記者賈岩峰報道2022賽季的中超聯賽預計在4月底重新開機，這是在國家隊從世界杯預選賽中出局、金元足球退潮和疫情繼續影響下的一個賽季，對于中國足協而言，這是一個充滿了更多挑戰與考驗的賽季。對于負責聯賽具體準備和統籌工作的中足聯籌備組而言，工作量增加了不止一倍。
為了挽回球迷們對聯賽的信心，為了讓中國足球不再進一步滑落，中國足協和中足聯籌備組考慮的不僅是當下賽事的籌備工作，同樣關注的是未來，是如何複興中國足球。
如何複興中國足球？複蘇職業聯賽肯定是一個重要的抓手，而國内聯賽最渴望得到保障的，是以下幾個基礎性的工作。
《中國足球改革方案》的第二條基本原則中有這樣的表述：着眼長遠與夯實基礎相結合。加強頂層設計，注重戰略實施……加強科學治理，破解發展難題。
回看中國足球這些年的最大發展難題，就是中國足協上司下的職業聯賽沒有一個具統籌性的、前瞻性的發展規劃，反而不斷增加政策多變的不穩定性，不斷增加投資人的經營風險和壓力，進而使得金元足球過後的中超聯賽變得舉步維艱。
疫情來襲後，業内曾經以為2020賽季最艱難，但後來有了更難的2021賽季，而如今的2022賽季，有了國家隊被淘汰的大背景，加上前兩個賽季的弊端累積，或許會更加慘淡。為了能讓中國足球不就此繼續沉淪，着眼長遠，加強頂層設計顯得更加重要。
中超聯賽這幾年讓很多投資人苦不堪言的一大主因，就是政策變化過于頻繁，盡管這些調整也都是為了彌補很多漏洞以及糾正很多不合理現象，比如說限制天價引援、限制球員的天價資酬、U23政策等等。事實上很多問題如果能夠具備一定的前瞻性和遠見，從一開始就有較為完善的制度，也就不用總是出現問題才臨時調整了。那麼由誰來完成對中國聯賽未來命運的頂層設計工作？由誰來制定三到五年内聯賽的一個基本發展方向和原則？這對中國聯賽來說很重要。
從恒大的出現到衰落，再看金元足堆砌起來的職業聯賽，并沒有帶給國家隊任何實質性的提升。結合足改方案，中國足球的現任管理者們已經清醒地意識到：中國足球長期需要資本的支援，現在需要，未來更加需要；中國足球需要尊重資本，且未來要加強與資本之間的良性對話與溝通；中國足球需要合理引導以及利用資本的力量，讓資本在該發力的地方發力。
其實許多投入到職業足球領域的企業，尤其是中性名制度施行後，所有投入到足球領域的資本都無法從市場拿到基本的回報，那麼未來，在營運方面也要考慮到對資本的回報，或者至少要減少資本不必要的損失。
2021賽季，中超聯賽首輪的收視率僅為0.5%。事實上，以往有大牌球員時代的中超聯賽主場上座率雖然不錯，但轉播收視率一直沒有比較明确的數字展現。2022賽季如果依然是以賽會制形式開打的話，還将會進一步對收視率帶來負面影響，球迷對于中國職業聯賽的興趣會越來越低，評價越來越差，這也是一個必須引起重視的關鍵點。
球迷是中國職業聯賽複興的最大閱聽人群體，如何更好地挽回球迷的心，有兩個途徑：要麼短時間内取得突破性的好成績，在國家隊或者在亞冠聯賽，顯然這些我們短時間内都做不到；要麼就考慮主動提高球迷的聯賽參與度。雖然球迷不能進場觀戰，也正因為不能進場觀戰，才使得主動提升球迷的參與度更為重要。因為如果一直就這樣相隔，慢慢地球迷也會進一步流失，關注的人越少，資本對于足球的信心也就越低，是以，一定要把主動挽回球迷的心納入一個重點思考的範疇。
如何提高球迷的參與度呢？在疫情防控的大環境下，近距離接觸肯定不可能，但是線上上網絡傳播技術如此發達的今天，通過網絡來跟球迷主動進行互動與溝通，是加強球迷粘性的一個不可或缺的手段。
