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2005-2011 微軟</h1>
<H1級"pgc-h-right-arrow">熱愛IT工程實體碩士學位</h1>
科學創造者：清華大學工程實體碩士，為什麼選擇IT作為自己的職業？
蔣鵬：在大學裡萌發了對計算機和軟體的興趣，1998年我上了大學，當時網際網路遠不如現在發達，高校還在利用教育網絡、區域網路、通信平台以BBS為主。當時，在高校中比較流行的是Firebird等關系資料庫系統，對軟體感興趣的學生會去BBS上拿到Firebird系統，然後自己編譯Linux、UNIX或FreeBSD來搭建一個論壇。到我畢業的時候，我想知道是否最好朝着我感興趣的方向前進。
柯成仁：畢業後選擇加入微軟的原因是什麼？
蔣鵬：2005年，像微軟這樣的大型外國公司對任何人來說都是一個有吸引力的選擇。當時的情況和現在不一樣，BAT不像現在這麼火爆，網際網路創業公司也不多，如果想搞IT行業或者軟體行業，國外大公司對大多數人來說是一個良好的開端。
科技創始人："大企業還是創業企業"，很多IT畢業生都會糾纏在這個話題上，你覺得選擇大企業是得還是輸？
蔣鵬：其優點是待遇好，制度規範嚴格，人際關系相對簡單，同僚優良，有一套标準化的新人培養制度，優秀的制度能有效支援人與人、團隊與團隊的協作。
不利的一面是，大公司的絕大多數員工隻是一個螺絲釘，責任範圍非常有限，如果你不試圖突破界限，通常你的願景相對較小。
Cochron：回顧你職業生涯的早期，你認為最重要的決定是什麼？
蔣鵬：在微軟的時候，我在微軟上海的全球技術中心工作，主要負責微軟産品的技術支援和服務，技術中心有兩個不同的成長方向，一個是走向後端，到核心産品開發團隊，另一個是轉向前進，成為技術專家， 與客戶溝通，幫助客戶做規劃、實施。
在 Microsoft 工作了兩年後，我發現我更渴望了解客戶的實際需求，是以我選擇繼續前進，加入解決方案專家 PPE。當時，我們接觸了一些大型企業客戶，比如汽車、銀行，和這些客戶溝通得更多，深入了解如何在客戶場景中使用産品，客戶的需求是什麼，産品進化方向或疊代是真正滿足這種需求的？這是一個非常難得的學習機會。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">2011—2015 Citrix</h1>
< h1 級"pgc-h-arrow-right">大型解決方案中的鉸鍊管理協作</h1>
Cochron：您為什麼選擇在 2011 年加入 Citrix？
蔣鵬：在微軟工作了6年後，我對微軟的産品線有了比較透徹的把握，想挑戰更多的東西。2011年是雲計算的時代，微軟的産品線非常豐富，但當時Azure在國内的推廣力度還不是很強。Citrix 的數量很少，但在雲計算方面更加專注和專業。
我于 2011 年加入 Citrix 擔任解決方案顧問，盡管工作性質相似，但我的職責範圍要大得多。在 Citrix，您需要提供完整的技術解決方案，從業務角度為您的客戶建構解決方案，不僅使用 Citrix 産品，還使用其他開源解決方案或第三方解決方案。
Cochron：這份新工作給你帶來了什麼挑戰？
蔣鵬：做大規模的整體解決方案有很多挑戰，我們已經為全球知名大型工廠提供了一個全自動化、基于雲的新型環保傳遞平台，這個項目結合了第三方閉源、開源、自研等方案，至今仍提供服務。
第一個挑戰來自管理層，這是我第一次管理内部和外部團隊組合。管理内部團隊相對簡單，因為他們彼此相對熟悉，每個同僚的技能水準和專業知識對你來說都很清楚，10更容易協調資源和配置設定任務。但是面對外部團隊，在你進入項目之前，你不會了解他，需要一段時間才能了解他們的技能水準，并确定他們是否适合這份工作。在項目的前兩三個月，一切都是為了管理團隊。
