據媒體報道，有很多的球隊進階管理層正在考慮重新評估爵士陣容各體系球員的交易價值。是的，所有人現在都在觀望。大家都希望看到在失敗之後的爵士可以調整自己的陣容，然後把自己不要的球員放出來，供自己挑選。是以這個情況就變成了，有很多的球隊一直在希望肢解爵士。個人感覺爵士會有變動，但核心不會有大改變。米切爾這個核心體系，除非是他自己不想打，不然是不可能有大變化。
在這輪系列賽裡面，爵士的敗點其實又很多。從各個方面的表現綜合評價爵士的成績，你會發現這就是一個不應該出現的失誤集合。而這些所謂的失誤，本質上球隊都可以通過各種手段避免。隻是，爵士一直沒有付諸行動，讓球隊再一次陷入困境。我們不得不誇贊東契奇在後半程的輸出支援，但是也要批評，爵士現在做的還遠遠不夠。
爵士出現了什麼不應該有的問題？第一點，米切爾本身的失誤問題。大家都看到了他沒有給戈貝爾傳球，而如果自己掌控球權之後，米切爾可以有更加高效的輸出，大家隻會說他的進攻選擇讓所有人意外。但從嚴格意義上來說，米切爾沒有做到值得大家誇贊的地步。他的弱點有很多。比如說，獨行俠為了限制米切爾的沖擊殺傷，專門定制了獨有的夾擊戰術。多人協防，限制了米切爾的進攻和傳球。這個時候米切爾的表現居然是更進階别的失誤率，和差勁到令人發指的場上制造機會的能力。
作為對比，東契奇在這塊的表現就比米切爾好上不少。被夾擊之後的米切爾無疑是陷入一個無法自拔的惡性循環裡，單打，破夾擊，失敗，然後失誤。不斷循環，最後破壞了一個回合的化學反應。可能有人會說，米切爾不是送出了一個不錯的助攻嗎？戈貝爾在米切爾的調動下甚至還完成了準絕殺。但凡是看過這一場比賽的朋友應該都知道，這就是一個偶然性事件。米切爾的傳球最有價值的東西，也就是在這一場比賽的最後一刻。而在之前，他已經浪費了無數個機會。爵士是正常賽的強隊，至少從米切爾出現之後，他們的正常賽就一直是引以為傲的成績。但是到了季後賽，他們的問題永遠層出不窮，同時管理層和球員，尤其是領袖球員的處理問題能力非常差，導緻他們在前面階段就會落敗，甚至走不到最後。對于猶他城的球迷來說，繼續這樣下去，隻會浪費球迷的熱血和時間。
那如果從陣容角度分析，爵士現在的問題是存在什麼地方？是米切爾的攻堅能力不夠，還是說戈貝爾的防守能力隻能局限在自己周圍的一畝三分地？其實都有，且爵士的綜合漏洞非常誇張。我們不可能把球隊的破敗都歸結在一個人身上，是以這個事情的發生，必然是綜合結果。也就是說，這幾個要素其實都是客觀存在的，隻是各自的占比在這輪系列賽裡面有所不同。
在這些綜合因素裡面，我更願意相信還是米切爾的因素占據主導。因為戈貝爾本身的防守還是對得起他的身價和地位的。在三分線以内的所有區域，戈貝爾都做到了限制對手的進攻。限制最多的是在中距離區域，對手的真實命中率甚至被壓低了5-6個百分點。而三分線外，戈貝爾的掌控力有限，不過對手也沒有完全提升，綜合命中率相較于平均水準也隻是提高了1%。這算是一個合格的成績。是以要是說是戈貝爾的防守跟不上，導緻爵士落敗，多少就有點牽強了。
從米切爾剛剛進入聯盟的時候我們就說過了，如果他的問題不能有效解決，球隊就不可能突破現在的天花闆，成為一支新級别的球隊。米切爾的很多項能力都不夠穩定，這就使得這種技術手段隻能是正常武器，而不能是關鍵武器。正常武器和關鍵武器的區分點就在于，能否在季後賽也派上用場。
先從幾個簡單的資料來說明這個情況。正常賽，米切爾在三分外的平均命中率是處于平均線附近，在弧頂的命中率是高于平均水準，達到37.9%。在右側底角的中距離，命中率達到50%，是一個非常不錯的成績。而到了季後賽，米切爾幾乎所有的外線投射都低于平均水準，弧頂命中率甚至隻有11.1%，原本最出色的右側中距離，也隻是11中3，命中率隻有27.3%。這都不是一個合格的得分手應該有的成績，換成任何一個可以承擔季後賽壓力的球員，都可以有更高效的水準。可以說，這一輪系列賽，米切爾拉胯得一批。
持球的進攻水準，米切爾隻能在低防守級别的回合裡面才有優勢。是以你可以看到米切爾在正常賽的時候總是大殺四方，甚至還有點超級得分手的意思。而一旦遇到多人協防，或者是前鋒類型的長手怪進行多位置掃蕩，米切爾的表現就會非常掙紮。如果你還是認為米切爾是一個雙能衛，在這次的比賽中就會有很明顯的改觀：他的傳球視野和制造機會的能力，顯然沒有達到合格的水準。隻是純粹作為一個得分手來使用，或許會是更好的選擇。
從表面看，爵士的底蘊很強。戈貝爾的防守震懾住大部分球員。米切爾可以持球，正常賽的得分能力和個人表演堪稱一絕。康利看起來好像寶刀未老，克拉克森是超六，這些都是爵士的資本。但是，他們的缺點也非常嚴重，戈貝爾如果沒有得到喂餅，幾乎沒有自主進攻能力，米切爾表現出球獨的傾向，康利個人表現退化，克拉克森的實際表現低于預期，也有點球霸行為。這些缺點綜合在一起，爵士就漏洞百出。是以爵士輸得冤嗎？其實一點都不冤。隻是對于陣容的調整，他們還要繼續思考和優化。