網際網路新技術和各行業快速融合并迅速變革的時代，以雲計算、大資料、物聯網和人工智能為主要标志的新一代資訊技術迅速發展，各企業對資訊化建設的重視程度提升，不斷引進、投入新的技術與工具，衆多技術之中中台以其等特征迅速“走紅”于企業資訊化領域，風靡一時又快速褪去，中台思想是IT架構重構與創新的落地探索，現在來說依然有很強的指導意義。
在産業網際網路浪潮下，企業必須，實作資料線上和智能應用，利用數字能力提升服務能力，隻有這樣才能更好地服務客戶、服務員工。依托數字化轉型，實作傳統企業與網際網路深度融合的産業網際網路時代已經到來。本文将主要講解怎樣利用數通暢聯的資料中台dPaaS解決方案推動企業的數字化轉型程序。
痛點分析
随着企業業務的不斷發展，企業也在不斷加強資訊化建設，通過資訊化帶動業務的優化更新，提升效率，加快産業發展，在不斷進行資訊化建設的過程中，系統整合、資料內建的需求也在不斷增多。大量資料分散在各個業務系統中，缺乏有效的工具和方式進行資料整合，導緻整體資料品質不足，不能形成資料資産，無法有效支撐起企業的整體業務。
1.資料分散不通
随着上線系統的不斷增多，“煙囪式” 系統建設，導緻資料分散在不同系統中，彼此之間，系統間內建整合的難度不斷加大，出現了資料分散、難以管理的問題，資料集中管理、統一分發、整體維護的需求越來越迫切。
2.資料品質偏差
在業務系統運作過程中，核心業務的基礎資料沒有統一，如物料為主的基礎資料在各個系統中都存在獨立編碼，缺乏統一的編碼和維護體系，導緻資料備援、資料不一緻、資料缺失等問題。這些問題資料如果不及時發現并處理，就會，甚至造成嚴重的後果。對于後續的資料分析，也會因為這些問題資料的存在而被幹擾，分析結果将受其影響，誤導管理層決策。
3.資料規則不一
資料的标準包括了企業核心業務定義、資料模型、資料屬性、參考資料、名額等，也包括了行業内部的資料标準。企業在各業務系統建設時如果缺少統一的資料标準，會導緻開發和運維人員難以正确了解資料模型相關含義，，同時也會。
4.利用價值偏低
企業上線的應用系統大部分處于分散、獨立的狀态，各系統獨立運作，系統中的資料标準自成體系，系統與系統之間無法進行業務互動和資料交換，導緻資料隻在系統内部有效，不能與其他系統的相關資料進行關聯分析，。缺乏資料整合工具，對于分散在各個系統的資料無法抽取、整合、彙總，無法有效地支撐業務的發展。
建設目标
通過資料中台的建設，使基礎資料标準化、管理流程規範化、資料共享模式化、資料呈現直覺化，實作基礎資料的集中、全生命周期管理，業務資料的實時、精準采集、有效分析，實作業務流程的标準化管理及監控，保證資料品質的真實性、準确性、一緻性、完整性、及時性，提高全集團的資料管理能力，資料共享能力，促進資料綜合分析能力的提高，為管理層決策提供依據的服務能力。
1.業務内容整合
從業務的角度來說，資料中台的建設是，通過資料、業務、流程的遷移整合，加強對整體生産經營業務的監管、決策，實作資料無障礙采集、交換、共享，加強上下級業務關聯化、流程合理化水準，提升監管過程各環節效能，不斷優化管理結構。
業務內建和資料內建有效結合，實作無邊界的業務、資料流體系的打通，通過資料标準化、采集交換、彙聚整合等手段，為人、财、物等資産綜合管理提供有效的支撐，同時通過系統建設為組織布局、業務流程、管理制度的優化提供支援，規範業務操作流程。
2.平台體系建設
平台建設主要是基于企業的實際業務以及資訊化建設情況，基于資料中台的建設規劃，提出的資訊化平台建設要求，主要包括基礎資料平台、資料內建平台和資料分析平台，基礎資料平台用于支援，保證基礎資料的唯一、準确、全面，通過資料內建平台實作異構系統的基礎資料和業務資料的內建同步，同時将分散在各系統的資料彙聚到資料分析平台的數倉中，支撐資料的可視化分析展現。
1.：建立統一的基礎資料管理維護平台，實作基礎資料全生命周期管理，建立基礎資料管理體系，維護基礎資料模型，保證跨系統的基礎資料內建，各業務系統複用同一套基礎資料，幫助建立并維護整個企業内基礎資料的單一視圖，保證單一視圖的準确性、一緻性以及完整性。
2.：滿足異構系統間的內建對接需求，通過平台進行服務接口的集中化管理，支援跨系統的資料內建、業務內建實作，通過工具化、服務化形成資料內建體系，便于系統間的對接。
