王健林慢慢爬出了谷底，并且重新上了牌桌。
完成這個動作，王健林用了五年時間。
在萬達出海的歲月裡，王健林很清楚萬達想要什麼，會成為什麼；但是當一切都化為泡影之後，王健林沒有猶豫，而是手起刀落砍掉了文旅以及酒店業務，回血的同時也甩掉了很大一部分負債的包袱。
當幾年後，我們再回首去細品這個動作時，不禁豎起了大拇指。
而對負債看得比較通透的除了王健林，還有曹德旺。是以這幾年，除了福耀玻璃非常受追捧之外，曹德旺還被動地成為了一位網紅企業家。
段永平曾經說過：“負債的好處是可以發展快些。不負債的好處是可以活得長些。再說，一般來講，銀行都是要确認你不需要錢時才借錢給你。”
可惜，大部分人都聽不進去。
實際上，在過去發展的幾十年裡大部分人都分不清短貸長投的危害，也沒能對自己收入水準有一套清晰且完整的認知，以至于在遭遇風浪時，輕易就喪失了抵禦風險的能力。
在成年人的世界裡，一次不同的選擇就意味着你将會承擔不同的風險。沒有不承擔風險的押注，也沒有完全低風險高收益的回報，這個道理連小孩子都懂。
就連最輕易進入的股市，開戶前第一項都是：股市有風險，入市需謹慎。
當行業處于紅利期的時候，的确可以其樂融融，但是當行業紅利消失之後，就需要為你的選擇去承擔一定的後果，隻是大部分人在短期内都選擇了無視風險，這也是造成悲劇的主要因素。
擴大負債， 量力而行。
2017年，風暴中的王健林，以637億的價格将萬達的76間酒店、13個文旅項目的91%股權甩賣給了融創和富力。這筆當時怎麼看都虧本的買賣，最終讓萬達緩過了勁。誇張的是，為了讓融創能順利“吞”下文旅項目，王健林甚至借錢給融創助其順利收購。
這一行為，在當時遭到了很大一部分人的嘲笑。
回過頭來看的時候，我們才發現能登上首富寶座的人，沒有一個是笨蛋。
當下，融創債務出現了延期，甚至連年報都沒能按時釋出，富力情況比之也好不了多少。反而是“斷臂求生”的萬達重新回到了牌桌，開始重新走上發展之路，并且遍地開花。
今年2月，萬達宣布接管山西忻州“田森彙項目”；
3月28日，萬達宣布與鑫苑集團簽訂戰略合作協定，雙方将在商業管理、資産管理等領域展開合作；
4月1日，萬達宣布與建業集團簽署戰略合作協定，建業将計劃将全部商業項目整體出租給萬達商管或其關聯方，萬達商管将會全面負責該等商業項目的招商、對外租賃、營運和物業管理。
代價是萬達一次支付7億的租金，時間是十年。
4月19日，萬達商管宣布拿下了北京SOLANA藍色港灣和北京五棵松卓展購物中心的整體經營管理權。
……
王健林曾經說過，什麼都能放棄，就是萬達商業不能放棄，這一點王首富看得比任何人都明白，因為萬達所有的商業行為未來都會圍繞商管去做延伸。
根據萬達官網資料顯示，截至2021年年底，萬達累計在全國開業的萬達廣場達到了418座，比半年前多了38座。
王健林在參與一檔節目時曾表示過，生意的最高境界就是“空手套白狼”。他解釋到，這套模式是建立在絕對的實力和品牌技術之上，當時他還舉了迪士尼的例子。實際上到了萬達的 Pre-IPO 輪，其融資就已經達到了60億美元（約合390億人民币），投資方包括騰訊、螞蟻金服以及碧桂園等。
其中，騰訊、螞蟻金服、中信資本還都是萬達商管的基石投資者。
4月6日，胡潤研究院曾釋出了《2022胡潤全球房地産企業家榜》，而王健林則一掃過去幾年的頹勢，以1050億的身價與吳亞軍并列第五。
按照弗若斯特沙利文資料顯示，在衆多的商業營運服務商當中，若隻以在管建築面積計算，萬達商管在全球以及中國皆排名第一。
而這一數字，超過了國内二到十名的總和。
根據其招股書顯示，在萬達上市前的股東架構當中，大連萬達商業持股比例為69.99%、珠海萬赢則持股8.83%、銀川則萬達則持股0.01%，也就是說王健林合計持股高達78.83%。
目前，萬達商管距離上市隻差臨門一腳。這也是當下王健林能重新“出擊”的勇氣和底氣。出海計劃破滅之後，王健林曾很清醒地意識到了保住萬達國内業務将會是未來傳承的重中之重。
未來地産行業或許會走下坡路，但是地産服務行業則一定是朝陽行業，按照當下萬達擴張的速度，等萬達商管重新上市之後，王健林重新挑戰全球地産首富的寶座也不是不可能。