01
成長，是保險人的終生事業
王獻之自七八歲起，就開始跟着父親王羲之學書法。沒幾年，虎父無犬子的贊美，就已傳遍了大街小巷。
唯有王獻之的母親直搖頭，她指着院中的18缸水，對兒子說道：寫完它們，我們再來讨論你的字寫得如何。
王獻之咬牙花了五年，寫完了三缸水，他得意地拿出一幅最得意的作品，請父親點評。
父親一言不發，隻是随手在一個“大”字下，補了一點，便打發他回去了。
王獻之不服，又請母親看。母親看完後，指着那“大”字下的一點說道：“吾兒磨盡三缸水，惟有一點似羲之。”
這時王獻之才意識到，自己與父親的差距，遠不止院裡剩下的那十八缸水。
自此，王獻之日日堅持，夜夜苦練，後來他真的寫完了十八缸，再後來，他成為書法大家，被後人與父親放在一起，并稱“二王”。
其實，我們想要的成長，很少會像電影那樣，在某個瞬間，突然轉折，突然發生，突然獲得新生。
更多的時候，它就像枯燥沒有起伏的劇情，隻是靠日複一日，年複一年的堅持。随後，成長就自然地發生。
堅持和成長，是每一個保險人從入行之初，就一直被前輩提醒，被同行激發的關鍵詞。
我們常常将月入在2萬元以上的保險營銷員，稱為績優營銷員。除了收入，這些績優營銷員還有一個更明顯的共同點——更長的年資。
據《2021中國保險中介市場生态白皮書》的調查發現，在績優營銷員群體中，年資5年以上的，占比達到了57.28%。
可見，堅持和成長，才是一條适合更多人的成功之道。
而作為長期主義的提倡者，保銷集團獨家研發的線上學習平台——IDA高研院，更是充分利用了科技來賦能成長，緻力于讓學習這件事，變得更高效，甚至更有儀式感。
作為平台的特色功能之一——知識月曆，堅持每天更新，用通俗易懂的語言，為學習者講好保險知識。
我們希望讓知識月曆陪伴您成長，也希望您分享出去後，能讓更多人看到您的堅持，能讓更多人正确地了解保險。
功能推出後，收到了許多學習者的肯定和支援。而我們更是不敢停下，持續優化功能，緻力于給使用者帶來越來越舒服的體驗。
在新改版的功能中，您将看到一個更像紙質月曆，更有翻閱儀式感的産品。
而如果您保持了連續簽到30天的小記錄，那您就能解鎖一個全新的月曆模闆。
每日随手分享，那些你堅持的，你改變的，被你改變的，它都替你記得。
雖然隻是一個很小的細節，但卻是我們一個很大的夢想——我們希望IDA高研院，可以成長為一個幫您把堅持這件事變得更簡單，卻又更有陪伴感的學習平台。
我們的成長，也是靠這樣一次一點的小改變。
02
在破局中成長
疫情對保險行業的打擊，也是沉重的。大多數人都知道，疫情讓原本就舉步維艱的人海戰術變得難上加難。
但隻有少部分人知道，後疫情時代的種種困難和科技賦能的迅猛浩蕩，正在倒逼行業門檻持續提升，保險終于迎來了自己向高階轉型、從業人員跨向精英化的關鍵期。
在大變局下，唯有看得更遠的人，才能不被眼下的小溪流迷惑，看到時代真正的洪流。
可算法太了解我們了。它知道我們喜歡看什麼，是以隻給我們看我們想看到的東西。
一方面，它非常精準地投喂我們，另一方面，它又非常狡詐地困住我們。它讓我們變得越來越偏執，越來越狹隘。
這就是“資訊繭房”。而破除這個繭房，幫助使用者突破自己的疆界，擁有更前瞻、更廣博的視野，也是IDA高研院矢志不移在做的一件事情。
在千呼萬喚之下，【大家都在轉】終于在IDA高研院最新一版更新中與大家見面。
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成長，其實就是水滴石穿。但水滴石穿，憑借的并不是水的力量，而是堅持的力量。