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美博空調新十年,做長跑路上的高品質選手

作者:科技圈泛觀察

黑馬、新銳、高成長力,這是空調業内人士給美博貼的标簽。

不過,跟所有後起之秀一樣,美博空調并不滿足于這些。

“2022年銷售規模同比實作20%的增長。這已經是一個極低的目标,我們的想法是基于企業要從過去追求規模、片面、短期的增長,轉向以效率、均衡、可持續的高品質增長,為企業的長遠發展奠定基礎。” 美博集團董事長餘方文在接受艾肯家電網采訪時,這樣表态。

美博空調新十年,做長跑路上的高品質選手

站在新十年的新起點,美博希望修煉内在的力量,攀得更高,走得更遠。

新基調:換擋高品質增長

“2022年,家電市場将朝着穩中有進的方向發展。”對于家電行業,餘方文持相對樂觀的心态。

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新戰略:精品戰略驅動未來

這主要有兩點依據:其一,疫情的反複,導緻國外停工停産的現象日趨嚴重,經濟複蘇的能力短期内難以實作,市場供應鍊嚴重受阻,供給與需求之間沖突突出,相反,國内具備完整的工業體系,全國疫情防控得當,經濟複蘇能力強勁,在對外供應端将展現充分的競争優勢,海外貿易增長将進一步得到提升。

其二,大陸經濟工作穩字當頭,穩中有進,采取積極穩健的财政政策,并要求擴大内需戰略,增強發展的内生動力;保證暢通國民經濟循環,繼續做好六穩六保工作,特别是保就業保民生保市場主體,扶持制造業實體經濟,提升核心競争力,激發市場活力和消費力等等利好政策,将為進一步促進國内市場需求潛力被不斷挖掘,為家電行業市場的持續向好發展創造非常好的經營環境。

在穩中有進的大環境中,美博空調2022年在2021年的基礎上,制定了銷售規模同比實作20%的增長目标。正所謂“行遠自迩 笃行不怠”,餘方文表示,2022年,美博将按照“夯實基礎、苦煉内功、提升短闆、轉型更新”的發展思路,圍繞在産品、服務、市場建設、管道布局等多方面加大内外部的資源投入。

2月10日,開工第三天,餘方文就帶領研發、工程技術、品質、制造等部門負責人,召開了2022年度技術研發工作部署會議。

新的一年,美博将嚴格把控産品品質,繼續堅持“造精品出精品”的精品戰略路線不動搖,真正做到“好空調 • 還有美博”。

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在研發上,餘方文要求高度重視技術研發工作,由研發中心牽頭,在新品開發和品質更新投入上不計成本、不惜一切代價,把産品做好,把細節做精,最終以高成本效益為突破堅持市場導向和差異化産品優勢為支撐。

2022年美博一次性向市場投放了4款全新系列變頻産品,全面推動産品的結構性更新,組建多梯隊多層次的産品陣營。

目前,已經形成輕奢派智能語音、未來風、U健康、臻芯派、新芯派、智芯派、悅新派、清芯派,以及美博勁風、智能之芯、清風、悅風等實作了對智能、健康殺菌、自清潔水洗,以及舒适風等消費趨勢的精準覆寫。

接下來美博将繼續投入資源,加大新品研發與創新能力的建構,唯産品緻勝,面向年輕化、高端化、套系化等不同趨勢提供多樣化、差異化産品,面向未來推動産品全面智能化。

與産品矩陣呼應,美博也将繼續貫徹多品牌戰略,其旗下擁有的美博、樂京、杜邦等多個品牌,從市場競争和細分領域,實作品牌高中低的全覆寫競争,在制冷領域相關産品的全覆寫。

美博空調新十年,做長跑路上的高品質選手

在制造上,美博在現有産業鍊和規模化制造能力的基礎上,進一步借助資訊化、自動化和數字化,以“全産業鍊一體化制造”的新引擎不斷夯實美博的專業化制造能力。

去年9月美博投資近5億元、占地50畝的空調兩器生産基地,于安徽嶽西經濟開發區落成投産。未來3年,以安徽嶽西基地為中心,美博還将在電控、钣金、注塑、紙箱等上遊核心部件上實作自主研發、生産和供應,進而以一體化的品質工藝在降低成本之際提升經營生産效率。

新管道:線上線下互為犄角

使用者圈層分化、消費場景分散,随之而來的是,管道多元化。尤其在直播盛行,抖yin快手崛起,拼多多攫取份額的目前,企業需要根據使用者需求、品牌特性,因地制宜地針對不同管道,進行資源投入,才能實作事半功倍的營銷效果。

餘方文給美博空調在2022年度制定了“堅持線下管道為主,線上為輔”的管道政策。

線上下管道,除了傳統的區域代理經營模式,美博空調在直營商、工程商、政府采購、特種空調裝置等管道方面,将加快發展多種新興銷售管道;

美博空調新十年,做長跑路上的高品質選手

線上管道方面,美博空調圍繞京東、天貓、易購三大主力平台官方旗艦店為主導,鼓勵扶持線下管道在電商平台開店經營,在進行品牌宣傳的同時,擴充線上管道的銷售,形成線上線下互為掎角之勢。

對于市場頗為關心的“漲價”話題, 2022年度,空調行業上遊原材料價格保持持續上漲的态勢,且供應短缺,供需沖突加劇。

餘方文認為,企業空調整機成本不斷高企,此是外部環境造成的成本壓力,企業難以改變。作為美博自身将通過内外部資源整合,内部管理挖潛,提升效率等手段部分化解成本上升的一定影響,但難以完全化解,需要通過市場端再消化一部分。

2022年度,美博的定價政策,價格體系将對外貼近市場,對内結合成本,堅持市場與成本相結合,保持穩中有升的趨勢不會改變,保持企業持續良性發展為目标。

功不唐捐,玉汝于成。不管疫情等外在因素如何變化,美博把好自己的方向盤,保持着自己的發展節奏,修煉内在的力量,期待從黑馬,蛻變為馬拉松式的選手。

而這,正是後浪美博的後勁。