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2020軟考高項備考之路（大齡、跨專業考生）
本人已過而立之年，從事執法類工作，由于是财政全額撥款的事業機關，走職稱路線無疑是待遇比較好的，經咨詢人事部門，專業技術7級崗位（需副高職稱聘任），有兩個空崗。但是，經對接當地人社部門，執法類走評審路線是難上加難，因為沒有項目工作的業績，沒有從事相關工作，很難評上職稱。
在機緣巧合之下，我認識了軟考，以考帶評，還沒有專業限制，仿佛抓到了“救命稻草”一般，“瘋狂”買了關于高項考試的十幾本教輔材料，并納入人生中第二個“五年規劃”。
由于多年沒摸過書本，看到像“新華字典”一樣的教材，在加之晦澀難懂的技術部分，腦瓜子“嗡嗡的”。司馬光在《訓儉示康》中寫道：“由儉入奢易，由奢入儉難”，果真如此啊！
我的方法是：讓自己定下來，讓心靜下來，剛開始，我隻用心看5分鐘，第二天用心看10分鐘……；在第10天左右自然而然就可以靜心看書了。
也許，又是一個機緣巧合，不久後我就抽調至相關機關從事資訊項目管理方面的工作，對工作的陌生、繁重的工作，再加上不同的工作環境，身上的壓力也越加沉重了，而這時，距離2020下半年考試，已不足90天的時間了；于是便有了報班的想法；快速掌握知識的重點，利用二八法則，短時間内突破這次考試，便在B站試聽課程，一直都沒有找到合适的老師，現在的大資料技術真的很“牛”，無意間向我推送了51CTO的3天訓練營，隻要0.99元，還贈送6G的視訊資料，說句實話，我是奔着6G的視訊材料去的，當時想的就是直播的時候随便聽聽就好了（不到1塊錢，買不了吃虧，買不了上當，手動狗頭），可是誰知，在聽到直播課的時候，我就知道，這個課程是我想要的，知識的架構一下就起來了，例如：從核實的可傳遞成果到最終産品移交，從工作績效資料到工作績效報告，猶如“撥雲見日”一般，使我知道十大管理領域并不是割裂的，是既對立又統一的；當聽到薛老師講到嶽飛、巴頓将軍和巨人大廈這些鮮活的例子時，猶如“畫龍點睛”一般，加深了我對知識的掌握程度。當晚，我毫不猶豫的報了班，當時距離2020年下半年考試已不足60天了。
為了充分利用時間學習，我利用十一黃金周的8天假期和兩個星期的公休假期，聽完了所有的視訊課程，便參加了51CTO的模考大賽，當時我的模考成績為上午基礎知識40分，下午案例60分，論文47分，模考充分說明我的基礎知識仍不紮實，便利用PDCA重新制定計劃，盡快提升基礎知識。之後，利用下班期間把2017年下半年以來的真題全部做了一遍，利用上班空餘時間刷題。還有最重要的就是：在考前的最後兩個星期，薛老師的預測務必認真準備，我把薛老師押的五星考點和三星考點全部背誦下來，真心不多，一星考點多讀多看，有個印象就行。
時光荏苒，轉瞬間就來到了11月6日，明天就去考試了，上午我把十大知識領域的架構、輸入、輸出、工具和技術溫習了下，便驅車前往省城，準備明天的考試了，因為巨大的壓力考前我居然失眠了……
2020年11月7日7:30一夜未合眼的我拖着疲憊的身軀吃完早餐便趕往考場，因為疫情原因，需要提前一個小時到達考場，在經過3輪的檢查過後，我進入了考場，上午選擇考試開始了，看了下試卷，題目簡單的令人發指，都是些基礎題目，但是依舊有很多坑，因為頭腦不清醒，草草的做完了題目，内心中知道這次的選擇題穩了，提前半個小時交卷，吃了點午餐便回酒店休息了，但是依舊無法入睡……
