住房公司陽光城正在經曆新一輪的組織更新。影響目前尚不清楚，關鍵人物朱榮斌的工作安排有最新變化。
據了解，朱榮斌将專責陽光城董事會戰略管理、重大決策管理、集團新軌道部署調研及拓展工作。也就是說，将更多地關注業務的戰略層面，日常營運方面，并将分散。
相關權限下放至陽光城原副總裁、福建省總裁徐國宏，他最近晉升為集團CEO，負責公司的日常業務管理，并擔任集團營銷管理中心總經理。他成為執行主席兼朱榮斌主席上司下第一位向後者彙報工作的人。
其他人事變動包括将陽光城集團前首席财務官陳倪晉升為集團執行副總裁，前浙江地區副總裁兼總裁李曉東，集團執行副總裁兼浙江地區總裁，集團前副總裁兼上海地區總裁蔣鶴， 集團常務副總裁兼上海區總裁，張健被任命為福建區總裁，全面負責福建區管理。
"這或多或少是儲備。有市場分析師，徐國紅的晉升，表明他是未來高層管理人員的後備候選人。
值得注意的是，與曆屆集團總裁不同，人事變動偏愛管理，此前在太陽城有多年的經驗，或者他們加入集團管理的核心不是"明星經理"，而是太陽城内部培養人才。
其中，徐國紅于2017年加入陽光城;陳倪早在1998年加入，從财務經理一路晉升;李曉東于2014年加入陽光城，與集團内本地公司合作;江河于2012年加入陽光城;而張健也是陽光城的老員工，有14年的事業。
管理演變史
追求"精英治理、三權分立"的頂層設計，太陽城曾經熱衷于在管理精英主義的道路上從外部世界引進人才。
2011年，在專注于房地産行業之後，除了張海民，陳凱，朱榮斌（或"雙斌"）之外，還有三位總裁都是空降指揮官。隻有張海民之前加入陽光城，也是行業内著名的明星職業經理人，他于1992年加入萬科，是萬科的資深人物。
同樣在這群職業經理人的努力下，陽光城從年銷售額不到100億的小型住宅企業，現已跻身行業前20名。
陳凱在陽光城的統治被稱為"直升機時代"。這位在中國潤地和龍湖以他的名字命名的職皇帝于2012年加入，并在他的上司下引進了一批高端職業經理人，為陽光城的下一個傳奇奠定了基礎。
陳凱帶來的最大變化，是上任期間給陽光城帶來的高離職率方法。
資料顯示，陳凱已經推出了五大戰略，分别是"高周轉低成本"營運政策、"豐富産品線和選擇城市"定位政策、"扁平化和青年貼身守衛"團隊建設政策、"股份和債務"多融資政策、"資訊對稱和評估到位"管理政策。
它涉及融資、投資和團隊建設等方面，為企業塑身，量身定做一套适合高周轉率的經營模式。
"對于陽光城來說，高周轉率和低成本是特長，很多企業都在做高周轉的政策，但要實作高周轉并不容易。據稱，當時，陽光城項目從陸地到開業時間縮短到6-8個月，力争在第一個開業當天售罄。同樣在陳凱的催促下，陽光城總部從福建遷至上海，更有利于與資本的融合。
效果立竿見影，陳凱在三年内為陽光城帶來了十倍的增幅。其中，公司銷售額從27億元躍升至2012年的100億元，随後2013年為220億元，2014年為236億元。2015年陽光城全年合同銷售額突破400億元，陳凱選擇在這個時候離開。
他被萬科老将張海民取代，他教太陽城利用并購迅速擴大規模。在業内人士看來，張海民對陽光城的管理是"敞開合作之門，敞開合作之路"。當時，一些媒體嘲笑總統："要麼在合并中，要麼在合并的路上。"
張海民規劃了太陽城更大布局的藍圖。公司戰略布局由原來的"2加X"調整為"3加1加X"，重點拓展長三角、京津冀、珠三角及大福建市場。
2015年，陽光城開始加大股權收購力度，當年40%的建築面積産能來自這種征地方式。到2016年，據張海民自己的統計，他當年飛行了113次，陽光城在福州、長沙、蘇州等城市都留下了并購的身影，并首次在廣州、東莞、佛山完成。
在參加2016博鳌房地産論壇現場采訪環節時，張海民透露，公司在招商并購市場的投資比例驚人地達到了驚人的2：8，即80%以上的土地儲備來自并購。
朱榮斌于2017年接任總裁，延續了兩位前任朱榮斌和合夥人吳建斌為陽光城設計了三輪半戰略的戰略。
該戰略提出了全區、全路、全産業的"三全"取地方式，強調要在原有城市的基礎上快速覆寫全國1234線城市。"五輪戰略"要求公司内部的人才、土地、資本等要素與良好的經營管理體系有機結合，做到"人與地、土地錢等錢、錢人促"。
在朱榮斌的上司下，陽光城在陸地上更加積極進取。資料顯示，2017年朱榮斌上任後，陽光城購買了120個項目，新增産能面積20.2163平方米，在全國範圍内開辟了10多個新區域。
新時代的新要求
在大規模儲能擴張的帶動下，陽光城在2018年實作了1000億元的目标，并在2019年成功跨過了2000億元的門檻，創下了2110.31億元的紀錄。
這是被太陽城譽為行業黑馬的時期，據2011年至2018年的統計，公司的銷售增長率達到了83.79%，以至于直到最近幾年，人們對陽光城的第一印象依然是高增長。
以犧牲杠杆、全面增長為代價，在取得一定成就的同時，目前陽光城的發展帶來了挑戰。
企業理念之一，在不同的發展時期，使用不同的人才。從外界觀察，從陳凱、張海民到朱榮斌，他們的風格從未成功過。
陳凱尤其熱愛冒險，喜歡挑戰不确定性。2020年離開中南建設時，陳凱在一次關于離職的集體電話會議上表示："我主要認為這三四年，特别是最後一年，團隊非常穩定，公司文化也很紮實，我的地位能起到的作用有限。"
在陽光城之前，陳凱也見證了龍湖從本土企業成長為國家綜合開發商的過程。複星選擇在2011年加入，當時複星在退市後正處于困難時期。
這樣的職業經理人無疑适合玩江山，但目前的最高目标是"财務保障"期，合适嗎？他們過去曾為快速擴張而努力工作，但環境已經不一樣了。
在今年年中召開的股東大會上，朱榮斌感歎道："我隻想讓我改變主意，雖然還是朱榮斌，但要換頭。我也在調整，覺得老朱榮斌一直驢子功底差。我們隻能靠自己，但我們都會"取代人"，否則我們将無法适應周圍的變化。"
房地産行業發生了翻天覆地的變化，每一家房企為下一個企業做出思想和經營上的改變，陽光城也不例外。
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本文摘自《真實 Estate.com