國務院安委辦《關于實施遏制重特大事故工作指南建構雙重預防機制的意見》指出，準确把握安全生産的特點和規律，堅持風險預控、關口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隐患排查治理，推進事故預防工作科學化、資訊化、标準化，實作把風險控制在隐患形成之前、把隐患消滅在事故前面。對易發生重特大事故的行業領域采取風險分級管控、隐患排查治理雙重預防性工作機制，推動安全生産關口前移。
“安全生産對于建築領域的企業來說就是最高訓示。要樹牢安全發展理念，在安全生産上要堅持紅線意識和底線思維，壓實全員安全生産職責，牢記職責認真履行法定職責，做好集團公司總部和項目安全生産指導、監督工作，持續提升項目建設安全生産水準。
如何将安全管理理念落實到生産作業過程中，控制作業風險，消除危險因素，是當今條件下安全管理工作的關鍵環節。 建立符合企業自身需要的安全生産管理體系，是實作安全生産的重要途徑。
集團施工企業安全生産雙重預防管了解決方案利用資訊化、智能化技術，賦能安全管控工作提檔更新，對隧道、橋梁、軌道交通、房建等工程項目重點領域和關鍵部位進行實時監控，通過遠端視訊監控系統、手機終端管理系統等手段，管控人員裝置安全，遠端實時預覽監控畫面及時發現問題，督促責任部門作出整改，保障工程進度及品質，實作安全資訊化管理全方位覆寫，確定施工生産安全可控。
該解決方案根據集團總部、區域指揮部、公司總部以及項目部的風險分級管控與隐患排查治理實際業務場景與制度要求，利用網際網路、移動技術等資訊化技術，基于全員的崗位職責，以現場風險辨識為核心，為各級機關提供全面的資訊化管理支援。面向企業四個管理層級，建立五項管控基礎，提供六種監管手段，精準動态的監督和指導現場，抓好六個次元雙控業務，確定雙重預防管理精準動态落實到位。
主要功能包括風險辨識、對策措施、過程管控、作業管控、隐患排查、整改治理、風險銷号、安全通報。最終根據實際雙控管理情況，為各級管理者提供統計分析，輔助管理決策。同時為了降低實際文案記錄的工作強度，為各級使用者提供自動化的文檔報表生成功能。
風險清單數字化、管控任務數字化、隐患問題數字化。
企業決策可視化、管控過程可視化、治理結果可視化。
管控任務智能推送、治理責任智能比對、風險督導分級推送。