3.：建立統一高效、資源整合、互聯互通、資訊共享、便捷查詢、實時監管的企事業内外一體化的資料決策分析平台，實作各業務系統的基礎資料、業務資料的整合，建構企業資料倉庫。實作資料整合的同時形成資料資産，進行資料分析和可視化呈現，幫助企業根據自身經營發展情況，提供政策分析、營運情況分析、财務情況分析、企業營運主題分析、企業内外部的相關資料分析，實作及時掌握商情和動态，通過積累和挖掘行業資料，達到幫助營運決策的目的。
4.：通過雲管理平台搭建資料中台，可以提升部署效率，特别是針對叢集式、高可用部署，雲平台具有天然的優勢。雲平台部署模式在滿足正常部署的同時，也提供了對于伺服器資源的監控、運維的輔助，能協助運維人員快速進行伺服器更新、擴容、啟停等操作，降低運維難度。
3.标準體系建設
标準體系的建設是企業資訊化建設的核心内容之一，對于資訊化建設而言，隻有建立一套統一、标準、行之有效的标準規範體系，才能保證系統內建過程中資料的有效落地。對于資料中台的标準規範，主要考慮基礎資料、資料管理、資料內建和服務治理幾個方面考慮。
1.：建立基礎資料的模型、編碼标準體系，統一建立并管理維護基礎資料，保證現有系統基礎資料的內建統一和資料準确，同時為後續系統接入奠定主資料标準。
2.：根據各類基礎資料業務應用模式，結合業務管理職責，明确各類資料責任部門，建立各類資料相關職能崗位和運作維護團隊，統一進行資料的管理維護, 并明确資料相關崗位操作規範，形成各類資料的标準化操作流程規範。
3.：根據資料管理和應用的需求，設計資料管理系統的應用架構（包括部署模式、軟硬體環境以及網絡部署模式等），同時根據業務需求需求，梳理資料管理系統與各業務系統的內建關系，完成資料管理系統內建架構的設計，建立異構系統的內建标準，資料結構、服務接口、內建方式等統一、标準，支撐業務系統內建以及後續新系統上線的統一。
4.：建立統一內建開發标準，規範服務開發、消息讀寫、服務管理、平台運維等，形成一套獨有的從開發到運維的管理體系，後續所有的服務開發與系統接入統一遵循标準規範，進而提升服務開發與對接的效率，也能使後續的管理和運維工作更加規範化、标準化，通過服務化治理實作各個系統服務接口的統一管理，統一服務接口，便于後續系統對接。
建設内容
基于平台建設中台，基于中台整合業務，通過資料中台體系的建立打通業務系統的連接配接，将分散在各個業務系統的資料（包括基礎資料和業務資料）進行內建整合，一方面保證資料的準确性、全面性、共享性，保證各級業務系統的對接內建；同時也能形成企業的資料化資産，形成資料整合資源，支撐業務的有效內建與關聯，為企業的未來業務發展提供支援，同時為後續的資訊化發展和建設提供幫助。
以資料中台為支撐，底層對接各個業務系統，從業務系統抽取資料彙聚到資料中台，實作資料清洗、整合、彙聚，建構資料倉庫，同時治理後的基礎資料再通過內建平台分發到各個業務系統中，進而使各個業務系統具有單一的基礎資料來源，保證的基礎資料的一緻，進而支撐跨系統的業務互動與內建。整合彙聚後的資料形成資料倉庫，基于實際業務和展現需求建立分析主題和分析主題，通過圖形化配置建構分析看闆，實作可視化展現。
1.基礎資料治理
通過專業基礎資料管理平台配合相關系統解決主資料不一緻問題、降低主資料管理成本，。主要建設内容包括：
1.建設基礎資料管理平台，實作全生命周期的基礎資料管理；
2.确定基礎資料類别，并确定每一類基礎資料的中繼資料，并實作基于基礎資料平台的動态配置；
3.建立基礎資料編碼體系，基于現有基礎資料的實際情況和業務需求，通過基礎資料編碼規則以及業務系統的現有編碼統一規劃、整體維護；
4.通過基礎資料平台建立模型管理維護體系，統一管理基礎資料，并建立基礎資料的內建體系，确定基礎資料平台的每一類基礎資料和上下遊系統的內建對接方式，提供內建對接标準，實作基礎資料平台和上下遊業務系統的基礎資料統一。
2.資料分析平台
，全企業的資料通過各種方式彙聚到資料中台，在資料中台按照一定的模組化方式進行加工，形成企業的資料資産體系。資料中台始終圍繞着資料體系的建設和使用，讓資料體系盡可能完整、準确、使用廣泛。
1.基于實際業務建構業務主題、分析名額。
2.确定各類主題、名額的資料來源，資料抽取方式。
3.建立企業資料倉庫，實作資料彙總。
4.确定分析主題并建構分析模型進行可視化分析。
3.據內建平台
資料內建平台主要目的是。它是流程層內建的基礎，更是資訊化資産得到最大利用的前提。采用主流服務內建模式，對業務角度而言，服務便是一個可以重複使用的應用，将系統的應用封裝成服務，通過內建平台的支援，并使之能夠互相被了解和被重用。主要建設内容包括：
1.搭建內建平台實作服務、接口的統一注冊、管理、監控、預警，通過服務化的方式實作跨異構系統的應用內建與對接，實作如單據內建、憑證內建、生産過程內建等多種業務內建場景；
