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重視球迷、尊重投資人、加強頂層設計,複蘇聯賽三者缺一不可

重視球迷、尊重投資人、加強頂層設計,複蘇聯賽三者缺一不可

記者賈岩峰報道2022賽季的中超聯賽預計在4月底重新開機,這是在國家隊從世界杯預選賽中出局、金元足球退潮和疫情繼續影響下的一個賽季,對于中國足協而言,這是一個充滿了更多挑戰與考驗的賽季。對于負責聯賽具體準備和統籌工作的中足聯籌備組而言,工作量增加了不止一倍。

為了挽回球迷們對聯賽的信心,為了讓中國足球不再進一步滑落,中國足協和中足聯籌備組考慮的不僅是當下賽事的籌備工作,同樣關注的是未來,是如何複興中國足球。

如何複興中國足球?複蘇職業聯賽肯定是一個重要的抓手,而國内聯賽最渴望得到保障的,是以下幾個基礎性的工作。

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《中國足球改革方案》的第二條基本原則中有這樣的表述:着眼長遠與夯實基礎相結合。加強頂層設計,注重戰略實施……加強科學治理,破解發展難題。

回看中國足球這些年的最大發展難題,就是中國足協上司下的職業聯賽沒有一個具統籌性的、前瞻性的發展規劃,反而不斷增加政策多變的不穩定性,不斷增加投資人的經營風險和壓力,進而使得金元足球過後的中超聯賽變得舉步維艱。

疫情來襲後,業内曾經以為2020賽季最艱難,但後來有了更難的2021賽季,而如今的2022賽季,有了國家隊被淘汰的大背景,加上前兩個賽季的弊端累積,或許會更加慘淡。為了能讓中國足球不就此繼續沉淪,着眼長遠,加強頂層設計顯得更加重要。

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中超聯賽這幾年讓很多投資人苦不堪言的一大主因,就是政策變化過于頻繁,盡管這些調整也都是為了彌補很多漏洞以及糾正很多不合理現象,比如說限制天價引援、限制球員的天價資酬、U23政策等等。事實上很多問題如果能夠具備一定的前瞻性和遠見,從一開始就有較為完善的制度,也就不用總是出現問題才臨時調整了。那麼由誰來完成對中國聯賽未來命運的頂層設計工作?由誰來制定三到五年内聯賽的一個基本發展方向和原則?這對中國聯賽來說很重要。

從恒大的出現到衰落,再看金元足堆砌起來的職業聯賽,并沒有帶給國家隊任何實質性的提升。結合足改方案,中國足球的現任管理者們已經清醒地意識到:中國足球長期需要資本的支援,現在需要,未來更加需要;中國足球需要尊重資本,且未來要加強與資本之間的良性對話與溝通;中國足球需要合理引導以及利用資本的力量,讓資本在該發力的地方發力。

其實許多投入到職業足球領域的企業,尤其是中性名制度施行後,所有投入到足球領域的資本都無法從市場拿到基本的回報,那麼未來,在營運方面也要考慮到對資本的回報,或者至少要減少資本不必要的損失。

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2021賽季,中超聯賽首輪的收視率僅為0.5%。事實上,以往有大牌球員時代的中超聯賽主場上座率雖然不錯,但轉播收視率一直沒有比較明确的數字展現。2022賽季如果依然是以賽會制形式開打的話,還将會進一步對收視率帶來負面影響,球迷對于中國職業聯賽的興趣會越來越低,評價越來越差,這也是一個必須引起重視的關鍵點。

球迷是中國職業聯賽複興的最大閱聽人群體,如何更好地挽回球迷的心,有兩個途徑:要麼短時間内取得突破性的好成績,在國家隊或者在亞冠聯賽,顯然這些我們短時間内都做不到;要麼就考慮主動提高球迷的聯賽參與度。雖然球迷不能進場觀戰,也正因為不能進場觀戰,才使得主動提升球迷的參與度更為重要。因為如果一直就這樣相隔,慢慢地球迷也會進一步流失,關注的人越少,資本對于足球的信心也就越低,是以,一定要把主動挽回球迷的心納入一個重點思考的範疇。

如何提高球迷的參與度呢?在疫情防控的大環境下,近距離接觸肯定不可能,但是線上上網絡傳播技術如此發達的今天,通過網絡來跟球迷主動進行互動與溝通,是加強球迷粘性的一個不可或缺的手段。

