無論是從落實建設數字中國的國家戰略還是推動企業數字化轉型建設，施工企業加快數字化轉型都迫在眉睫。在生産要素結構優化和數字化轉型加速的背景下，必須将資料要素與建築産業深度融合，以破解建築行業企業發展難題、拓展行業發展空間、構築企業發展競争新優勢。
施工企業數字化轉型需要制定系統完善的資訊化頂層設計。明确企業數字化轉型的重要意義。通過内部宣貫、學習提升企業全員數字化思維意識，全面了解建築行業數字化轉型現狀，搞清楚數字化轉型到底是什麼、建築企業數字化轉型有哪些特點，厘清現行存在問題并且分析問題症結所在，找準解決這些問題的發力點，明确未來需要做什麼，提出數字化轉型實施途徑和重點任務，确定有效推動順利實施。企業數字化轉型不是簡單的資訊化更新，是企業價值鍊、組織鍊、管理鍊、生産鍊、供應鍊、服務鍊的全面革新，從組織保障、政策引領等方面加速企業數字化建設行動，轉型之路才能走穩走實走遠。
施工企業數字化轉型以集約化發展、精益化管理、專業化營運、資訊化建設、一體化協同等為着力點。以工程建造、安全品質管理、材料和工裝研發、智能工地建設等業務内容為突破口。施工企業要持續在業務創新上發力，有針對性研究具有引領支撐作用、應用成果顯著的新技術、新工藝、新工法，確定企業始終保持在産業優勢領域的前沿。
企業需要建構企業一體化數字管理體系，系統推進數字化轉型，不斷強化科技研發成果、先進施工技術、技術标準體系、先進工法在投标階段、施工階段的推廣應用，提升科技成果“反哺”能力。深化适合施工企業自身業務特點的數字化業務場景應用，加強跨部門、跨區域、跨層級資料融合和銜接彙聚，打造企業一體化數字技術底座的相關工作任務。利用系統統一的一體化技術平台，實作統一使用者身份認證、接口标準集中管控和入口集中展示，可為各機關、各類資訊系統提供有效對接，并實作互聯互通，提高了技術複用能力，減少重複建設。
施工企業數字化轉型工作過程中，企業全員要錨定企業數字化轉型更新的大目标。以需求為引領、以業數為驅動、資料融合、縱向到底，橫向到邊。要始終堅持數字技術與項目管理深度融合，依托資訊技術創新生産方式，推進智能裝備少人化、無人化作業；推動線上場景與線下業務雙向融合，實作全業務、全場景、全要素、全流程智能化運作，全力推進企業資訊化建設和數字化轉型工作。