作為人力資本管理領域的深耕者，肯耐珂薩不僅為衆多領先企業提供産品服務，也從衆多标杆企業與合作夥伴的賦能中學習成功之道。
這次，肯家和得到舉辦《走進名企》閉門活動，雙向賦能，彼此分享了對組織管理與知識産品研發的洞察與見解。
01
有效的知識與高效的組織，關鍵都是“人”
得到政企業務事業部總經理林飛揚老師在分享中提到，得到給予使用者的不隻是某個領域的認知，還為使用者解決某個領域中的挑戰。
得到在傳遞一個知識産品的時候，最重要的傳遞，是幫助使用者找到真實挑戰中的解決方案。
肯耐珂薩在多年的組織能力調研中也發現，戰略與組織能力的塑造，雖離不開高管團隊，但僅有優秀的指揮官是遠遠不夠的，一支勝利之師需要有強大的團隊披荊斬棘。
“人”，才是打造制勝團隊的第一步。
成功的知識産品研發與高效的組織管理方法最終落腳點，都要聚焦于“人”，看見“人”的問題與價值，才能打造有價值的産品。
02
找到具體的解決路徑，讓知識與戰略“更好用”
這樣抽象的概念你可能無從答起。但若把概念落地為一個具體的挑戰，那麼我們會發現，若把概念落地為一個具體的挑戰，那麼我們會發現，遇到的問題便可以細化成一個個挑戰，并通過建構對應的解決方案收獲想要的答案。
得到分享了将概念變為具體的挑戰，是将知識産品化封裝的一個關鍵路徑：
同樣，肯耐珂薩在人力資本管理領域，也通過方法論的實踐，将無形的戰略通過關鍵路徑變得具體可實作。肯耐珂薩研究院榮譽院長楊國安教授提出：
将“組織能力”無形的概念，落地為具體的員工“願不願意”，“會不會做”，以及組織“允不允許”的挑戰。
作為肯耐珂薩的獨家版權，組織能力實踐通過對行業趨勢與常模分析，賦能衆多行業标杆企業客觀、系統地了解組織能力健康度、關鍵問題與抓手，為管理層提供了紮實的資料分析與決策依據。
03
從“人”出發，重構産品邏輯
肯耐珂薩從人力資源管理的實際場景和使用者體驗出發，不斷疊代産品體驗。
作為知識生産者，得到同樣找到了自己的産品重構方法——從使用者的體驗出發，将知識産品的生産方法産出為工作手冊，幫助知識生産者從0到1建構自己的産品生産體系。
聚焦人、看見人的具體問題、将無形的知識與戰略轉化為可實作的路徑…
得到X肯耐珂薩在分享與碰撞中，尋獲了一緻的理念與價值觀。
肯耐珂薩X得到，是“肯家走進名企”系列的第一站，後續我們将繼續探訪各個成功企業内部參觀學習，感受組織建設、了解創新文化，賦能組織管理，并持續與大家分享肯家的收獲和觀察。也歡迎肯家的客戶與合作夥伴們一起參與，讓我們共同探索組織管理與人才體驗的數智化發展之道。