随着中國積極推進碳中和戰略，基于低碳環保理念的新型商業模式投資的創造性投資也随之增加。
記者獲悉，近日專注于環保型智能家電産品研發的認購型生活服務公司——ROEHL正在醞釀A輪股權融資，2019年底和2020年底後，分别完成了數百萬美元天使融資和線性資本投資數百萬美元A輪融資。
資料顯示，ROEHL成立于2019年，緻力于"碳中和"理念和物聯網技術，對家電、環保生活，以"耐用"為産品開發邏輯，生産的智能家電是可更新的，子產品化且易于維修，最大限度地延長壽命并減少碳排放。
目前，ROEHL的第一款産品是空氣淨化器，不僅将甲醛的cadr值提高到323m3/hr（高于行業标準），而且還經過重新設計評估，使産品壽命長達25年，與普通空氣淨化器相比，ROEHL這款産品可以節省65%的資源消耗，減少85%的廢氣量。 碳排放量比同行業産品減少67%。
ROEHL創始人葉強生在接受本報采訪時表示，公司拟将一輪股權融資資金主要用于完善智能家電産品線和營銷。
"目前，許多風險投資機構對我們獨特的商業模式感興趣。首先，他們認為我們的商業模式和産品設計模式更具颠覆性，具有更大的發展空間，其次，在碳中和的環境中，越來越多的風險投資機構正在将ESG因素納入投資決策，我們的低碳環保産品設計和商業模式可以滿足他們新的投資标準。他告訴記者。ROEHL采用的所謂獨特的商業模式，即L.a.a.s（生活方式即服務）商業模式，将一次性購買轉變為長期服務模式，即ROEHL将空氣淨化器等裝置租賃給使用者，另一方面，通過與使用者保持長期互動，保持可持續的零件維修和技術更新，可以有效地幫助使用者減少碳排放。 踐行環保低碳生活的理念。
葉先生說，要做到一個完整的洛杉矶商業模式并不容易。
首先，在産品開發和設計理念層面，企業必須堅持"經久耐用"的經營理念，如果一台傳統的空氣淨化器使用兩三年可能因一個部件損壞而報廢（變成垃圾處理），ROEHL緻力于通過子產品化設計思維，讓空氣淨化器部件得到長期的維護和部件更新保護， 進而最大限度地延長産品壽命，這是L.a.a.S.繼續營運的商業模式的基石。
其次，以洛杉磯為基礎的產品租賃和長期服務模式在運營初期需要投入大量資金進行產品開發，企業必須充分利用高科技來了解產品情況，並且技術升級、維修、新鮮等業務費用控制在合理範圍內，這也對企業的營運能力提出了很高的要求;
最後，L.a.a.S的商業模式還需要找到合适的市場目标閱聽人和使用者畫像，這樣才能接受相對新穎的L.a.a.S模式，讓他們覺得它極具成本效益。
"目前，公司方面新裝修的辦公室和購物中心是使我們的L.a.a.S模式更容易，更可持續的優越位置，我們可以為他們提供更合适的價格。葉·約翰遜大聲說道。這也得到了許多風險投資股東的支援。例如，長期投資硬核技術的線性資本認為，基于L.a.a.S模式的空氣淨化器在B端相對容易成功;
是以，ROEHL在過去一年中一直專注于擴大B端市場，到目前為止，已有數十個B端使用者在一起工作。
葉先生表示，ROEHL也有更多需求，通過企業B端使用者之間的深度互動溝通，提供更智能的服務。例如，一些企業客戶希望盡快實作"碳中和"，ROEHL在産品節能環保上投入更多精力，完全放棄了垃圾處理的理念，即經過25年的産品壽命，這些裝置可以回收利用，而不是焚燒填埋場來增加碳排放。同時，ROEHL通過智能化管理，可以設定在指定時間點全部關閉并關閉其待機電源，幫助企業更加節能省電。
淩力爾資本董事總經理鄭燦表示："我們一直專注于智能家電領域，ROEHL有着很高的期望，他們将尖端技術、資料管理應用于家電，打造全方位的智能家電服務。他們使用訂閱模式，降低了智能家庭生活的門檻。環保與科技相伴的服務，為企業使用者創造更好的成本效益。我們相信，太鼎HL将為家電市場注入淡水，創造新的商業模式。"
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