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1. 執行過程總覽
Ø 項目工作指導，為實作目标開展的具體工作，讓團隊各組了解配置設定任務、傳遞周期、傳遞标準，組内每人的工作分工。
Ø 品質管理，改進過程開展品質管理，各組輸出物與計劃偏差對比，通過每個階段關鍵辨別衡量，不同類型的小組品質要求也不相同。
Ø 資源協調，如何達成計劃工作目标所需擷取對應資源；分為團隊内部能解決與需要上報協調。
Ø 建設管理團隊，提高團隊績效，優化團隊工作方法，制定每組工作流程及标準，團隊配合及協作事項，跟蹤成員結果，解決沖突問題。
Ø 溝通管理，正确傳達項目資訊，及時有效的進行資訊共享。
Ø 風險應對，執行風險應對計劃，更新風險清單及解決進度。
Ø 相關方管理，對項目有影響相關使用者、廠家之間溝通協作，滿足需求與期望。
Ø 階段總結，移交階段性成果，項目階段驗收，總結項目經驗。
1.1. 指導項目工作（一）
指導項目工作，根據任務目标分解後的工作排期，配置設定對應資源進行進度跟進；初步梳理需求跟蹤表、完善團隊OKR目标、項目組裡程碑計劃和風險跟蹤表。
工具：
1、配置管理庫，結合項目管理過程實際情況裁減，得到項目配置文檔目錄。
2、總體裡程碑，項目生命周期内必須完成的關鍵可傳遞成果。
3、OKR目标計劃，将項目目标與使用者和公司期望結合，制定挑戰任務。
Ø 使用者期望，項目建設過程中不僅要考慮合同執行層面，同時需要了解使用者建設系統的真實目的，目前項目以整合甲方公司經營資料，從項目立項、簽訂合同、收款、報賬，涉及多套管理系統，如何将收入和支出以經營都角度展示給上司層檢視，确認哪些産品和項目是掙錢的哪些是虧損。
Ø 公司期望，在合同預算有限的情況下如何打造本地團隊，降低成本不降低品質，同時以目前項目進行輻射，還有哪些機會可以選擇。
Ø 項目管理計劃，包括項目範圍、進度、成本在内的基本管理要素，項目建設過程圍繞這三點進行擴充，漸進明細。
1.2. 品質管理（二）
品質管理，收集團隊執行過程中績效資料，符合範圍、進度、成本和品質要求的可傳遞成果；如研發組代碼以開發周期、代碼品質、缺陷率為标準，需求組文檔以評審修改中、通過評審、通過聯調、提測為标準，測試組用例以評審、測試通過、上線釋出為标準，推廣組以營運推廣省份、搜集使用者需求、系統問題記錄為标準。
1、項目過程管理拆分，項目生命周期所有事項記錄，配合分工說明。
2、産品審計檢查單，包括需求、測試、設計、編碼傳遞結果是否滿足标準及使用。
3、周期性缺陷率統計，從問題跟蹤表内按周、月統計相關功能缺陷數量。
1.3. 資源協調（三）
資源協調，多團隊合作模式，根據月度計劃細分後周工作目标，需求組、前後端開發、測試組、運維組、推廣營運組執行前置準備工作，回報配合問題。
1、團隊成員職責與分工，記錄項目相關人員各崗位說明及聯系方式。
2、項目成本估算表，對團隊成本進行評估，合同是否能夠盈利。
3、資源資訊彙總表，記錄團隊内申請資源，友善後續交接及離職過渡。
1.4. 團隊建設管理（四）
團隊建設管理，根據項目成本及需求情況規劃崗位，本地招聘與專家互動模式，完善團隊組成；公司及團隊制度管理學習，與外部團隊、使用者之間互動規則。
1、現場團隊管理辦法，項目生命周期所有事項記錄，配合分工說明。
2、經驗教訓登記冊，包括需求、測試、設計、編碼、傳遞等工作FAQ記錄。
3、團隊績效考核，按月統計日報、工作進度、考勤、任務流轉周期、使用者投訴。
1.5. 溝通管理（五）
溝通管理，晨會同步當天工作内容、周會同步OKR進展與結果偏差，自評打分；根據需求跟蹤表排期跟進提測内容、根據問題跟蹤表跟進系統已存在問題。
1、會議紀要及評審，能夠有效記錄溝通過程，溝通中遇到的問題及後續解決時間。
2、企業微信，疫情期間遠端辦公，可用于晨會視訊，需要示範文檔等會議。
3、雲表格，團隊之間資訊共享，日報填寫、周計劃資訊和需求跟蹤資訊共享。
1.6. 風險應對（六）
風險應對，項目變更應對，規範并執行變更請求；執行準許的風險應對政策和措施；專項溝通與内外部團隊配合沖突争議處理，及時回報降低影響範圍。
1、風險登記冊，記錄風險分析及風險應對結果，跟蹤被識别風險相關資訊。
2、風險跟蹤表，記錄項目執行過程中風險跟蹤與審計資訊，關注未記錄在風險登入冊中的新風險，對應風險級别及應對措施。
3、風險管理計劃，風險的分類，應對的解決方法，涉及到的風險資金及應急儲備。
1.7. 相關方管理（七）
相關方管理，日報資訊共享，圍繞周工作目标每天更新完成進度；功能上線釋出報告，階段性彙總開發結果傳遞；營運彙報，總結推廣進展、使用者成果資訊回報。
1、相關方登入表，記錄與項目相關使用者、廠家聯系方式、角色、對項目影響說明。
2、UAT使用者體驗報告，團隊内部完成開發工作後，送出給使用者驗收的輸出物。
1.8. 階段總結（八）
階段總結，周報、月報、裡程碑報告、OKR打分，通過上述工作彙總複盤近期工作的不足，與項目團隊和個人溝通後更新目标及成果，做到整體提升。
項目團隊分工邊界及工作流程
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