性質資訊。
碎片化和不透明的資料在足球界很普遍，同樣适用于歧視報告、招聘入圍名單、人才發展計劃和球迷行為的根本原因分析。對于一項如此精通在球場上生成資料洞察力的運動來說，在場外區域缺乏資料洞察力是很明顯的。
足球俱樂部是傳統的社群資産，是以應該對他們聲稱代表的社群負責。足球當局是管理者，而不是監管者。作為以球迷為主導的英格蘭足球審查的一部分，我們在9 緻函數字、文化、媒體和體育部，強調了自己的意見——即任何營運俱樂部許可制度的獨立監管機構都應有權監督俱樂部管理。這将賦予任何監管機構與其他行業監管機構同等的權力。我們敦促政府信守承諾，盡快釋出關于球迷主導的審查的白皮書，并賦予監管機構适當的權力。
“Kick It Out”主席Sanjay Bhandari
監管需要時間。與此同時，除非我們知道我們的出發點和已行進的裡程，否則我們怎麼能知道我們在通往平權的道路上走了多遠？這些資料大部分是根據英超平等、多樣性和包容性标準以及FLDC收集的——隻是沒有公布。但是，沒有出版的收藏就像是對自己的一個秘密承諾，在新的一年裡，你會加入健身房，并最終減掉自去年聖誕節以來一直背負的多餘體重。比起大聲向别人許下的諾言，遵守諾言的可能性要小得多。
足球具有獨特的力量，可以成為社會變革的催化劑。不能允許FLDC成為另一個被浪費的建立平權聯賽的機會。