不增收，反增利。華為2021年收入6368億元，同比下滑28.6%，但淨利潤則高達1137億元，同比增長75.9%。
“2021年，我們活下來了。”2022年3月28日，在華為2021年年度報告釋出會上，華為輪值董事長郭平總結道。
在郭平說出這句話前，華為CFO孟晚舟回歸後首次公開露面，釋出了華為2021年年度報告：2021年，華為實作全球銷售收入6368億元，同比2020年下滑28.6%，這是華為自2006年公布年報以來曆史上首次收入下滑，可見來自美國的制裁對這家公司的打擊依然巨大。不過，這一年，華為的盈利能力突出，淨利潤高達1137億元，同比2020年增長高達75.9%。
華為為何能做到在不增收的情況下淨利潤暴增？财報顯示，在主營業務帶來的營收外，2021年華為獲得了一筆高達607.97億元的“其他淨收支”，這一資料在2020年僅為6.92億元，由此變動造成淨利潤陡增。年報顯示，“其他淨收支”包含處置子公司及業務的淨收益574億元以及政府補助25.7億元等。
2020年11月，華為與深圳智信達成協定，将榮耀全部出售給深圳智信。2021年，榮耀業務相關資産和負債完成交割。如果剔除掉這574億元，華為在2021年實作淨利潤約為563億元，同比下滑約13%。
制表：肖麗
“公司整體經營情況符合預期，營運商業務表現穩定，企業業務穩健增長，終端業務快速發展新産業，生态建設進入快車道。”郭平強調。孟晚舟也表示：“我們的規模變小了，但我們的盈利能力和現金流擷取能力都在增強，公司應對不确定性的能力在不斷提升。”可見華為管理層對這份成績單是滿意的。
在網際網路大廠紛紛啟動裁員降本增效的大背景下，從華為公布的資料來看，華為員工總人數基本維持不變，員工總數由2020年末的19.66萬人變動為2021年末的19.5萬人，隻減少了1000多人。
郭平透露，過去兩年，華為大概招聘了2.6萬應屆畢業生，其中300多人為華為定義的“天才少年”。華為今年将繼續招聘1萬多應屆畢業生，“優秀的人才才能解決華為現在的狀況，使得華為進一步發展”。
華為是否度過了至暗時刻？
對此，孟晚舟回應：“2021年對華為而言，我們也許已經穿過了這次劫難的‘黑障區’。”她還談道，“華為公司的真正價值在于，長期在研發上的投資，所沉澱和積累起來的研發能力、研發隊伍、研發平台，這才是華為公司建構長期、持續競争力的核心。”
華為CFO孟晚舟。來源：被訪者
不增收反增利
2019年5月15日，華為被美國列入實體清單。“過去三年，嚴峻的外部環境和非市場因素，對華為經營帶來了困擾。”郭平感慨道。
2011年以來，華為将業務分為三大塊：營運商業務、消費者業務、企業業務。華為消費者業務一度成為公司半壁江山，但近兩年受到晶片供應和移動作業系統切換的影響，下滑得比較嚴重。
2019年之前，華為手機在全球突飛猛進，其智能手機2018年的出貨總量為2.406億部，排名全球第二。實體清單事件發生後，晶片斷供，華為手機出貨量明顯下降。根據資料調研機構Omdia的最新報告，華為手機2021年的出貨量僅為3500萬部，跌至全球第九。
手機業務的下跌也展現在了華為年報裡：三大業務闆塊中，消費者業務實作銷售收入2434億元，同比減少高達49.6%，幾近“腰斬”；營運商業務實作銷售收入2815億元，同比下降7%；企業業務實作銷售收入1024億元，同比增長2.1%，是三大主業中唯一實作正增長的業務。
不過，華為依然守住了營運商業務的基本盤。市場調研公司Dell'Oro集團的資料顯示，按銷售額計算，華為2021年占全球通信裝置市場28.7%的份額，同比增長7%，位居全球第一，市占率接近第二名愛立信與第三名諾基亞相加的份額。
在手機業務仍将受制于人的背景下，華為消費者業務該如何增收？
對此，郭平表示：“美國連續多年的制裁給華為造成了非常大的困難，尤其是在手機業務，因為手機基帶晶片有強算力、低功耗、小體積的需要，我們在獲得性上有困難。”他坦言：“解決晶片問題是一個複雜的漫長過程，需要有耐心，未來我們的晶片方案可能采用多核結構，以提升晶片性能。”
華為在積極與有關各方探讨手機的可持續發展方案的同時，也在探索在可穿戴等領域發展的可能。“目前，華為可穿戴裝置出貨量超過1億台，搭載HarmonyOS的華為裝置已超過2.2億台，同時華為也會尋找新的産品機會。”郭平表示。