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中國職業聯賽發展二十多年近三十年的時間,竟然從未考慮過主動培育球迷市場。俱樂部基本上就簡單地認為,隻要成績好,球迷自然就會支援,不溝通也會支援;成績不好,溝通隻是挨罵,是以還不如不說。未來,這樣的思維應該有所調整。

在資訊高速傳播的當下,主動與球迷建立起積極有效的互動和溝通,讓球迷了解疫情壓力下的各俱樂部的生存艱難與球員狀态,是降低球迷對聯賽水準預期、了解聯賽水準高低的一個重要手段。因為一旦聯賽重新開機,如果球員們表現得不是那麼盡如人意,可能又會開始新一輪的罵戰,那樣聯賽重新開機的意義隻是變成大家新的宣洩場。這顯然不利于中國職業聯賽的複蘇,而且會進一步打擊一些想要從事足球行業工作的年輕人的信心。中國職業足球與普通球迷之間,往往有很多彼此不熟悉、不了解的地方一直就放在那裡,大家都隻是從自己的角度去看問題,是以很多問題其實也都是由誤解造成的。

《足改方案》第六大項提到了要普及發展社會足球,以及推動社會足球與職業足球互相促進。無論是想要普及還是推動社會足球,職業足球領域放低姿态與外界加強溝通都是必不可少的。中國球迷數量衆多,其中也有不少理性的球迷,如果能夠找到他們加入到中國足球重建工作中來,勢必能夠起到引導輿論的良性作用。

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中國職業聯賽發展了這麼多年,雖然在每年的頒獎典禮上,也有公平競賽獎,但其實很少針對一些俱樂部營運的具體工作,給予深度表彰獎勵。

什麼意思呢?比如說,往年大家都是把一些關注的目光盯在一些大俱樂部和内戰、外戰成績輝煌的球隊身上,比如說曾經的實德、恒大、蘇甯、魯能、國安、申花等等,但很少有人去特别關注像河南嵩山龍門這樣的俱樂部。如今河南嵩山龍門俱樂部已經完成了股改,而他們之是以能夠那麼早、那麼快地完成了股改,其中很大一部分原因就來自于這家俱樂部的企業文化——誠實守信,尊重合同。

很多俱樂部無法順利推動股改,是因為在查賬的時候,有一大批呆賬壞賬欠賬,不管是外援的還是内援的,都有很大的漏洞堵不上。國企能夠接管俱樂部未來,但對于過去,必須是原投資人自己承擔。在這點上,河南建業的胡葆森董事長幾乎可以說是中超的楷模,也正因如此,股改才能如此順利完成。

建業并不是中國職業聯賽中的豪門,但他們卻在過去的幾十年裡,一直堅持着很多豪門都做不到的事情——嚴格遵守契約精神,尊重合同,尊重球員,不分國内國外。對于這樣的俱樂部,這樣的先進典型,如果未來依然能夠很好地堅持俱樂部一貫的優良作風,那麼就應該作為正面典型被更廣泛地宣傳表彰,樹立其優秀俱樂部代表的形象,讓更多的球迷看在眼裡,讓更多的俱樂部看到榜樣。

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同樣都是在疫情影響下,盡管投資人都面臨重重困難,但像河南嵩山龍門這樣的俱樂部是如何做的?建業并不是中國最大規模的企業,為何他就能做到而其他企業做不到?對于一直遵守規則的俱樂部,對于多年來給予中國足球巨大貢獻的投資人,中國足協應該考慮将這樣的企業和俱樂部樹立為典型,供整個中國職業聯賽去學習。

尊重合同,尊重契約精神,這是法律的最低标準,而到了中國職業聯賽卻成了最高标準。在充分保護球員利益的前提下,也要考慮保護投資人的利益。對于這種誠實守信的企業來說,最大的尊重,就是在聯賽宣傳與包裝上,予以重點宣傳,争取為企業帶來更多的社會價值和認同感。

2022賽季制定了對于不守規則企業的懲罰制度,事實上也應該制定對一些在經營困境下,敢于擔當,誠實守信經營者的獎勵和褒揚,這種獎勵不一定是物質上的,具體方式應該由行業管理者來決定。同時,對于這樣用心維護足球品牌、形象的企業,行業管理者也應該更多傾聽他們的聲音,聽取他們對這個領域的一些具體的、最前沿的感受,應該更多地傾聽像胡葆森這樣一直克服困難、誠信經營的投資人的聲音,要盡量去呵護、留住像他這樣的投資人的心,不讓他們因為寒心而離去。

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