下午的案例考試，大概看了一下試卷，内心中無比欣喜，“薛老師真乃神人也”，範圍說明書的内容和作用、配置管理過程等等都是有準備的，計算題我是根據第二列計算的，每一個工作的CV、SV我都寫上去了，洋洋灑灑寫了一個小時，答完試卷，或許是20多度的氣溫帶口罩考試呼吸不暢、或許是一夜未眠，頭一低便睡了過去......等老師叫醒我的時候，我才發現要交卷子了。收卷後我發現我計算題的結論寫道第二小問上面了，計算題的最後一題應該是84%我忘記加50%了，題目問的是項目經理要做什麼，我居然寫的是變更的流程，暗罵自己一聲，抽自己兩個嘴巴，瞬間清醒了不少，不理那麼多了，答好下科的論文吧。
論文我準備的是範圍、進度，拿到考卷發現是成本和采購，寫采購吧，招投标我還算是熟悉，論文我是按照采購管理的架構來寫的，論文的背景是拿實際項目結合“雙随機、一公開”寫的；輸入、輸出、工具和技術，雖然小标題沒有要求，我也寫進去了，采購管理的過程少，就當“湊字數”了。在實施采購階段，我的招投标流程是結合《招投标法》寫的，例如：專家不少于7名，其中經濟、技術專家不少三分之二，符合《招投标法》的規定等等；在監控采購階段，我把變更流程和進度滞後、成本超支的解決辦法都揉了進去；在結束采購階段，總結經驗教訓、更新組織過程資産什麼的寫了一堆；在論文結尾我借鑒了薛老師的方法，在不斷學習管理知識和技術知識的同時，多學習《學習強國》app，樹立正确的世界觀、人生觀和價值觀……
我用45分鐘寫完了論文，看了一下寫了2300字左右，便又睡了過去……
考完試了，心中依然不能平靜，選擇題因為大意選錯了十多個，案例我居然活生生的寫錯了，論文，聽天由命了，悔之晚矣！再加上案例計算題一列和二列之争……那個階段真是食無味，思無緒。成績在2020年12月18日15:00釋出了，我在查成績的時候手都是抖的，在軟考官網驗證碼那裡問47-15是多少？我楞了20多秒才反應過來，打開網頁看到自己的成績，上午綜合知識是50分，下午案例為45分，論文為51分，長處一口氣，仿佛所有的哀怨都随之而去了，但是，剛放下的心又懸了起來，今年題目這麼簡單，分數線是50分該怎麼辦，如果案例考試時不寫錯，完全又是另外的心态，哎！耗子尾汁吧，隻願曆盡風帆，歸來仍是少年……
備考建議：1.一定要保持頭腦清醒。考試前一天如果壓力大，可以散步小跑等多種方式運動一下再去入睡。考試時如果考場内可以帶清涼油、風油精等記得帶上一瓶。
2. 要靜下心聽課，多刷題。跟着我們的薛老師，一遍一遍反複聽課，反複過，尤其是十大管理的内容，是考試的核心。
3. 技術部分掌握好方法。我用的方法是關鍵字和情景聯想法，例如在UML圖中，靜态和動态差別記憶，将關鍵字抽出記憶；如果考定義，很簡單，UML圖的名稱就是通過定義歸納概括而來的；還有TCP/UDP,我的了解是在馬拉松跑步的情境下，TCP運動員拿水瓶和嘴連接配接，邊跑邊喝的情景下，喝的少；UDP是運動員擠壓水瓶喝水，喝的多，水瓶不和嘴連接配接。
4. 一定要做曆年真題。尤其是做2017年下半年以後的真題，進階題目做完可以做中級（系統內建項目管理工程師）的題目，核心考點基本一樣。
5. 空杯心态。OSI的七層模型我在大學考全國計算機三級網絡技術的時候接觸過，對這部分比較熟悉，聽課時就容易跑偏，做題也經常做錯，放空心态，重新聽課，就會學到新的解題思路。
6. 關于論文。47個過程一定要會，我個人認為隻要上午基礎知識不差，在機關是筆杆子，會扯一些東西，小标題讓你寫的你必須寫，小标題沒讓你寫的，你也可以寫，除此之外，要掌握好論文的架構，單領域按照過程寫，雙拼按照過程組寫，寫夠字數，論文基本是沒什麼問題的。
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