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2005-2011 微软</h1>
<H1级"pgc-h-right-arrow">热爱IT工程物理硕士学位</h1>
科学创造者：清华大学工程物理硕士，为什么选择IT作为自己的职业？
蒋鹏：在大学里萌发了对计算机和软件的兴趣，1998年我上了大学，当时互联网远不如现在发达，高校还在利用教育网络、局域网、通信平台以BBS为主。当时，在高校中比较流行的是Firebird等关系数据库系统，对软件感兴趣的学生会去BBS上拿到Firebird系统，然后自己编译Linux、UNIX或FreeBSD来搭建一个论坛。到我毕业的时候，我想知道是否最好朝着我感兴趣的方向前进。
柯成仁：毕业后选择加入微软的原因是什么？
蒋鹏：2005年，像微软这样的大型外国公司对任何人来说都是一个有吸引力的选择。当时的情况和现在不一样，BAT不像现在这么火爆，互联网创业公司也不多，如果想搞IT行业或者软件行业，国外大公司对大多数人来说是一个良好的开端。
科技创始人："大企业还是创业企业"，很多IT毕业生都会纠缠在这个话题上，你觉得选择大企业是得还是输？
蒋鹏：其优点是待遇好，制度规范严格，人际关系相对简单，同事优良，有一套标准化的新人培养制度，优秀的制度能有效支持人与人、团队与团队的协作。
不利的一面是，大公司的绝大多数员工只是一个螺丝钉，责任范围非常有限，如果你不试图突破界限，通常你的愿景相对较小。
Cochron：回顾你职业生涯的早期，你认为最重要的决定是什么？
蒋鹏：在微软的时候，我在微软上海的全球技术中心工作，主要负责微软产品的技术支持和服务，技术中心有两个不同的成长方向，一个是走向后端，到核心产品开发团队，另一个是转向前进，成为技术专家， 与客户沟通，帮助客户做规划、实施。
在 Microsoft 工作了两年后，我发现我更渴望了解客户的实际需求，因此我选择继续前进，加入解决方案专家 PPE。当时，我们接触了一些大型企业客户，比如汽车、银行，和这些客户沟通得更多，深入了解如何在客户场景中使用产品，客户的需求是什么，产品进化方向或迭代是真正满足这种需求的？这是一个非常难得的学习机会。
<h1 class="pgc-h-arrow-right">2011—2015 Citrix</h1>
< h1 级"pgc-h-arrow-right">大型解决方案中的铰链管理协作</h1>
Cochron：您为什么选择在 2011 年加入 Citrix？
蒋鹏：在微软工作了6年后，我对微软的产品线有了比较透彻的把握，想挑战更多的东西。2011年是云计算的时代，微软的产品线非常丰富，但当时Azure在国内的推广力度还不是很强。Citrix 的数量很少，但在云计算方面更加专注和专业。
我于 2011 年加入 Citrix 担任解决方案顾问，尽管工作性质相似，但我的职责范围要大得多。在 Citrix，您需要提供完整的技术解决方案，从业务角度为您的客户构建解决方案，不仅使用 Citrix 产品，还使用其他开源解决方案或第三方解决方案。
Cochron：这份新工作给你带来了什么挑战？
蒋鹏：做大规模的整体解决方案有很多挑战，我们已经为全球知名大型工厂提供了一个全自动化、基于云的新型环保交付平台，这个项目结合了第三方闭源、开源、自研等方案，至今仍提供服务。
第一个挑战来自管理层，这是我第一次管理内部和外部团队组合。管理内部团队相对简单，因为他们彼此相对熟悉，每个同事的技能水平和专业知识对你来说都很清楚，10更容易协调资源和分配任务。但是面对外部团队，在你进入项目之前，你不会了解他，需要一段时间才能了解他们的技能水平，并确定他们是否适合这份工作。在项目的前两三个月，一切都是为了管理团队。
