先說說中國電商史！
90年代，馬雲在杭州創立阿裡巴巴。阿裡經過二十餘年的發展，形成了電商領域的強生态閉環，核心産品包括淘寶、天貓、螞蟻金服、阿裡雲、1688、速賣通、菜鳥網絡等。
同樣是90年代，劉強東在北京創立京東。京東通過自建物流實作了電商差異化營運。随後又在高瓴的牽線下聯姻騰訊，發展迅猛且根基紮實，目前京東商城已成為中國知名的B2C平台。
2015年，黃峥在上海創立拼多多。拼多多由拼團模式(水果)起家，後借助騰訊（微信）的賦能一飛沖天。目前拼多多已是國内使用者數最大的電商平台。
盡管當下電商市場上還有像唯品會、蘇甯易購以及小紅書等電商平台，但阿裡京東拼多多三家可以說是中國電商行業的三巨頭。
有資料顯示，阿裡、京東和拼多多三分天下，占領絕大部分電商份額。三大巨頭占據89.4%的市場佔有率，形成寡頭競争的格局。
那麼問題來了，在京東拼多多之前，張近東所領銜的蘇甯，原本有望成為中國電商巨頭之一，蘇甯易購是如何錯失了這一重大機會呢？我們不妨來簡單地分析一下！
在網際網路線上線下融合的當下，蘇甯多年積累的家電業務能力和線下資源依然具備競争優勢。
但讓衆人驚訝的是，蘇甯當年手握一手好牌可謂打得稀爛。從2014年算起，蘇甯易購年年虧損，蘇甯也是年年賣資産來求生。
從蘇甯的最新财報來看，蘇甯再度虧損了400多億。蘇甯線上下的優勢，在曆史潮流面前，可以說是蕩然無存。
持續虧損不僅讓蘇甯備受壓力，同時也讓蘇甯的中小投資者們損失慘重，為了保住蘇甯易購的上市地位，蘇甯這些年隻幹了一件事，那就是不斷出售資産。
2014年，蘇甯易購出售11家門店，實作營業外收入23.81億元。
2015年，蘇甯易購出售14家門店，且賣掉PPTV，實作營業外收入27.85億元。
2016年，蘇甯易購出售6家倉儲供應鍊及子公司，實作營業外收入18.1億元。
2017年，蘇甯易購開始變賣阿裡巴巴股票，實作投資收益41億元。
2018年，蘇甯易購将剩餘阿裡巴巴股票全部清倉，實作投資收益113億元。
春公子之前就說過，蘇甯之是以淪落至此，很大程度上是因為蘇甯盲目多元化發展，進而忽視了主業零售。
這些年，蘇甯投資pptv，投資聯通，投資萬達，買萬達百貨，買家樂福，開蘇甯小店，蘇甯四處投資，最終引起資金緊張。
那麼最後的問題來了，蘇甯易購背靠蘇甯，當年蘇甯巅峰的時候，全國門店超3000家，蘇甯易購完全可以憑借線下線下的優勢相融合，進而成為一家出彩的電商公司，可為何蘇甯易購沒能做到呢？
其實要搞清楚這個問題也不難！阿裡的天貓和淘寶就是線上商城，說白了阿裡就是線上上打造了一個萬達廣場，阿裡憑借自身的名氣，讓大量賣家到阿裡電商平台上開店營運。
京東是開線上超市的，以前做電器為主，後來延展到百貨、圖書、超市，基本以自營為主，帶點外租區。京東最大的優勢就是送貨快。
拼多多是線上小商品市場的，以低價起步，以拼團形式做社交團購而迅猛發展。拼多多最大的優勢就是低價，低價，還是低價！
那蘇甯易購的優勢是什麼呢？抱歉，蘇甯易購搞了這麼多年，春公子到今天都沒能搞清楚蘇甯易購的優勢在哪！
蘇甯與京東相比，送貨速度沒京東快，在産品價格方面，拼多多比蘇甯有優勢的多，在平台資源上，蘇甯也無法與阿裡相比。
是以春公子認為，蘇甯是一家被電商忽視的公司。因為蘇甯在電商領域浪費了太多時間，進而也導緻了蘇甯主業近些年的疲軟發展。
總而言之，蘇甯此前盲目多元化，埋下了太多的雷，電商沒折騰起來，線下也沒有完全一家獨大。就目前來看，蘇甯想要扭轉頹勢，還需要時間！