投資之王張磊說：很多老闆就是太在意面子了，一創業就用自己的名義去注冊企業，卻不知道這是一種非常愚蠢的行為，我從來不投資這樣的老闆！
為什麼張磊會說出這樣的一句話了，其實非常可以了解，因為在張磊20多年的投資經驗中，見識過的企業太多的，尤其是許多層面風光無限的大企業卻因為創始人的一個疏忽，一夜之間資産坍塌。
根本原因就在于用自己的名義去注冊企業！
為什麼張磊會反複提醒各位老闆不要用自己的身份證去注冊企業呢？其實原因很簡單。
首先，一家企業的法定代表人就是這家企業的第一責任人，一旦這家企業出了問題，首先要被拉出來問責的就是法定代表人，用自己身份證注冊企業意味着将風險都往自己身上背。
另外，同一名下的财産還需要承擔無限連帶責任，假如你名下有一家企業出現問題，意味着你不僅要把這家公司的資産拿出來賠償，你名下的其他公司，你的家裡的房子，車子等财産都會受到牽連，影響重大。
除此之外，用你自己的名義注冊企業，年底公司分紅的時候，分紅到你賬上還需要繳納20%的個人所得稅，假如你一年的分紅是100萬，則想要繳納20萬。
聰明的老闆都喜歡用“有限公司”的方式，通過特殊的股權布局控制企業，在節約成本降低風險的同時，又能牢牢掌握公司的控制權。
有限合夥企業的操作方式也很簡單：
第一步，到工商局登記注冊一家家族公司，讓你的孩子當家族公司的合夥人，這樣一來可以避免個人獨資，避免後期承擔無限連帶責任。
第二步，成立一家主體公司，主體公司是你用來經營實際業務的公司，因為主體公司涉及到真實的業務往來，是以不僅要保證控制權在你手裡，還要保證出了事牽連不到你。
是以用家族公司投資主體公司，當主體公司的大股東，持股比例67%以上，這樣一來，你就通過控制了家族公司間接控制了主體公司。
第三步，成立一家有限合夥企業，為了保證主體公司股權結構的集中性，是以設立有限合夥企業當持股平台，将股東投資人員工分紅等放到有限合夥企業中當LP，隻享有分紅權，沒有決策權，這樣一來既不會影響控制權，又能将股權分散出去，起到有效的激勵作用。
事實上，幾乎每個創始人都非常看重公司的控制權，甚至為了争奪公司控制權大打出手，對簿公堂的例子也不在少數，比如當當網的李國慶俞瑜夫婦就是一個典型的例子。
京東劉強東曾經說過，假如自己丢失了企業的控制權，會在第一時間将京東賣掉，沒時間陪資本玩遊戲，這背後透露出的公司控制權的重要性顯而易見。
然而如今很多老闆隻會用老方法加深自己對企業的控制權，比如通過将股權拿捏在自己手裡，不敢分權，結果把好處都給了别人，風險卻留在自己身上。
當企業一出現問題，一不小心就把自己整進去了，偌大的企業頓時變得群龍無首，比如去年鬧得沸沸揚揚的李亞鵬事件。
因為十幾家企業都用自己的名義注冊，結果其中一家企業出現問題，連同其他13家企業的資産都拿出來填坑，最後走投無路，本人資産被當機，還被限制高消費。
赫赫有名的明星王寶強也是如此，原本通過影視賺的盆滿缽滿，名下的企業投資數量也不勝少數，卻因為妻子的暗中布局，導緻自己喪失對企業的控制權，最後身無分文，連2萬元的律師費都難以承擔。
不難發現，成功的企業都是通過特殊的股權布局實作對公司的控制，馬雲對阿裡的持股不到5%，任正非對華為的持股不到1%，劉強東對京東的持股不足10%，但是這麼低的股權比例卻絲毫不影響他們對企業的控制權。
這就是股權布局的魅力！
不難發現，企業管理是一門非常考驗老闆能力的課題，天外有天，人外有人，你的認知模式決定你能賺多大的錢，很多老闆不是因為不想做，而是因為不知道怎麼做。
為此，我建議你入手一套《股權系統工具包》，裡面包含了以上模式需要用到的股權配置設定協定，合夥合作協定，一緻行動人協定，股權進入退出協定，保密協定等等，一共800多份協定配套16節企業機制設計課程，讓你在企業經營治理的過程中有備無患。
經營企業是一次艱苦的修行，經營戰略最重要，經營戰術不可少。作為企業經營管理者，在如今這個瞬息萬變的時代，老闆隻有不斷學習，通過學習增長眼界，增加學識，才不會被時代淘汰！
與其觀望，不如展開新的行動，當你還在猶豫的時候，你的對手可能已經走上了學習成長之路。點選下方連結即可入手！
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