你見過一個銷售公司早九晚五，每日隻工作三個小時嗎？你見過銷冠大家輪流做，沒有勾心鬥角嗎？你見過成單率在百分之五十及以上，開單極其容易嗎？
你還真别說，我的确見過。夠稀奇吧？可是天下之大，無奇不有。走進這家公司，我們能一眼看到公司的牌匾上寫的是：“心念舊恩，沉吟至今。”是不是很奇怪？你真覺得這是一家銷售公司嗎？沒有過多的橫幅，也沒有更多的話機，隻有零星的幾個人創造一個月30萬的業績，這現實嗎？
現實。壟斷任何一門技術都掙錢。銷售嘛，各有各的方式。有的人習慣性地全員加班，體驗為工作努力拼搏的快樂，而有的人習慣性地穩中求進，不顯山，不露水，他們悄悄地過着“低分貝”的人生。
這種低分貝，似乎由來已久。若非沒有領頭羊，或許這才是最大的纰漏。于是抱着這種好奇的心理, 終于采訪到了他們銷售部的經理，于是有了下面這些對話：
我：“為什麼在大多數公司都強調一種狼性文化的時候，可是貴公司不同以往銷售公司給我的感覺，仿佛有着與世無争的感覺呢？”
王經理：“與世無争，并非無為而治。放眼望去，銷售行業表面上一片熱鬧、忙碌之勢，其實舉步維艱。先不說人工成本對公司的影響，光是場地費和如何精準獲客，就已經夠讓人頭疼的了。與其和其它公司一樣拼命地緻力于監督員工沖業績，還不如把員工放在真正需要他的位置上。”
我：“這個“放” ，您是怎麼操作的呢？”
王經理：“在合理範圍内，協調排程資源。你看呀，傳統電銷隻會在人工上面下功夫，來實作利益的最大化。其實人長期在這種情況下會漸漸地麻木，也不會對工作有所助益的。剛來你來也是看見了，我們雖然是電銷公司，但是員工也不會太過于辛苦。”
我：“嗯嗯。确實！似乎氛圍也輕松了不少。”
王經理：“其實以前也并非如此，隻是後來我們都明白了，其實打電話這種事未必非得需要人工才行，智能電銷機器人也是個不錯的選擇。你隻需要一鍵導入名單，便可自動外呼了。”
我：“電銷機器人？”
王經理：“嗯嗯！使用兩年多了，也漸漸地有了一些依賴。先講自己的一些體驗吧！以前呢，我們公司的線路少，尤其是在國家強力的監管制度下，難免會有些封号的風險。而電話機器人呢，它的線路多，能夠滿足的場景多 ，自有千萬級黑名單庫，能降低投訴風險，技術強勁，能滿足我們公司的各種外呼需求。
再說到成本，一個銷售成本最低在4-5k , 而人工銷售一天也隻能外呼200-300通電話左右，而電銷機器人還不到人工成本的一半，卻可以一天外呼上千，就算是不會算數的人也能明白其中的成本低廉吧？”
我：“嗯嗯！确實如此！感謝您的分享。”
王經理:“不用客氣，隻是略盡綿薄之力而已。”
“是啊！成本低廉，回報顯著。”雖然我對王經理的采訪已經結束了，可是留給我的新奇感受卻久久揮之不去。仿佛影響往往是漸進式的，一點一滴地滲透，神不知鬼不覺的。因為它能讓你感受到便利，你也就慢慢地習慣了它的存在，是以就會越來越離不開它。這種銷售界的現象，的确讓人大開眼界，的确于人有益，我們難得糊塗。