東亞地區為什麼更擅長半導體制造
這也算是個非常有趣的問題，而且隻能說是現在，未來一旦行業出現變革，很有可能是不一樣的格局。制造環節最重要的是産品一緻性和有異常執行力的大規模人群，比如代工之王富士康，倡導軍事化管理的長城，當然也包括白夜班12個小時的台積電，這種管理制度在國内甚至都違反勞動法，這也是為什麼台積電和三星能夠在高端制程上繼續保持優勢的原因之一。
大體上晶片代工廠有三種人，操作員，控制各種裝置和儀器的人，工程師，巡檢裝置和提供各種保障的人，研發，對大規模生産提供建設性建議和把控行業方向的人。當然這三類人掙的錢差别也非常大，但是有個統一的工作特征就是肯長時間投入工作，長期專注，并按照決策人意志去執行完成。美國其實不缺乏第三類人，相反可能還富餘得多，第二類也不少，可能相對分散，這個世界上有最優秀理工學院的教育機構肯定能培養出更優秀的工程師，隻是這些潛在的聰明人更願意去金融和軟體行業。
隻有這第一類人最難以湊全在一起，并保持一緻的執行力。在東亞工廠裡，這些員工可能說大緻一樣的語言，飲食習慣也差不多。如果工廠去了美國，招來的員工可能要說好幾國語言，互動習慣也不一樣，可裝置大機率隻認英語，想維持龐大的且不怎麼擅長的大規模制造業體系就比較困難了。能讓蘋果震驚的案例是手機臨産，可能需要方案變更，配置好的生産線需要再次做調整，富士康的各級科長帶着幾千名員工幾乎一夜之間就把事情幹了，代價幾乎一些加餐和績效工資，相信這類事情台積電和三星可能會更激進。相對比，這類事情在美國很難運轉，員工工會可能要先讨論，等事情有了結果，競争對手的機器也許都上了櫃台。東亞的半導體的優勢近乎于500年前的絲綢和瓷器，大家都知道原理和技術，拼的是制造技術和大規模加工的一緻性。
#中秋挑戰賽#
東亞地區為什麼更擅長半導體制造這也算是個非常有趣的問題，而且隻能說是現在，未來一旦行業出現變革，很有可能是不一樣的格局。 
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