天天看點

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

2022年4月11日,由新浪VR舉辦的原力覺醒·2022元宇宙峰會正式大幕拉起。

衆所周知,在疫情肆虐的當下,很多線下集體活動均受到嚴重影響,新浪VR在此背景下率先推出了基于元宇宙概念、數字化為主的純線上虛拟會議,而本次元宇宙峰會也是繼2021年原力覺醒·XR行業頒獎之後,我們第二次舉辦元宇宙形式的線上活動。

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

為了能給參會者帶來更好的使用體驗,我們在技術支援方VS·Work的幫助下,對大會進行了全面更新,内容主要涵蓋大會議程、會展場地、單場定制、參會福利與行業白皮書等。

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

在會議上,新浪VR總經理陳星、虹宇宙區塊鍊、AI負責人秦朝、民生證券元宇宙分析師馬天詣、快手商務總監、全景視訊項目業務負責人馬英武、領益智造 XR中心産品設計負責人蔣一、平行雲(Cloud XR)創始人&CEO李岩、世優科技創始人&CEO 紀智輝、氣味王國CEO黃劍炜、元透社創始人杜紅超、新浪VR主編翟潇飛等嘉賓先後作出了精彩發言。

領益智造XR中心負責人蔣一受邀出席了本次峰會并作精彩演講,蔣一從XR未來的産業鍊模式、營運方式和發展規劃三個方面為大家展望了XR産業的未來圖景,并認為XR産業也将形成如今手機一樣的産業鍊格局。以下是蔣一演講文字版全文:

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

各位專家,各位來賓,各位線上的朋友,大家下午好。感謝大家堅持到下午的講座。我是領益智造XR中心的蔣一。

元宇宙是一個星辰大海般的研究方向,是我們都很有理想,很有願景,也很有熱情的一個研究方向。這是XR從業者非常有情懷的一個原因,因為TA極有可能成為改變世界的下一個電子産品,就像10年前改變世界的智能手機。

XR未來産業鍊模式

今天我們一起來探讨一下“XR未來産業鍊模式”。

世界工廠,是我們現在已經看到的當今主流的消費電子産品營運模式。并且這種模式有非常明顯的優勢:全球化統籌的智造、運輸、物流、倉儲;全球化的專業人才整體統籌;各種齊備的專業實驗室資源;內建更大規模的跨國公司和研發中心吸引全球的技術人才在同一平台;集采的優勢;以及與國際科技巨頭合作多年經驗的技術經驗,這種與世界一流企業對标的共同成長優勢。

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

其中,世界工廠為客戶提供75%的FATP&OEM,約50%的核心研發(Moulde R&D),為客戶提供90%的Q&A+全球營運。

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

AR/VR領域,我們的終端硬體是由現在這張圖面上所看到的這幾大主要子產品組成。首先是camera模組,光源比如OLED,還有光機模組,各種傳感器,散熱方案,各種精密零元件,精密模組,電池無線充電,高速傳輸線,高速連接配接器等主機闆,高品質的外觀工藝。

以及把這所有的串聯到一起的自動化整機組裝,而且目前我們的消費鍊子基本上都是高精度的自動化組裝,主流廠商在整體的垂直整合資源,集團化分,垂直整合然後用分工化的整體營運,像光學類的模組和光源光機。

我個人認為專業的廠商,他會有他專業的一個研發以及營運模式,傳感器還是主要分為兩大陣營,國際上國外的一些主流老牌傳感器的廠商,以及現在我們國内的主流的傳感器廠商的幾大品牌,而且在傳感器領域國内現在比較領先的幾個龍頭在研發實力上,以及出貨量上的領先程度上可以說是逼近國際巨頭,這是我們這幾年長足的一個進步。

我們怎麼做營運模式?

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

我們先來看一個曆史時間軸:1957年VR出現;1968年頭戴式VR出現;90年代to C的VR開始銷售;2012年Oculus開始銷售;2017 Apple開始加入AR行列,并作為下一代主力消費電子;2021,也就是去年,我們終于迎來了拐點,以Meta為代表的品牌開始千萬台量級。

非常欣慰的是從去年開始,我們不需要再向大家介紹什麼是AR,什麼是VR了,它們從一個未來産品正式變成了一個前沿科技産品。經過幾年的發酵期,AR/VR這兩年進入分别都是以接近100%(92.1%),50%(46.3%)的增長的快速發展階段。

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

目前和未來的主要消費地區也依舊是亞洲歐洲北美,不局限于中國,是以全球化營運也是所需要的。

我們認為在拐點之後,随着這樣的行業前景和使用者數量增長趨勢,必然帶來ARVR裝置使用者量級的增長。

最終,ARVR也将形成如今手機一樣的産業鍊格局,分工更明确,也更整齊。隻有這樣的産業鍊模式才适合并可以支撐起拐點後的XR行業。而且大家應該也聽說Meta準備打299美元的價格,這也是得益于meta像蘋果一樣依靠産業鍊供應鍊的優勢才能帶來的。

我們怎麼做發展規劃?

那創始人們會想那我們怎麼做?答案是:更專注于做品牌方。尤其立志做有影響力的品牌方,集中在以下幾點:

元力覺醒|領益智造蔣一演講回顧:XR将形成類似手機的産業

1.“産品優勢”,思考産品優勢,突出産品差異化,清晰産品定位。

2.“資料分析”,使用者畫像,清晰使用者人群在哪裡,我的産品位置在哪裡,是做XR界的小米、OV還是蘋果?

3.“品牌化”品牌是什麼,品牌化有多重要,我們現在衆所周知的那些偉大公司,可能我們沒有人記得他們的CEO是誰,創始人是誰,但我們清楚的記得他們的品牌,他們做什麼,他們的LOGO是什麼,他們的願景是什麼,這就是品牌的影響力和隽永。

4.非常重要的一點是,品牌方集中全力于銷售目标上。會帶來怎樣的局面呢?量變産生質變。當終端硬體有更多的忠實使用者群時,就可以自然而然的帶動生态和社群,當生态和社群被接納時,就會如同今天的智能手機一樣的存在,這也是為什麼我們XR從業者非常有信心的原因。

因為已經有資料顯示,已經購買了VR硬體後的C端消費者,後來都成為了忠實的VR内容使用者,3月8日,V社釋出了目前最大的VR遊戲平台 Steam VR 的2021年回顧報告,報告顯示,Steam月活躍玩家達到了1.32億,日活躍玩家6900萬,最高同時線上2740萬。

最終,AR/VR也将形成如今手機一樣的産業鍊格局。希望諸位保持對XR的熱情,我們攜手共進。

“ 一個新世界的誕生,我們應該在場”。

繼續閱讀