2月28日，雷峰網消息，據數智前線報道，繼2021年10 月組建了“5大軍團”之後，華為正在籌備成立10大預備軍團。這10個預備軍團包括互動媒體（音樂）、運動健康、顯示芯核、園區網絡、資料中心網絡、資料中心底座、站點及子產品電源、機場軌道、電力數字化服務，以及政務一網通。
華為方面已确認該消息屬實。
不難發現，在這些預備軍團中，有兩個與消費者業務相關，一個與海思相關，其後幾個多與企業業務相關。
與此前的五大軍團相比，這10大預備軍團将有一段運作時間，根據效果來決定是否轉正。目前，這些預備軍團大都在籌備中，跨部門進行人員群組織的準備。
10大預備軍團團長老華為人居多，海外工作經曆豐富
華為組織有軍隊特色的命名也不是一天兩天了，之前就有華為重裝旅、陸戰隊、鐵三角等等，甚至連“”華為軍團“”這個稱呼在2019年華為内部檔案裡就有。
據了解，任正非已于2021年年底簽發檔案，并任命了10位預備軍團長。他們分别為：
負責互動媒體（音樂）預備軍團的團長吳昊 ，現任消費者雲服務副總裁，消費者雲服務應用市場業務部總經理；
運動健康預備軍團長張炜，華為智能穿戴與運動健康産品線總裁，從2000年入職華為，就一直在可穿戴和健康數字化領域深耕；
顯示芯核預備軍團長羅琨，名副其實的老華為人，在華為工作時間長達23年，現任海思顯示總經理；
園區網絡預備軍團長丁耘（代），華為常務董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業BG總裁，同時仍兼任營運商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為内部備受重用，目前三大業務BG中兩個業務BG由他全權負責；
資料中心網絡、資料中心底座兩個預備軍團長均為汪濤（代），1997年加入華為，是華為常務董事，任ICT基礎設施業務管理委員會主任；
站點及子產品電源預備軍團長侯金龍（代），畢業于西安交通大學，已入職華為26載，任華為公司進階副總裁、華為數字能源技術有限公司總裁；在2021年12月 線上舉辦的華為科技信任峰會上，他表示，智能化、低碳化是未來三、四十年的兩大确定性發展趨勢；
機場軌道預備軍團長王國钰，華為全球交通業務部總裁，曾主導深圳機場、深圳地鐵等大型交通行業客戶的數字化轉型項目建設，對交通行業的商業模式、ICT技術發展趨勢有深刻認識和獨到見解。
電力數字化服務預備軍團長孫福友，于1998年畢業于東北大學，獲碩士學位。畢業後就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業經驗；
政務一網通副預備軍團長楊瑞凱（主持工作），任華為副總裁、數字政府業務部總裁，入職華為23載，最先推出雲業務思路第一人。
據了解，這些團長不僅資曆豐厚，還都具備海外工作經曆。這與華為國内、國外兩種業務模式并行密不可分。
華為“蓄謀已久” 的 五大軍團
據悉，華為“軍團”由任正非制定并督導。
早在去年4月，華為就悄然成立了煤炭“軍團”，由原華為營運商BG總裁鄒志磊任董事長；同年10月，華為正式成立另四個“軍團”，楊友桂擔任資料中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。
自2019年開始，華為在美國制裁下受挫不小，華為2021年的營收為6340億元人民币，同比下降了28.9%，而這也是近幾年以來首次下滑。
而華為在被美國制裁前，曆年的收入都是呈現20%左右增長的。
那麼華為收入大跌，主要跌在哪裡呢？華為輪值董事長郭平在财報公告中總結過，To C（消費者業務） 業務受到較大影響，To B（企業業務）業務表現穩定。即在To C業務上受挫，要在To B業務上找回來。
關于這一點，任正非之前就說過，“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬戶，為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接對象是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機制造等等。”
在這樣的背景下，華為開始生産自救和業務轉型，軍團也就應運而生。這5大軍團包括煤礦軍團、海關和港口軍團、智慧公路軍團、資料中心能源軍團和智能光伏軍團。
在華為，軍團與3大BG（營運商 BG、企業 BG、消費 BG） 屬于同一個級别，但運作模式并不相同。如果說以前的華為是“3條腿走路”，那麼現在的華為就是“3大BG+五大軍團走路”。
其實華為醞釀這5大軍團，也不是什麼新鮮事了。早在2010年年底，任正非就去山西下煤礦。在華陽集團，就有任正非考察全國首座5g煤礦的照片。
然後在2021年2月，華為在自己的内部心聲社群就釋出公告，成立“華為煤礦軍團”。随後在2021年10月，華為又宣布成立了另外4大軍團。
按照任正非的說法：通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多産糧食。
這種說法可以簡單概括為兩步：1 做對的事。找準下一增長點，即五大軍團的To B業務。2 把事情做對。五大軍團的建立，并不是從外部新招的人，而是從公司裡調集了300多位精兵強将，重新組建團隊，直接面向市場，搞科研和開發産品不能分家。
其實軍團并不是華為原創，而是借鑒于谷歌。就是把基礎研究的科學家、技術專家、産品專家、工程專家、銷售專家傳遞與服務專家全部彙集于一個部門。
任正非在2019年就一直提起“谷歌軍團”。甚至華為總裁辦還轉發過《Google的秘密軍團》。這大概可以說明華為後期建立軍團是“蓄謀已久”。
2019年華為内部心聲社群公開了任正非在公司組織變革思路讨論會上的講話。他認為“公司組織變革主要目的是為了避免官僚主義産生，增強作戰能力。企業的變革可通過優化作戰隊形，優化作戰序列，加快組織新陳代謝。”
誠如這段講話，縱觀華為的發展，為了适應業務發展的需要，華為從未停止優化其組織體系的步伐。
每一次的組織轉變，都與原有組織的結構僵化、公司發展遭遇瓶頸密不可分。原有組織适應不了新業務的需求，公司需要重新注入活力、重新激發生命力的迫切，倒逼着企業進行組織結構的變革。