二是業務複雜性帶來的技術挑戰，這在當時是沒有人做到的，而且不是成熟的軟體産品，而是一個新的系統和內建的元件來形成整體解決方案，技術挑戰比較大。我們從一個更理想化的計劃開始，經過六個月的代碼開發，我們能夠向客戶提供MVP版本，以示範并完成目标的第一階段。然而，當我們進入內建測試階段時，我們發現了很多問題，我記得2012年底是我們向客戶提供第一個MVP版本時最痛苦的時刻，并花了近兩個月的時間進行內建測試。測試過程非常複雜，它連接配接了各種系統，每次測試時間也很長，暴露出很多問題，測試難度大，bug修複痛。在接下來的兩個月裡，我們每天工作到淩晨3點.m，第二天早上起床繼續工作。
除了挑戰之外，這次經曆還讓我對開源軟體有了更好的了解，并對其商業模式和影響有了更直覺的了解。
< h1級"pgc-h-arrow-right">2016年至今牧場主</h1>
<h1級"pgc-h-right-arrow">挑戰準創業，無人可為</h1>
Cochron：有兩種覺醒的成長模式，或者我想成為什麼樣的人，或者我想做什麼，你似乎是後者？
蔣鵬：是的，加入Rancher也是一個類似的原因，Rancher在2015年底進入中國，早期的員工隻有兩位我在Citrix的前同僚，他們邀請我加入，我去了解了容器技術，在了解了容器可能代表技術的發展趨勢之後，至少有一個。我一直對雲計算感興趣，并認為這對我未來的成長有好處，我并不真正關心團隊規模或穩定性。
Ko：作為Rancher China的先驅，準創業的經驗是什麼？
蔣鵬：相比真正的創業，我們一定不用擔心哪一天付不付（笑），但整體創業經驗應該是相似的，從0到1的團隊建設，内部規章制度的制定過程，各種制度的建立......等等，我們都經曆過它的全部。Rancher的早期同僚是多功能的，他們發現如果沒有人可以做的事情，你需要去做。
Cochron：從微軟到思傑更像是個人能力的提升，垂直，但創業型組織可能需要更多的橫向能力，從舒适區之外的挑戰？
蔣鵬：演講（笑），我相信很多科技出身的創業者都有類似的經曆，做科技的人一般比較内向，不喜歡在擁擠的地方說話，但在創業公司裡，很多時候你要做一些演講，讓人們對你的公司和産品有更多的了解。因為不擅長是以不自信，還需要做充分的準備，在演講之前我會反複閱讀PPT，模拟演講過程，以确定他們是否準備好褪色一些緊張感。
COSON：談談你對開源軟體商業化模式的了解？一個永無止境但永遠不會有标準答案的問題。
Jiang Peng：Peter Levine有一篇關于開源的文章，他在開源方面擁有豐富的經驗，曾擔任XenSource的首席執行官。他認為成功的開源軟體符合三個标準：
首先，項目和社群比對，項目與社群契合，開源項目無法建立更好的開發者社群，社群成員可以積極地為項目貢獻代碼。按照這個标準，Rancher是一個相對成功的開源項目，目前在GitHub上有15.6k的星級，是容器管理平台空間中明星項目數量最多的。
二是産品與市場比對，産品與市場契合。PMF是任何商業項目的核心話題，無論什麼開源是封閉的，都不需要解釋太多。
第三，價值與市場比對，價值與市場契合，軟體價值主張是否比對客戶的支付意願。Rancher的這一部分仍在摸索，雖然我們已經擁有大量付費客戶，但與開源社群中的使用者總數相比，這一比例仍然相對較低，這是我們不斷摸索和前進的地方。
Techman：當許多技術人員面臨35歲的困境，很多聲音将其歸咎于技術的疊代創新時，您如何看待這種現象？
蔣鵬：我認為技術專家必須具備不斷學習的能力，但我不認為技術的疊代會直接導緻人的淘汰，具有持續學習能力的人總會找到更多的機會，在足夠強大的競争對手面前創造更好的商業帝國。
Rancher創始人梁晟博士曾寫過一篇文章《給程式員的話》，他指出，許多技術工作者認為跳槽以獲得更高的薪水是IT行業的标準增長模式，但他認為建立個人聲譽比積累薪水更重要，而建立薪水的方式是"成為世界級"。任何行業都有疊代更新的可能性，例如Google的搜尋和Zoom的視訊會議。技術人員可能會抱怨IT中的新知識和語言，但很多事情都很常見，對于具有學習能力的朋友來說，他們可以快速适應表面的變化。
集團是一個由CEO、CTO、CIO、技術副總裁、技術總監等技術決策者組成的非營利組織，秉承自願、互助、共赢的原則，以交流成長思路、創新創業經驗為主題，現擁有會員4000人。
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