汪源經常被問到一個問題，網易數帆的差異化在哪裡？作為網易杭州研究院執行院長網和網易數帆總經理，他所帶領的網易數帆是網易To B體系的主要力量。
網易數帆并不走重資産投入的公有雲模式，而是集中在偏PaaS的基礎軟體這一層，這或許是其綜合考慮後選擇的差異化發展路徑。不斷探索過程中，钛媒體App了解到，網易數帆也在尋找一條簡潔的數字化方法論，因為市面上的數字化方法論紛繁複雜，數字化沒有公認的成功标準，以至于企業陷入到各種各樣的誤區當中。
網易數帆近期内部首次提出“數字資産”的概念，并将其解構為軟體資産、資料資産與智慧資産三大組成部分，作為衡量企業數字化水準的核心名額。
數字化中期“陷阱”
在早期數字化階段，企業通常是以點狀應用場景驅動轉型，當數字化蔓延到多個部門、多個場景，從試驗性質到深度探索的中期，企業都會關注建立長期數字資産的方式，以及相比對的營運和管理機制。
波士頓咨詢Platinion董事總經理陳果表示，2018、2019年，大多數企業都在談數字化平台的規劃、靈活轉型、DevOps等，國内在講中台，國外企業談怎麼樣向雲平台轉型，思路大緻相同。
到2020年疫情前後，情況發生了一些變化，大家開始關注資料。平台能力建設是長時間的事情，并且更加技術，企業希望通過資料的流轉，讓已經建設的資訊系統産生在短期内産生收益。
而從2021年開始，企業的關注點又在發生變化，去年到今年談的最多的是ERP、CRM，都在談核心系統，ERP核心供應商2025年有個産品停服的變化，是以很多公司迫于時間壓力更換核心系統。也正是此時，很多企業發現在數字化領域折騰了半天，最基礎的核心系統還沒做好。
“企業資訊系統的建設過程，是先做核心系統，做好核心系統，把資料品質搞好之後再去用數，用好數之後再去建立雲平台、建立數字化平台，這是企業的數字化建設過程。”陳果提到。
“但在過去4、5年時間，市場熱點是倒過來的，是先談怎麼搞平台，平台概念炒熱之後再來看資料，最後看核心系統。這說明在整個數字化轉型過程中，當我們想象得很好的時候，一定會碰到現實的陷阱和落差”。
網易杭州研究院執行院長、網易數帆總經理汪源
汪源也表示，2020年，網易數帆設立了一個務實的目标，希望通過技術和服務的形式，幫助企業去提升數字生産力，大緻從軟體、資料和智慧三個方面，但是還沒有形成一個清晰可實施的方法論。
直到網易數帆和超過300家行業中大型客戶達成比較深度的合作，覆寫了超過10個以上的行業，網易數帆發現僅有技術是不夠的，在技術之外客戶需要服務的能力，通過深度服務客戶的過程，網易數帆積累出了自己的數字化認知。
以數字資産衡量企業數字化水準
網易數帆認為，數字資産的豐富程度，可以成為一個企業數字化水準的衡量标尺。企業所有的數字化動作一定都需要去建設某些數字資産，而且在這個過程中可能又要充分地利用已有的企業數字資産。
據觀測，越來越多的客戶都在建立資料門戶之類的平台，進而盤點自己的資料資産，并對其營運和管理。
在網易内部，像網易雲音樂等平台也早就做了資料門戶。關注數字資産的目的，就是讓要其易于使用，容易管理，并且保證資産的高品質，呈現資産的高價值。
“我們希望通過聚合網易數帆在基礎軟體領域的全線能力，充分激活企業軟體生産力、資料生産力與智慧生産力，沉澱出更加易管理、易使用、高價值、高品質的數字資産，與有形資産共同形成互相促進的增長閉環，為企業構築堅實的技術護城河。”汪源表示。
