Salesforce架構師通常從事項目或企業級規劃的工作，而不是專注于産品功能或支援請求。架構師既是整體布局的思考者，也是實際問題的解決者。
架構師是需求量排名第一的Salesforce角色，這也證明了兩件事：Salesforce正被擁有更複雜系統基礎結構的大型企業所采用；并且Salesforce客戶已準備好戰略性的實施，并着眼于更遠大的前景。
關于Salesforce架構師的誤解
如今，“架構師”一詞被廣泛使用，其具體定義也存在諸多争論。對其誤解之處主要也集中于以下幾點。
誤解1
架構師角色純粹是技術性的，
缺乏對了解組織需求的認識。
人們通常認為，架構師必須在特定領域高度專業化，或者必須擁有豐富的技術知識，是行走的百科全書。但其實，架構師不僅是一個技術職位，更是一個需要溝通能力的崗位；不是某一主題的專家，而是需要對系統有一個全面地了解。
誤解2
架構師之間的技能和職責都一樣。
其實，解決方案架構師、技術架構師和企業架構師雖然都被稱為架構師，但他們之間的技能和職責有所不同。
誤解3
可以僅通過認證成為Salesforce架構師。
有人認為，成為Salesforce架構師需要的隻是認證。但其實架構師需要豐富的實踐經驗、了解業務流程的能力、紮實的溝通技巧和批判性思維。72%的Salesforce架構師表示，如果沒有豐富的與角色相關的實踐經驗，就不可能加快你作為架構師的職業生涯。
Salesforce架構師的共同特征
Salesforce架構師是Salesforce生态系統中最受歡迎的專業人士。架構師大約占Salesforce總人才庫的1％，這意味着他們很受歡迎且薪資很高。
通過調查可知，架構師所需的知識不能僅通過書本學習，它需要廣泛的Salesforce平台實踐經驗。還需要像管理者、開發人員那樣，研究和掌握不同的技術，了解完整的下遊系統，并加深對平台的認識。此外，還需要閱讀設計方法，檢視解決方案設計案例研究，了解基本Salesforce架構。
從我個人的角度，我認為架構師存在多種風格，但不管是技術型的，還是非技術型的，都有以下幾個共同特征：
- 是所處領域的上司者；
- 必須着眼于大局，以大局為重；
- 了解解決方案對人員、業務和技術的廣泛影響；
- 對不同的閱聽人，需要調整不同的溝通方式；
- 對解決方案設計的品質和性能負責；
- 促進所有參與者的學習體驗。
如何成為Salesforce架構師？
01
着眼全局，拓展思維
Salesforce架構師認為最重要的是提高技能和拓展思維方式，是以他們善于提出問題，鼓勵橫向思維。檢查需求很容易，比如說“這是一個複選框字段”，然後進行建構。但架構師會橫向思考，比如: “為什麼是複選框？誰應該勾選它？使用者會勾選嗎？包含此複選框的報告将做出哪些決定？還有哪些其他的系統需要看到這個框被勾選了嗎？這些資料是否如此敏感，以至于在傳輸過程中需要雙倍的安全保護？”
架構師的工作是確定解決方案得到優化，必須對品質和上司力負責。隻有考慮到所有的可能性，了解到存在的風險，項目才能更好地實施。
02
學習技術技能，注重軟技能
對于Salesforce架構師這種上司者角色來說，除了技術技能，軟技能更為重要。在Salesforce生态系統中，幾乎所有人都可以學習技術技能，并且完全有可能從非技術角色轉變為技術角色。
分析性思維、溝通能力、上司力、解決問題的能力、協作能力、項目管理能力等等，這些都屬于工作中的軟技能。在職場中，大部分從業者都更加注重技術技能，或者可以說忽略了對軟技能的培養。但不可否認，在職業道路不斷向上的過程中，軟技能是幫助架構師走得更快更穩的好幫手。
03
多參加項目，積累實踐經驗
實踐經驗是任何課堂、網課或自學都無法替代的。在項目中，可以了解到自身專業知識的不足，以及在項目的哪個環節容易出現問題，如何合了解決這些問題，這對于想要成為架構師的Trailblazers來說，是無比珍貴的财富。
04
學習最佳實踐，提高系統設計技能
架構師需要了解Salesforce 平台上的相關工具或功能以及實作這些功能的最佳實踐。系統設計就是将Salesforce 最佳實踐應用到特定環境中。在學習過程中，需要遵循以下幾個核心原則。
- 一個有效的系統設計可以用來實施有效的Salesforce組織的藍圖。
- 解決複雜的業務案例，不一定隻有一個正确答案。不同的系統設計之間會有取舍，需要考慮到多種不同因素，比如預算、時間表、組織文化、現有的企業架構等。
- 有效的系統設計應該能夠擴充以及适應未來的變化。一個好的設計，對客戶而言是可維護的。
- end -