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全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

作者:納食科技

6月9日,品渥食品股份有限公司(股票代碼:300892)旗下的乳品品牌德亞在十周年之際,官宣了國民偶像、Z世代原創音樂人代表王源作為其首位全球品牌代言人,此次借助代言人來傳遞品牌主張,提出全新slogan“德亞進口牛奶 就是王源之選”,使品牌更具傳播力,觸達更多年輕使用者群體。

作為品渥的戰略性品牌,德亞官宣全球代言人,也意味着品牌建設将邁向一個新的台階。

全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

代言人的性格氣質,将在很大程度影響品牌的調性與形象,甚至會塑造品牌的價值觀,是以不同的發展階段,品牌選擇代言人有着不同的考量。

納食發現,德亞官宣王源作為首位全球品牌代言人,看中的不僅是他背後的流量價值,還有他們之間的超高契合度。

全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

★ 1.閱聽人人群重合度高

王源于2013年出道,年少成名,有着較高的國民認知度,其影響力輻射70後、80後、90後、00後圈層,德亞在精準的市場洞察下,不斷推出滿足消費者需求的新産品,穿透多層消費圈層,二者在目标閱聽人上有着極高的重合度。

★ 2.靠實力說話

作為國民偶像,王源不僅是Z時代原創音樂人代表,還是《環球人物》雜志首位00後專欄作家、被美國《時代》周刊評為30位全球最具影響力青少年之一,在事業道路上,他一直以實力說話。

德亞在發展中亦是如此,甄選黃金奶源帶優質奶源,建立國外合資公司,嚴格把控生産環節,建立了一套從源頭到運輸的全流程監控和管理體系,以實力赢得消費者青睐。

★ 3.精神層面的共鳴

近年來,王源獲得五四優秀青年、聯合國兒童基金會大使等殊榮,向大衆展示了陽光、幹淨、正能量的正面形象,其性格真實韌性、專注,與德亞健康的品牌定位、專注滿足國人消費需求的精神核心不謀而合,進一步加深了大衆對德亞品牌的認知與記憶。

納食認為,憑借明星代言人的高關注度和号召力,不僅能助力品牌進一步擴大曝光度,攻占大衆視野,還能為品牌營銷注入溫度與價值觀,潛移默化地提升消費者的信賴感。另外,德亞與王源在目标閱聽人、形象以及精神層面的高度契合,也讓這次合作從單向傳播變為雙向奔赴,短期效應變為長期主義。

想要持續得到消費者的認可,高品質的産品自然不可少,那麼如何保障品質呢?對于奶制品來說,納食認為最關鍵的一點是品牌對奶源的深耕與把控。

全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

乳品行業流傳着這樣一句話:“要想健康長遠發展,一定要先邁開奶源這隻腳”,可見,随着乳制品行業的穩定發展,現已進入奶源競争時期。

隻有上遊提供充足的原奶,才能保證中下遊的生産和銷售,乳企之間的競争逐漸轉向上遊奶源也是意料之中。在企業的發展中,産品品質是品牌的安身立命之本。對乳品企業來講,産品的競争即奶源的競争,決定着其能否成為消費者心智中的“一杯好奶”。

“内卷”之下,競争邊界亦被打破,品牌能做的實則更多了,而這一步也十分考驗品牌的專注度與創新力,能否基于奶源優勢保障産品品質,是突圍關鍵。

據納食了解,德亞是品渥在“采集全球優質奶源,滿足中國消費需求”的大戰略指引下打造的全球化乳品品牌,始終堅持原裝進口,堅持優選全球黃金奶源帶的品牌定位,用一杯好奶,讓消費者的生活更美好。

同時,為更直接地把控供應鍊品質安全問題,保證消費者利益,德亞母公司品渥與合作多年的德國第四大乳企Hochwald(2020年德國乳業協會排名),在2021年各出資50%建立合資公司,展開更為緊密的合作關系。作為品渥食品的自有國外工廠,Pinlive-Hochwald GmbH一年産能達6.9億支200ml超高溫滅菌牛奶,為德亞前端的營銷與銷售提供了強大的供應支援。

在保證優質奶源供給和嚴格把控供應鍊安全的基礎上,德亞以消費者為中心,将産品品類擴大到涵蓋經典款純牛奶(全/低/脫脂)、有機純牛奶(全/低/脫脂)、歐洲甄選(全/脫脂)、歐洲優選(全/低/脫脂)、小小德亞兒童成長牛奶等系列,滿足更多消費者的需求。

全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

據凱度消費者指數研究資料,2019年-2021年,德亞牛奶連續三年進口牛奶銷量排名第一。

全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

随着消費更新和全民健康時代的到來,人均乳制品消費量逐漸提高,中國乳制品市場逐漸擴容。《2021年中國乳業行業運作大資料及市場趨勢研究報告》顯示,2021年牛奶産量達3683.0萬噸,同比增長7.1%,但目前國内人均乳制品消費量對比歐美等發達國家仍有一定距離,市場前景可期。

全球代言人王源!這個品牌如何做到連續三年進口牛奶銷量第一?

國内乳業市場規模不斷擴大,這也對乳企的發展提出了更高要求,除高品質的奶源外,産品研發、營銷管道也是未來乳品品牌競争的關鍵因素。

納食認為,在母公司品渥的重力支援下,德亞有着無可比拟的優勢。在更了解國内消費者需求的優勢下,品渥主動跳出傳統代理商的束縛,以我為主,主動發掘,整合全球優質食品資源,在國内率先開創了“made for China”這一前瞻性的品牌營運模式,即讓世界為中國制造,讓世界為中國定制,讓世界為中國服務。

在管道上,品渥加快數字化轉型,主動擁抱線上新零售社交電商平台,線下,品渥将全國市場劃分成多個區,聚焦區域作戰,形成了穩定的線下直銷管道、線下經銷管道以及線上電商管道等相結合的立體式營銷管道。

背靠品渥,此次德亞在品牌層面的動作,向我們展現了其積累十年的強大實力。相信在持續深化布局下,德亞定能提升品牌聲勢及市場佔有率,助力經銷商合作夥伴更好地實作動銷,這也有利于進口乳品行業信心的提振。

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