網易數帆也釋出最新的數字化轉型方法論，分别為由軟體資産生産、軟體資産營運、業務應用組裝、業務運作支撐組成的軟體生産力模型，以資料技術、資料資産、資料應用、資料營運為核心的資料生産力模型和結合AI算法技術、智慧資産、智能應用的智慧生産力模型。
具體來看，在每個層面，網易數帆的産品都是從相對底層基礎軟體往上走，離業務價值比較近的低代碼、BI，最底層比較接近資料存儲、計算，在中間層是資料治理、資産的管理。
例如軟體生産力的模型，網易數帆把面向靈活IT的相應軟體工程、已有優秀的技術成果做融合，并且理清楚互相之間的關系，最核心的領域驅動設計、微服務技術、PBC等，實作組裝式的業務創新。
再如資料資産，過往有完全并行的兩條路，一條是建設數倉搞BI，稱為開發路徑，另外一條是搞資料治理，很多企業都是先建設，建設的時候沒有太考慮治理，建設完之後再進行治理，治理和開發是脫節的，是以導緻每次治理都是運動式的治理，這也是資料領域最大的一個問題。
網易數帆把資料開發和資料治理融合在一起，進而實作在開發的過程中自然而然同步做到資料治理，以資料标準産品為例，資料标準定義了資料的取值範圍、資料安全方面的特性、資料的類型，如果資料标準跟資料品質相結合，就能夠自動生成集合規則，進而在資料測試階段就能看到資料品質的報告，線上上持續運作的階段還能收到資料品質的告警，資料标準與安全中心結合，就能得到一個資料的安全等級，能夠得到它的加密、脫敏的規則。
網易數帆的差異化
汪源表示，從數字化轉型來看，客戶可能分兩類，我們希望客戶走一個中間路線，不要“太左”也不“太右”。有些客戶會太左，一直在做類似于像咨詢、頂規等設計，導緻項目遲遲不落地，或者落地會産出一個首期就特别龐大的項目，服務商做項目互動難度很大，而且産出不太可見。
另外一些客戶可能過于直接，不停地搞點狀應用，不斷在做分散工作，容易出現不同系統資料口徑不一樣，中間名額層不一樣得問題，每次建設都從比較基礎的層面開始建立，留下很多隐患。
圍繞三大生産力，網易數帆提供的都是通用的技術能力，它的好處是能跨行業支撐很多不同應用場景，相應不足是針對某個特定行業和場景，應用側能力沒有那麼簡單直接。
據了解，網易數帆90%以上都是直銷客戶，并且都是大客戶，小客戶更關注引入一套業務側的系統來滿足業務需求，網易數帆置于後方提供PaaS平台能力，中小客戶一般沒有平台能力的直接需求，是以網易數帆拓展了應用合作夥伴，比如和樹根互聯在工業網際網路合作。
此外，網易數帆的産品技術非常強調開源開放，開源是産品建構在開源的主流技術基礎之上，當然如果是開源社群沒有相應很多技術儲備的時候，網易數帆也自主發展了一些開源項目，再推送開源産品，比如今年8月份釋出了Artic流式湖倉的開源技術。
“我們的産品體系不是必須通過一個全家桶式的安裝，而是可以分解開來的，客戶根據需求采納其中的一部分，可以跟雲廠商、信創廠商等都能很好銜接”，汪源說。
同時網易數帆也首次對外釋出聚焦生态建設的揚帆計劃，面向更加豐富的垂直行業與管道夥伴，通過産品內建和認證方式共建聯合解決方案與行業應用，提供了對應的激勵政策，計劃在未來的3-5年内，實作對200家以上的合作夥伴的深度賦能，共同打造100個以上的行業标杆案例。
在钛媒體App看來，網易數帆是相對有特色的一家技術廠商，不疾不徐，不斷跟随形勢變化找到市場定位，并利用外部力量補全自己的商業版圖。（本文首發钛媒體APP 作者 | 張帥）