從寶潔如何絕地反擊，到微軟如何成功轉型。從IBM起死回生，到英特爾跨越戰略轉折點。這些都是非常經典的企業轉型故事。
但是，有一個關鍵點被漏掉了：就是企業家本人的轉型！
企業轉型從來都不是隔岸觀火，而是企業家卷起褲腳下田，自己親力親為。企業轉型，離不開企業家本人的轉變。企業家本人轉型的成功與否，往往決定了企業轉型的結果。
9月7日，在美國加利福尼亞州舊金山灣區，蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克出席新品釋出會，推出新一代蘋果手機、智能手表和耳機。
蘋果14再次成為了大衆追捧的熱點，并且蘋果也多次蟬聯世界最賺錢的公司之一。蘋果的成功離不開産品，離不開營銷，更離不開戰略。
但是，有一個人卻很大程度上左右的蘋果的發展之路，他就是喬布斯。
喬布斯，是原#蘋果公司#的董事長，也是企業家本人轉型的經典案例。
那麼，喬布斯是如何轉型的呢？
1976年，21歲的喬布斯和朋友在自己的車庫裡成立蘋果公司。4年後，蘋果公司上市。在喬布斯引領蘋果公司期間，他拿出的每一個新産品，都令世人驚訝，并引發全球搶購狂潮。可以說，喬布斯時代的蘋果，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。
但是，喬布斯這個人也并不完美。一方面，他有着超出同輩所有人的眼光和敏銳觸覺；另一方面，他的偏執、頑固、傲慢讓許多人無法忍受。
中國人說，三十而立。在喬布斯30歲那年，他沒有“立”起來，反而遭遇了自己人生的滑鐵盧。當時，蘋果遭遇IBM競争，業績下滑。由于喬布斯與大部分管理層意見不合，他被自己創立的蘋果公司董事會一腳踢出。
在很多書裡，喬布斯都被描寫成一個“混蛋天才”。他魯莽暴躁、固執己見。那麼既然如此，喬布斯又是怎麼實作逆襲，并最終帶領蘋果走向巅峰的呢？
在十多年的流亡生涯裡，喬布斯經曆了很多的失敗，又一手推動了皮克斯的上市。他最大的收獲和成長，就是學會了如何發揮自己的優勢，控制自己的缺點。
舉例，過去，喬布斯總是以自我為中心，也經常發脾氣。而回歸後，他不再事事掌控，而是充分信任團隊，給予他們時間和資金的支援，還學會了盡量控制自己的壞脾氣。
再舉例，他也開始進一步發揮自己的優勢，比如他非常善于處理對外公共事務，知道怎樣吸引眼球；他也有極佳的品位和産品直覺，能設計出真正優秀的産品。
最重要的是，喬布斯天生具有敏銳的商業洞察力！
在當時，電腦行業千篇一律，整個産業進入标準化程序，主要的客戶是大型企業。而個人客戶有着不同的需求，他們看中設計感，注重使用者體驗。喬布斯意識到，這是一片空白的市場看準這個機會，推出一個又一個驚為天人的作品，帶領着蘋果緩慢而堅定地複蘇。
後來，在喬布斯的啟發下，團隊在個人電腦之外培育出了多個新的産品領域，比如個人音樂、智能手機、平闆電腦等等，推出了 iPod、iPhone、iPad 等産品，這些産品都重塑了我們今天的生活，也帶領蘋果走向了輝煌。
喬布斯在十多年的流亡生涯裡，他最大的收獲和成長，就是學會了如何發揮自己的優勢，控制自己的缺點。
在喬布斯回歸蘋果後不久，他曾經說過這樣一句話：非常感謝大家的奉獻，我們一起來拯救公司。現在的問題不是能不能把蘋果救回來，而是我們能不能讓蘋果再次偉大！
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