今世緣的周素明時代或已結束，但他創造的今世緣時代正在開啟。
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文 | 知酒團隊（ID：XNzhijiu）
值班編輯 | 小知
千禧年之後，市場經濟的飛速發展迎來了一大撥有志之人的關注，中國第二波“下海經商潮”于彼時發生。除了我們熟知的馬雲、劉強東等，更多社會小單元也同樣創造了新的時代潮流。
2001年，在江蘇興化市，做過記者、教師的陸興武開始思考轉行，在那個中國白酒“黃金十年”開啟的前夕，他笃定的選擇了酒業，并選擇了彼時并不算優等生的江蘇本土品牌——1996年在高溝基礎上創牌的今世緣。
陸興武此舉必然有“賭”的成分，但也有他的判斷，他堅信今世緣獨特的“緣”文化是中國白酒的獨特價值表達，也選擇了相信2000年接任今世緣酒業董事長的周素明。
興化市，江蘇泰州市代管縣級市，人口不足100人，并不是做酒水生意最好的區域，憑借抓意見領袖、打通終端和消費者等舉措，陸興武今世緣在興化做到了連續多年破億，為今世緣酒業省内深度占有寫下來濃墨之筆，也讓其成為中國酒業實戰營銷第一人，其依照此經驗編寫的《酒竟然是這樣賣的》一書成為酒商追捧的對象。
一個時代英雄就這樣誕生了，陸興武随後被今世緣頒發“特殊貢獻獎”，并聘任為營銷顧問，這在今世緣的曆史上是第一人，而力推這個典型的，是與之幾乎同時代堅信今世緣價值的董事長周素明。
昨日，江蘇今世緣酒業釋出《變更董事長及法定代表人的公告》。因到齡退休，周素明先生請辭公司董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員等職務。
辭職後，周素明将擔任公司名譽董事長。
XN知酒編輯部認為，雖然今世緣的周素明時代正式結束，但其創造的今世緣時代正在開啟，這其中不僅包括其創造的陸興武等市場體系，更包括今世緣的品牌、産品、文化價值。
22年和“三個時代”
1982年，20歲的周素明畢業于淮陰師範學院英語系英語專業，之後進入漣水中學任教。兩年後，周素明調入政府部門。
在執掌今世緣之前，周素明曾任共青團漣水縣委副書記、書記，漣水縣物資局副局長，漣水縣小李集鄉黨委書記，漣水縣人民政府辦公室主任、黨組成員，漣水縣委常委、宣傳部長。
豐富的工作履曆讓其不僅是一個視野廣闊的戰略家，更是一個踏實從容的實幹家。他在接受情況并不好的今世緣後，充分展示了這方面的才能。
從2000年周素明開始執掌今世緣至今，今世緣的營收從2000年的不到2億增長到了2021年的65億左右，跻身中國上市白酒企業前十強。
在江蘇省内，今世緣更是可與洋河分庭抗禮。作為一家老牌酒企，今世緣品牌力、銷售量的攀升離不開周素明這個掌舵人的指引。
簡單來看，他推動了今世緣的三次質變和疊代，創造了今世緣千禧年後發展的“三個時代”。
（1）2000年—2020年，今世緣“由小到大”
自1996年創牌到2000年周素明上任前，今世緣的營收在1個億左右徘徊，面臨着發展遲滞、品牌影響力低等問題。2000年12月，周素明進入今世緣擔任董事長。彼時的今世緣還沒有意識到，這位臨危受命的政府官員将是在未來二十餘年裡推動其發展的功臣。
2004年8月18日，在白酒消費更新之時，周素明在今世緣基礎上思考如何抓住行業大勢，國緣品牌應運而生，并以“成大事，必有緣”的品牌主張和“領袖級禮賓酒”的品牌占位迅速赢得了市場的青睐。從此，今世緣堅持今世緣、國緣雙品牌運作，實作高端占有。
2009年，今世緣銷售突破20億元，實作利稅7億元，入庫稅金4.27億元，同比增長48.26%，進入“中國白酒制造業行業效益十佳企業”行列。
（2）2009年—2019年，今世緣“由大到強”
2009年，今世緣實作了自我發展曆史上“大”的突破，留待周素明解決的問題依然很多，不僅要面臨省内洋河快速發展的壓力，也要面臨來自頭部名酒的擠壓。
隻是大和“富起來”不能解決問題，“強起來”才能抵禦住競争對手并且穩定發展的陣腳。
市場是企業的第一工廠中的房間，企業興衰的關鍵在市場。2012年，“蘇老大”洋河開啟全國化戰略，将擴張重點轉向省外。今世緣抓住機會，加碼推出高端、次高端産品國緣V系列和國緣K系列，積極占領省内市場。
除了占有省内和産品更新，真正讓今世緣“強起來”的是其在中國酒業大家庭中掌握了更多話語權。2014年7月，江蘇今世緣酒業股份有限公司上市，成為今世緣“強”的标志性事件。
資本市場的助力、疊加酒業深度調整期結束，今世緣這類擁有良好根據地優勢和提前完成了産品更新的企業迎來第二輪發展機遇。2016年，周素明更加聚焦高端化打造企業的強勢競争力，對高端産品“國緣”進行重新定位，将其從“江蘇高端白酒創導品牌”更新為“中國高端中度白酒”。
國緣從此成為今世緣酒業發展的決勝一子。