二是业务复杂性带来的技术挑战，这在当时是没有人做到的，而且不是成熟的软件产品，而是一个新的系统和集成的组件来形成整体解决方案，技术挑战比较大。我们从一个更理想化的计划开始，经过六个月的代码开发，我们能够向客户提供MVP版本，以演示并完成目标的第一阶段。然而，当我们进入集成测试阶段时，我们发现了很多问题，我记得2012年底是我们向客户提供第一个MVP版本时最痛苦的时刻，并花了近两个月的时间进行集成测试。测试过程非常复杂，它连接了各种系统，每次测试时间也很长，暴露出很多问题，测试难度大，bug修复痛。在接下来的两个月里，我们每天工作到凌晨3点.m，第二天早上起床继续工作。
除了挑战之外，这次经历还让我对开源软件有了更好的理解，并对其商业模式和影响有了更直观的理解。
< h1级"pgc-h-arrow-right">2016年至今牧场主</h1>
<h1级"pgc-h-right-arrow">挑战准创业，无人可为</h1>
Cochron：有两种觉醒的成长模式，或者我想成为什么样的人，或者我想做什么，你似乎是后者？
蒋鹏：是的，加入Rancher也是一个类似的原因，Rancher在2015年底进入中国，早期的员工只有两位我在Citrix的前同事，他们邀请我加入，我去了解了容器技术，在了解了容器可能代表技术的发展趋势之后，至少有一个。我一直对云计算感兴趣，并认为这对我未来的成长有好处，我并不真正关心团队规模或稳定性。
Ko：作为Rancher China的先驱，准创业的经验是什么？
蒋鹏：相比真正的创业，我们一定不用担心哪一天付不付（笑），但整体创业经验应该是相似的，从0到1的团队建设，内部规章制度的制定过程，各种制度的建立......等等，我们都经历过它的全部。Rancher的早期同事是多功能的，他们发现如果没有人可以做的事情，你需要去做。
Cochron：从微软到思杰更像是个人能力的提升，垂直，但创业型组织可能需要更多的横向能力，从舒适区之外的挑战？
蒋鹏：演讲（笑），我相信很多科技出身的创业者都有类似的经历，做科技的人一般比较内向，不喜欢在拥挤的地方说话，但在创业公司里，很多时候你要做一些演讲，让人们对你的公司和产品有更多的了解。因为不擅长所以不自信，还需要做充分的准备，在演讲之前我会反复阅读PPT，模拟演讲过程，以确定他们是否准备好褪色一些紧张感。
COSON：谈谈你对开源软件商业化模式的理解？一个永无止境但永远不会有标准答案的问题。
Jiang Peng：Peter Levine有一篇关于开源的文章，他在开源方面拥有丰富的经验，曾担任XenSource的首席执行官。他认为成功的开源软件符合三个标准：
首先，项目和社区匹配，项目与社区契合，开源项目无法创建更好的开发者社区，社区成员可以积极地为项目贡献代码。按照这个标准，Rancher是一个相对成功的开源项目，目前在GitHub上有15.6k的星级，是容器管理平台空间中明星项目数量最多的。
二是产品与市场匹配，产品与市场契合。PMF是任何商业项目的核心话题，无论什么开源是封闭的，都不需要解释太多。
第三，价值与市场匹配，价值与市场契合，软件价值主张是否匹配客户的支付意愿。Rancher的这一部分仍在摸索，虽然我们已经拥有大量付费客户，但与开源社区中的用户总数相比，这一比例仍然相对较低，这是我们不断摸索和前进的地方。
Techman：当许多技术人员面临35岁的困境，很多声音将其归咎于技术的迭代创新时，您如何看待这种现象？
蒋鹏：我认为技术专家必须具备不断学习的能力，但我不认为技术的迭代会直接导致人的淘汰，具有持续学习能力的人总会找到更多的机会，在足够强大的竞争对手面前创造更好的商业帝国。
Rancher创始人梁晟博士曾写过一篇文章《给程序员的话》，他指出，许多技术工作者认为跳槽以获得更高的薪水是IT行业的标准增长模式，但他认为建立个人声誉比积累薪水更重要，而建立薪水的方式是"成为世界级"。任何行业都有迭代升级的可能性，例如Google的搜索和Zoom的视频会议。技术人员可能会抱怨IT中的新知识和语言，但很多事情都很常见，对于具有学习能力的朋友来说，他们可以快速适应表面的变化。
集团是一个由CEO、CTO、CIO、技术副总裁、技术总监等技术决策者组成的非营利组织，秉承自愿、互助、共赢的原则，以交流成长思路、创新创业经验为主题，现拥有会员4000人。
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