健康安全環境 | 圖檔來源于網路
杜邦曆史
杜邦公司的安全管理系統一直是一個世界奇迹。
杜邦的創始人是法國人，于1802年從法國移民到美國，建立了杜邦公司，開始以生産黑火藥為主。從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要産品，大概80年曆史。1902年，杜邦建立世界上第一個科學實驗室，這個科學實驗室的研究成果為杜邦第二個一百年發展奠定了基礎。經過科學家的努力，通過35年的研究，研究了發明了尼龍，是世界上第一個人造纖維，現已在世界上廣泛使用，并衍生了上百種産品。這個實驗室後來發明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化學性和耐熱性在工業上和農業上得到了充分應用。到1962年發明了Lycra，是一種彈性蛋白酶纖維。這些都是杜邦從1902年到現在對人類的貢獻，也是杜邦第二個一百年的發展平台。
到1999年時杜邦宣布産業轉變，決定賣掉尼龍，賣掉很多纖維制造業，向農業、科技領域進軍，指導思想是公司考慮到第二個一百年是以石油産品為原料的，再過兩百年，世界上的石油有沒有可能讓杜邦公司生存第二個200年。
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杜邦十大基本安全管理理論：
01
所有事故都是可以防止的，從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。
也就是說一切事故是可以避免的。
02
各級管理層對各自安全直接負責，每個員工都是機關元素，隻有每位員工對自己的安全負責，各級管理層都對安全負責，企業最高上司才能有信心說我對企業安全負責。
安全是個體素質的展現，自我安全意識的強大，就是企業的強大。
03
所有安全操作隐患都是可以控制的在生産過程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理預案。
安全隐患來自生産過程，排查與治理安全隐患，才能達到安全預控目标。
04
安全是被雇傭員工的條件，在員工與杜邦的合同中明确寫着，隻要違反操作規程，随時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的。
制度的剛性明确形成簽訂的文字，人人要安全。
05
員工必須接受嚴格的安全教育訓練，要求員工安全操作，就必須進行嚴格的安全教育訓練，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全教育訓練。
嚴格的安全教育訓練，規範員工的行為，避免人的不安全因素。
06
各級主管必須進行安全檢查
管生産、經營、業務必須管安全，必須切實落實，剛性化、制度化。
檢查的目的是通過收集資料、了解資訊，然後發現問題、解決問題。發現一個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪，然後通過交談，了解這個員工為什麼這麼做，還要分析上司有什麼責任。這樣做的目的是，拉近距離，讓員工談出自己的想法，為什麼會有這樣的不安全行為，知道真正的原因在哪裡，是這個員工不按操作規程做，安全意識不強，還是上級管理不夠、重視不夠。
通過拉近距離，使員工把安全想法反映到高層來，隻有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個安全管理提出規劃、整改。如果不了解這些資訊，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什麼。當然安全管理部門也要抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高層知道這些管理人員在這個崗位上對安全重視程度如何，為管理提供資訊，這是兩個不同層次的檢查。
07
發現安全隐患必須及時更正。
及時消除隐患，着力解決投入效率
在安全檢查中會發現許多隐患， 要分析隐患發生的原因是什麼，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次的管理人員解決的，哪些是需要投入力量解決的。
重要的是必須把發現的隐患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隐患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險。安全真正落到了實處，就有了目标。這是發現隐患必須予以更正的真正含義。
08
工作外的安全和工作安全同樣重要，公司也必須做好員工八小時工作以外的安全教育、教育訓練、應急預案等，全方位地關心員工的安全。
確定全方位的安全，變相給企業減少成本，包括生産成本、人力資源成本
09
良好的安全就是一門好的生意，這是一種戰略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業務發展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，在實際上也是很重要的。
安全是企業一門很重要的生意
10
員工的直接參與是關鍵，沒有員工的參與，安全是空想。安全是全員的事，沒有全員參與，安全就落不到實處。
安全，全員參與，綜合治理。安全不是某個部門的事，隻有齊抓共管，制定全員崗位安全責任制，方能見成效。
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