中國職業聯賽發展二十多年近三十年的時間，竟然從未考慮過主動培育球迷市場。俱樂部基本上就簡單地認為，隻要成績好，球迷自然就會支援，不溝通也會支援；成績不好，溝通隻是挨罵，是以還不如不說。未來，這樣的思維應該有所調整。
在資訊高速傳播的當下，主動與球迷建立起積極有效的互動和溝通，讓球迷了解疫情壓力下的各俱樂部的生存艱難與球員狀态，是降低球迷對聯賽水準預期、了解聯賽水準高低的一個重要手段。因為一旦聯賽重新開機，如果球員們表現得不是那麼盡如人意，可能又會開始新一輪的罵戰，那樣聯賽重新開機的意義隻是變成大家新的宣洩場。這顯然不利于中國職業聯賽的複蘇，而且會進一步打擊一些想要從事足球行業工作的年輕人的信心。中國職業足球與普通球迷之間，往往有很多彼此不熟悉、不了解的地方一直就放在那裡，大家都隻是從自己的角度去看問題，是以很多問題其實也都是由誤解造成的。
《足改方案》第六大項提到了要普及發展社會足球，以及推動社會足球與職業足球互相促進。無論是想要普及還是推動社會足球，職業足球領域放低姿态與外界加強溝通都是必不可少的。中國球迷數量衆多，其中也有不少理性的球迷，如果能夠找到他們加入到中國足球重建工作中來，勢必能夠起到引導輿論的良性作用。
中國職業聯賽發展了這麼多年，雖然在每年的頒獎典禮上，也有公平競賽獎，但其實很少針對一些俱樂部營運的具體工作，給予深度表彰獎勵。
什麼意思呢？比如說，往年大家都是把一些關注的目光盯在一些大俱樂部和内戰、外戰成績輝煌的球隊身上，比如說曾經的實德、恒大、蘇甯、魯能、國安、申花等等，但很少有人去特别關注像河南嵩山龍門這樣的俱樂部。如今河南嵩山龍門俱樂部已經完成了股改，而他們之是以能夠那麼早、那麼快地完成了股改，其中很大一部分原因就來自于這家俱樂部的企業文化——誠實守信，尊重合同。
很多俱樂部無法順利推動股改，是因為在查賬的時候，有一大批呆賬壞賬欠賬，不管是外援的還是内援的，都有很大的漏洞堵不上。國企能夠接管俱樂部未來，但對于過去，必須是原投資人自己承擔。在這點上，河南建業的胡葆森董事長幾乎可以說是中超的楷模，也正因如此，股改才能如此順利完成。
建業并不是中國職業聯賽中的豪門，但他們卻在過去的幾十年裡，一直堅持着很多豪門都做不到的事情——嚴格遵守契約精神，尊重合同，尊重球員，不分國内國外。對于這樣的俱樂部，這樣的先進典型，如果未來依然能夠很好地堅持俱樂部一貫的優良作風，那麼就應該作為正面典型被更廣泛地宣傳表彰，樹立其優秀俱樂部代表的形象，讓更多的球迷看在眼裡，讓更多的俱樂部看到榜樣。
同樣都是在疫情影響下，盡管投資人都面臨重重困難，但像河南嵩山龍門這樣的俱樂部是如何做的？建業并不是中國最大規模的企業，為何他就能做到而其他企業做不到？對于一直遵守規則的俱樂部，對于多年來給予中國足球巨大貢獻的投資人，中國足協應該考慮将這樣的企業和俱樂部樹立為典型，供整個中國職業聯賽去學習。
尊重合同，尊重契約精神，這是法律的最低标準，而到了中國職業聯賽卻成了最高标準。在充分保護球員利益的前提下，也要考慮保護投資人的利益。對于這種誠實守信的企業來說，最大的尊重，就是在聯賽宣傳與包裝上，予以重點宣傳，争取為企業帶來更多的社會價值和認同感。
2022賽季制定了對于不守規則企業的懲罰制度，事實上也應該制定對一些在經營困境下，敢于擔當，誠實守信經營者的獎勵和褒揚，這種獎勵不一定是物質上的，具體方式應該由行業管理者來決定。同時，對于這樣用心維護足球品牌、形象的企業，行業管理者也應該更多傾聽他們的聲音，聽取他們對這個領域的一些具體的、最前沿的感受，應該更多地傾聽像胡葆森這樣一直克服困難、誠信經營的投資人的聲音，要盡量去呵護、留住像他這樣的投資人的心，不讓他們因為寒心而離去。