不知道大家發現沒有，曾經鋪天蓋地的電商廣告，去年以來突然變少了。在電商發展放緩的當下，砍掉營銷成為了主流電商平台共同的選擇。阿裡、京東和唯品會近期公布的财報，就釋放了同樣的信号。
今年第二季度，在外部市場拓展等投入上，阿裡減少了15億、京東減少了10億、唯品會減少了9億，很明顯，無論是阿裡還是京東唯品會，都出現了更加審慎的态度。
就拿京東來說，營收2676億，營收的增長隻有5.4%，但是利潤卻增長了1160%，實作了經營利潤38億。京東能在收入增長不多的情況下，實作利潤的大幅度增長，最大的原因之一，就是營銷開支的大幅減少。
資料顯示，京東在第二季度的營收開支隻有95億，和去年同期相比，真正下滑了10%。換句話說，僅僅三個月時間，京東就“節約”下來了将近10億的現金流。
京東掌舵人徐雷公開表示：“面對目前宏觀經濟和行業的調整，京東做的是修煉内功、提升精細化經營效率、確定健康的利潤率和現金流。”這意味着，京東在經曆了瘋狂燒錢擴張之後，開始“丢掉包袱輕裝上陣”。
特賣電商唯品會，做了和京東一樣的事情。唯品會第二季度實作了總訂單1.86億，利潤增長8.4%，達到16億元，SVIP活躍使用者數量更是增長了21%。
唯品會的營銷開支，下滑的幅度甚至比京東更大。去年第二季度，唯品會營銷開支14億元，今年卻隻有5.56億元，同比下滑了60%以上。
雖然京東和唯品會都在“精打細算”，縮減營銷開支，但是該花的錢還是要花，而且花得比以前更厲害。京東把更多的現金流，投入到物流基礎設施建設和物流技術研發上。僅僅在今年第二季度，京東在物流研發上的投入，就達到了将近7億。
唯品會則是死磕特賣供應鍊和服務，不斷加大投入。截至目前，唯品會已經深入超過4萬家品牌的供應鍊，從發貨到倉儲，再到配送環節全程進行品質跟蹤。另外，唯品會還不斷擴大人工客服規模，在原來的基礎上增加了3倍人工客服的成本，讓客服團隊的規模達到了2000人以上。
都說酒香不怕巷子深，現在京東、唯品會等電商企業就在這麼幹。一方面減少營銷開支，另一方面努力修煉内功，在物流、服務和供應鍊上不斷提高，給使用者帶來更好的購物體驗。歸根結底，電商正在回歸商業的本質，将重心從營銷、業績放到商品和服務品質上。