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何小鵬餘承東稱汽車業或将全面停産|汽車業如何自救?

何小鵬餘承東稱汽車業或将全面停産|汽車業如何自救?
何小鵬餘承東稱汽車業或将全面停産|汽車業如何自救?

由于汽車産業鍊長,協同要求高,核心零部件生産和物流基地的停産,輻射範圍更廣。

文 | 左茂軒

“如果上海和周邊的供應鍊企業還無法找到動态複工複産的方式,五月份可能中國所有的整車廠都要停工停産了。”4月14日晚間,小鵬汽車董事長何小鵬的一條朋友圈消息,指出了目前汽車産業面臨的巨大挑戰。

不過,他也表示,好消息是部分部委和主管部門正在盡全力協調,期望更多政府和主管部門們的支援和共同努力。

何小鵬餘承東稱汽車業或将全面停産|汽車業如何自救?

4月15日上午,華為消費者業務CEO、智能汽車BU CEO餘承東也在朋友圈發文稱,如果上海不能複工複産,5月之後所有科技/工業産業涉及上海供應鍊的,都會全面停産,尤其是汽車産業。

何小鵬餘承東稱汽車業或将全面停産|汽車業如何自救?

“應該不至于(全面停産),看如何自救吧。”4月15日,全國乘聯會秘書長崔東樹接受智庫君采訪時表示,4月全國汽車産銷壓力确實很大。

吉林省和上海市是大陸汽車産業重要的汽車生産基地,除了因為疫情當地企業停産之外,整個汽車供應鍊都在面臨挑戰。

4月9日,蔚來汽車表示,因疫情原因,位于吉林、上海、江蘇等多地的供應鍊合作夥伴陸續停産,受此影響蔚來暫停整車生産。4月14日,蔚來汽車合肥生産基地從4月14日開始正逐漸恢複生産,但後續的生産計劃還有賴于供應鍊的恢複情況。

4月13日,長城汽車旗下坦克品牌同樣表示,受上海、江蘇、吉林等多地疫情影響,坦克300車型8家供應商夥伴停工、停運,坦克300車型于4月14日起暫停生産。

一般情況下,在供應鍊複雜冗長的汽車産業,常常圍繞龍頭整車企業打造汽車産業鍊,吉林、上海分别是一汽、上汽的所在地,兩地汽車産量均居全國前三。其中,上海是中國高端汽車零部件企業的核心中樞,圍繞上海市的長三角汽車産業供應鍊,在大陸汽車産業中扮演着重要的作用。

有汽車行業人士告訴智庫君,從零部件的行業規律來看,一般情況下大件的零配件都會選擇就近生産,而一些小而精的核心零部件,則會進行集中采購。博世、安波福等跨國零部件公司很多重要零部件都在長三角生産,是以,供應鍊沖擊會波及到國内其他地區的車企。

何小鵬餘承東稱汽車業或将全面停産|汽車業如何自救?

4月11日,博世在一份聲明中表示,為了遵守疫情防控措施,其在上海的一家生産家用熱水系統的工廠以及吉林一家汽車零部件工廠已暫停生産。不過,博世在上海和太倉市的汽車零部件工廠仍在“閉環生産”。

博世表示,目前看到了疫情防控措施對物流和供應鍊采購的臨時性影響。在這種情況下,正在盡一切可能維護供應鍊。

此外,汽車供應鍊體系往往由上而下自車企、一級供應商、二級供應商、三級供應商等組成,其中一個環節受到影響,都有可能影響到後續的供應夥伴。

“沒料幹活,一周也就幹個兩三天。我們這邊主要缺的是化工材料,供貨端主要來自上海張江。”有汽車零部件人士告訴智庫君。

有自主車企人士告訴智庫君,一般車企會有零部件儲備,但考慮到資金、成本等因素,大多數供應商是多年的合作關系,互相信任,通常庫存不會特别多,如果供應鍊夥伴後續無法供貨,的确會對之後的生産造成影響。

“有一些零件需要先‘甩件’生産,就是在總裝的時候先不安裝那個缺的零部件,下線以後,等零部件到了之後再返修,但現在還沒有嚴重到全面停産的地步。”一位北京某合資車企品質工程師對智庫君表示。

類似這種缺少部分零部件“甩件”生産的方式,在去年汽車晶片緊缺的情況下,其實并不少見。

不過,汽車産業此次受到的沖擊,的确已經超出預期。

乘聯會資料顯示,今年4月第一周,狹義乘用車市場批發銷量日均2.4萬台,較去年同期下降39%,相對今年3月的第1周均值下降45%,下降幅度超預期。

“車企面臨複雜的市場營銷環境,産銷節奏相對被動。曆年4月是新車上市釋出的黃金期,新品上市對拉動市場人氣和廠商銷量促進巨大。”乘聯會秘書長崔東樹表示。

他表示,由于汽車産業鍊長,協同要求高,核心零部件生産和物流基地的停産,輻射範圍更廣,4月的車市産銷壓力可能很大。

波士頓咨詢在一份報告中指出,自2020年初開始,汽車行業供應鍊面臨着前所未有的挑戰,從新冠疫情、晶片危機到地緣政治沖突,一隻隻黑天鵝不斷刺激着汽車人的神經。整個行業在2021年遭受了較大損失,2022年的産量預期也并不理想。這些危機并不是孤立的事件,近期上海的疫情已經導緻多個主機廠在上海的工廠短期停産,進一步證明汽車行業供應鍊的脆弱以及企業缺乏對風險資訊的了解和掌控。

波士頓咨詢表示,企業亟需在現有供應鍊體系中建立有效的風險監測能力,以快速準确地評估重大風險對企業銷量及利潤的影響,并制定相應的應急措施,這将成為企業供應鍊戰略規劃、管理及執行的必然之舉。

此外,為了進一步提升企業在複雜環境下的供應鍊韌性,企業還需要提高以下領域的核心能力:供應鍊戰略設計、動态內建化供應鍊規劃、端到端供應鍊資料透明化及協同、營運模式優化。

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