2.基于資料內建平台實作各業務系統的資料抽取、轉換、加工、彙總，建構企業資料倉庫，為資料分析、資料服務、可視化展現提供全面的資料支撐；
3.基于資料內建平台實作資料服務化、應用內建對接，滿足跨系統的基礎資料內建，實作基礎資料同步分發，保證基礎資料的同源一緻，可複用、可共享。
建立标準
通過資料中台的建設梳理并規劃一套标準、科學、全面、可複用、可擴充的标準規範體系，能夠完成對現有資訊化建設的指導作用，并能支援後續的業務系統建設發展。
1.資料管理标準
1.：主要針對基礎資料的确定、規劃、管理、維護制定統一的标準規範，保證在此标準上可以完成基礎資料的建設，支援各個業務系統将基礎資料的一緻、共享，并能指導後續基礎資料的建設。
2.：基于基礎資料建立內建标準，主要針對每一類基礎資料建立資料同步、分發的标準，保證基礎資料平台能夠和上下遊系統形成有效關聯，建構統一的基礎資料體系。
3.：将各個業務系統産生的基礎資料、業務資料作為企業的資料資産進行統一管理，制定基礎資料和業務資料的管理、維護、使用标準，保證資料在生産到消費再到消亡的整個生命周期内都是可監控的、可使用、可追溯的，使資料成為真實、有效、準确的資料資産，支撐企業的實際業務。
2.數倉建設标準
針對資料倉庫的建設制定建設标準，明确資料的來源，通過擷取到的資料将會從ODS到數倉—>數倉中維表和事實表加工彙總—>加工彙總後進行資料模型的建立—>資料模型生成資料集和立方體最終進行可視化展現，實作過程的标準化。
3.接口管理标準
針對各個業務系統的服務接口，制定統一接口标準，包括等，基于統一的标準規範進行集中管理、統一維護、分散使用，保證內建對接靈活性的同時保證內建的效果和品質。現有的已上線系統，如果有系統間內建需求則需要擴充Web服務接口；在建或者待建系統，涉及到應用內建一定要采用Web服務方式開發接口，然後在ESB上注冊Web服務接口，由ESB上提供認證機制、消息轉發、服務監控、服務統計、業務日志功能、服務組合編排等功能。
預期效果
通過資料中台建設，完善了資訊化體系建設，使各業務系統的融合度更加完整，建構更加完整、全面的資訊化體系。将各個系統的分散的基礎資料進行了統一治理，保證了基礎資料的一緻性，提高資料品質，有效支撐了數倉建設，提高了決策分析的效果，同時也能完成跨系統的基礎資料統一，建立資料标準，支撐了系統間的快速融合。
1.建構标準體系
通過資料管控體系和資料運維體系咨詢服務，對組織架構、營運模式、管控流程、角色與職責進行明晰的定義。通過标準業務流程驅動，強化資料中台的作用，，實作企業資料層面的戰略規劃管理。支援集團化多組織結構的複雜管理層級，能夠建構在多組織結構上的應用系統，兼顧集團公司整體管理和下屬企業作業流程之間的平衡，實作流程驅動和資料管控。
2.優化體系架構
，滿足集團資訊共享需求，避免資訊孤島形成。統一系統架構及協同标準，單一系統變化對其它系統影響極小，符合未來業務發展需求，為後續資訊化建設提供支撐。
3.提高資料品質
通過資料總線，實作一緻性的企業資料視圖，大大降低資料互動通路的複雜性。基于面向服務架構的标準化資料服務，實作通路的透明化。資料自動化服務實作了統一的業務通路标準，主動分發服務保證了相關業務目标系統資料的變更同步性，大幅降低資料的內建和共享成本，有效降低人為因素所産生的資料問題，。
4.挖掘資料價值
通過業務主題、資料大屏、移動端的可視化分析等手段深度挖掘資料價值，幫助企業更好地滿足客戶需求，滿足業務拓展需要，保障高層決策的合理性和可靠性，同時能提示風險，幫助企業規避雷點，促進企業發展。資料中台提供政策分析、生産情況分析、财務情況分析、企業營運主題分析、企業内外部的相關資料分析，可視化資料能夠幫助企業快速将資料轉化成資訊，進而産生資料生産力，，達到幫助經營決策的目的。
數通暢聯的資料中台dPaaS解決方案主要是，将基礎資料、業務資料進行高度彙聚整合，并通過圖形化的分析看闆群組件将資料直覺展現，滿足企業高層對于業務的掌握以及決策的制定。
在資料中台方案中，強調資料的價值，資料資産的管理，業務主題、業務名額的梳理與分析，實作基于業務名額的資料分析，考察資料名額的來源、影響以及基于資料名額實作多主題、多業務的資料穿透，在不同業務中名額的變化和發展趨勢，進而為業務發展進行預測和決策。
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