2019年上半年，國緣品牌銷售占比已達70%以上，今世緣也憑借國緣品牌成為次高端市場的佼佼者。在國緣“開”系列的基礎上，今世緣在同年推出V9，以清雅醬香卡位蘇派醬酒，繼續提升了今世緣的高端價值和産品結構。
十三五期間，今世緣酒業成為中國白酒上市公司中唯一率先突破50億打開百億通道的酒企，引發新一輪白酒百億俱樂部的大猜想。
（3）2021年，拉開“由強到超”序幕
2020年，今世緣在行業的大勢已定，與此同時，周素明在今世緣的旅程也将結束。當年11月，為完成今世緣酒業的權力交接，周素明首先退出了總經理之職，由顧祥悅接任，後者也接棒了今世緣董事長之職。
能夠在兩年内完成總經理、董事長兩個核心職位的交棒，也得益于周素明創造的今世緣酒業組織體系越來越成熟和穩定。
在公告中，今世緣充分肯定了周素明的貢獻，“在長達二十多年的任職期間，周素明先生恪盡職守、勤勉盡責，為公司的規範運作和健康發展、公司治理、戰略規劃、市場建設、品牌塑造等方面，尤其是成功上市作出了不可替代的貢獻。”
在任職的最後階段，周素明盡其所能為今世緣描繪出了百億發展藍圖，并取得了良好的開端。
2021年，今世緣預計實作營業收入63億元至65億元，同比增長23%—27%；預計歸屬于上市公司股東的淨利潤19億元—21億元，同比增長21%—34%。
2022年的第一季度，今世緣預計實作營業總收入30億元左右，同比增長25%左右；預計實作淨利潤10億元左右，同比增長24%左右。
從更高的增幅可以看出，今世緣“由強到超”的發展序幕已經打開，也是以我們說，周素明創造的今世緣的超級時代正在開啟。
兩個“行業創造”
正如前文所述，22年間今世緣一直面臨着來自省内外名酒企業的擠壓，其發展路徑必須采取務實的方式，我們在行業的公開舞台中，鮮少見到周素明的“高談闊論”。
這種低調貫穿于企業的市場打造中，更注重于市場的沉澱，也表現在内功的修煉中。
置于中國酒業來看，周素明也意外完成了兩個“行業創造”：一是緣文化差異品牌的打造；二是酒業自動化釀造的實踐和引領。
周素明曾說：“緣文化是今世緣的靈魂，是今世緣最深厚的文化軟實力。”
緣文化，是今世緣品牌塑造的根和魂。在二十一世紀初，今世緣獨樹一幟，靠品牌文化“起死回生”，這其中的經驗值得其他白酒企業學習。
2001年，周素明以酒和緣為關鍵詞，打造出獨特的酒類緣文化，以此作為品牌核心。對于今世緣旗下的品牌國緣，周素明也曾說“今世有緣，今生無悔”“成大事，必有緣”。今世緣與國緣同出“緣”門，不同的是今世緣品牌注重大衆，倡導“廣結善緣”，而國緣品牌關注小衆，主張“與大事結緣，同成功相伴，為英雄幹杯”。觀此二者，可以看出以周素明為代表的的今世緣人心中傳統的家國情懷和文化自信。
除了四處“結緣”，周素明給行業的另一個思考，則是其積極完成自動化釀造實踐。
作為最早進行自動化釀造的白酒企業之一，今世緣積極為白酒行業賦能，樹立了科技創新的标杆，是推動白酒進行自動化、智能化改制的行業先鋒。
周素明深谙科技的重要性，他曾說：“無法生産好的基酒，就如同一個人無法掌控自己的命運。”
從2004年到2015年，今世緣積極運用現代科技，提升傳統生産工藝，完成了從半機械化向機械化、再從機械化向智能化的兩次飛躍。2015年，今世緣酒業裝甑機器人生産線正式投産，這是中國第一條白酒智能化釀造生産線，其出酒率、優酒率和品質均遙遙領先，榮獲中國酒業科技進步一等獎。
“顧祥悅時代”猜想
兩年時間内，顧祥悅和周素明平穩交接總經理、董事長職位，意味着今世緣顧祥悅時代的開始。
這對于沖刺百億的今世緣而言，同樣值得期待。
2021年底，顧祥悅接受新華網的采訪正好反映出他執掌下的今世緣将如何發展。
1、差異化競争。包括品牌文化與技術創新兩個方面。在品牌引領方面，塑造了人文化、個性化的緣文化品牌。在創新驅動方面，以品質優勢的差異化塑造為基礎，建立高端化的品質價值表達體系。
2、文化與科技的擁抱，形成了今世緣核心競争力。高品質發展要打出創新“組合拳”。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。
3、在更高層面打造緣文化品牌，抓住發展重點，更加突出差異化、高端化、全國化的“三化方略”，打好國緣V系攻堅戰、K系提升戰、今世緣品牌激活戰、省外市場突破戰“四大戰役”。
值得關注的是，行業對顧祥悅接任持積極意見，評價其近年深入市場一線，離市場近、憂患意識強，對公司自身的優劣勢及對應的解決方案有較為清醒的認識。在内外會議中，顧祥悅表現出較強的奮鬥精神，如成立35人的省外事業部等，展現出其對于公司進行省外擴張的決心。
“一代人有一代人的使命和責任。在今世緣向更高目标跨越趕超的重要時刻，接過這副沉甸甸的擔子，深感使命如磐、責重如山。”今世緣新班長顧祥悅昨日表态，用接力精神一茬接着一茬幹，以接續奮鬥的實踐交出合格答卷。