事實上，作為一家非上市公司，華為本不需公布年報。但自2007年開始，華為每年3月下旬都會公布審計後的上一年度年報。對此，前華為中國區規劃咨詢總監、進階管理顧問鄧斌解釋：“商業客戶購買華為裝置産品往往要使用10~15年，是以客戶普遍很關心兩個方面：華為目前能否扛得住？華為未來将往哪裡走？是以華為選擇每年按時公布年報。”
那麼，透過最新的這份年報，客戶是否能夠看到，華為的未來将往哪裡走？
華為管理層把公司的未來更多集中在人才招攬和研發投入上。
年報顯示，2021年，華為的研發費用為1427億元，占銷售收入的22.4%，研發費用額和費用率均處于近十年的最高位，十年累計投入的研發費用超過8450億元。華為研發投入在全球企業中位居第二，僅次于谷歌母公司Alphabet。
同時，年報透露，2021年，華為從事研究與開發的人員約10.7萬名，約占公司總人數的54.8%。2020年，華為從事研究與開發的人員約為10.5萬名，這表明，2021年，華為研發人員較上一年增加了2000人。
雖然銷售收入下降了28.6%，但孟晚舟強調：“截至目前，華為淨現金2412億元，這将是華為的研發保障。未來華為會在研發領域保持持續的高強度的投入，主要投向基礎理論、架構涉及、軟體三個領域。”
軍團作戰
雖然極度重視研發，但華為并非蒙眼投入。華為創始人任正非曾表示：“我們是一個科技集團，更是一個商業集團，成功的标志還是在盈利的能力，沒有糧食，心會發慌。”
2021年，華為正式成立煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和資料中心能源軍團五大軍團，勵志“用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境”。在對話華為科研人員時，任正非說道：“以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現在因為受美國打壓，我們需要有品質地活下去。”
按照内部說法，這些軍團是由任正非親自督導，從各個BG中抽取最精銳的精兵強将，但平行于各個BG，由總裁帶隊，鼓勵天才少年加入，整合雲、網、智等基礎能力橫向打擊行業。
任正非指出：“我們要聚焦在5G+AI的行業應用上，要組成港口、機場、逆變器、資料中心能源、煤礦等軍團，準備沖鋒。”事實上，在面對to B的能力中，5G、AI、雲技術等不可或缺。
而從to B起家的華為，一直在嘗試将各項技術結合起來應用到行業中。
2018年7月，華為雲提出“黑土地”，意為華為雲是可供千萬家公司種“莊稼”的“黑土地”。“将來所有應用都會長在雲土地上，但現在還不是，如何建成黑土地是我們努力的任務，應一步一步來。”任正非說，“我們現在讨論的是如何抓住政企數字化的機遇，在網際網路、政企兩個賽道上都獲得更好的發展，達到世界領先。”
華為雲業務在年報釋出會上屢次被郭平和孟晚舟提到，是2021年度一個典型的“優等生”。“華為雲在2021年的收入為201億元，同比2020年增長34%，在全球排名第五，在中國排名第二。”郭平表示。
華為輪值董事長郭平。來源：被訪者
事實上，在雲計算市場，華為是一個典型的後來者。
2017年，在當年的華為中國生态夥伴大會上，華為輪值董事長徐直軍宣布華為成立雲BU部門，意味着華為正式進軍雲計算領域。彼時，阿裡雲已成立8年并憑借着先機搶得第一位置，占領國内絕大部分市場，騰訊和百度也因自身的網際網路流量紅利穩固市場地位，BAT包攬了中國雲計算市場超七成份額，姗姗來遲的華為并不被人看好。
但華為再次證明，晚到依然可以創造奇迹。在沒有像阿裡、騰訊這樣在SaaS端的流量和使用者優勢的情況下，華為把政務雲作為切口。恰逢新基建下工業用雲量飙升，華為在雲計算市場後來居上。
Canalys釋出中國公有雲服務市場報告顯示，華為雲的市場佔有率在2021年第一季度為14.1%，第二季度為15.5%，第三季度又提升至16.2%，連續3個季度排名中國公有雲市場第二，超越了騰訊雲。
和沖在最前方的雲業務一樣，整個華為軍團都需要赢得一場場超越戰激勵士氣，繼續“活下去”并活得從容。正如郭平所說，“我們面臨的問題并沒有完全解決，2022年還要繼續‘求生存、謀發展’。”
參考資料：《任正非親自督導，華為新“四大軍團”起底》智東西