阿克塞檢察：以核心業務資料為抓手 助推檢察工作提質增效
今年以來，阿克塞縣人民檢察院以基層院目标考評辦法為依托，以檢察業務核心資料品質名額動态管理和業績考評為抓手，将資料品質名額與工作實績挂鈎，充分發揮檢察核心資料“指揮棒”和業績考評“助推劑”的作用，以“資料引領、績效助推”完善動态管理機制，有效促進各項檢察重點工作提質增效。
一是辦案人員“資料清”
案件管理部門強化對核心業務資料的統計、監督、管理，及時掌握資料，每月初将上月的業态分析報告呈報檢察長和分管上司，加強對核心資料的敏感度，發揮資料引領作用。員額檢察官對業務資料品質、效率、效果的進展和案卡填錄規範性稽核負全責。部門負責人對本部門的核心資料不間斷關注、監管，每周各部門負責人和員額檢察官适時對統計系統中的重點業務資料進行分析，發現資料問題跟進整改，及時修正工作方向，推動各項檢察業務核心名額品質提升。
二是資料填錄“規範準”
堅持“誰辦案、誰填錄、誰負責”，對案卡填錄不規範、錯、漏問題實行月通報制度，案件管理部門在業務系統中加強對資料的日常監管，集中開展核心資料、案卡專項督查，并就督查結果與實際辦案進行分析。上半年檢察業務工作總結暨下階段工作推進會中，針對名額中存在的問題進行分析原因，因案卡填錄導緻的問題現均已糾正。深入剖析研判業務名額落後的原因，強化措施和責任，促進業務名額全面達标、全面創優。
三是細化辦法“措施硬”
通過實施項目化管理、清單化推進、台賬化落實，将各項業務工作細化、量化到一覽表中，名額細化到人，用制度確定資料品質，定期召開分析會，聽取各部門負責人的核心資料進展情況，以資料品質督促辦案提質增效。月末定期對各業務部門負責人核心業務資料完成情況進行通報，各部門負責人對照通報情況，結合工作實際對本部門階段性工作進行評價，實時調整工作政策，狠抓資料品質落實。把資料通報與全年考核相結合，充分發揮核心業務資料在檢察業務工作考核中的評價作用。
四是上司帶頭“效果好”
認真落實司法責任制，堅持院上司帶頭辦案，全院業務骨幹各抒己見，分析難點，查找争議點，使多個疑難案件得到妥善處理，充分發揮了院上司親自辦案的引領示範作用，帶動隊伍全面提升能力水準。截止目前，院上司辦理各類案件共計125件，占該院受理案件總數的89.9%；“一把手”檢察長主持聽證會9次，占聽證會總次數的69.2%，主持召開檢委會6次、議案6件，組織專題學習8次，議事件1件；檢察長列席縣法院審委會1次；在“檢察長接待日”共接待群衆來信來訪7件次，均做到“群衆來信件件有回複”，并嚴格落實“七日内程式性回複和三個月内辦理結果或辦案進展答複”制度；院上司共記錄報告重大事項8件次，占記錄報告重大事項總數的72.7%，各項檢察資料核心名額均得到高品質發展。
