10月10日，聯傑董事長王偉受邀參加齊魯茶館線上訪談，結合目前企業發展環境，分析企業生命周期的主要理論和模式，具有獨特的見解和發人深省的思路。
聯傑董事長王偉與"企業生命周期"關系20年
王總指出，《企業生命周期》是一本新書，無論是對于企業還是個人來說，在不同的發展階段都會看到不同的收益。王琦董事長不僅是本書的實踐者和開發者，而且與作者伊迪絲先生有着深厚的關系。
在伴随企業生命周期的20年裡，王琦董事長創立了聯傑創新與關聯，幫助企業設計新的增長戰略，戰略背後的方法論被命名為"創新戰略"，起源于企業生命周期。聯傑在北京打造"創新飛地"項目，最終目标是承擔和培育企業發展的第二條曲線，幫助企業實作延長生命周期的願望，并取得非凡的成果——服務100家已經或即将實作上市發展的企業。
連傑和"企業生命周期"的起源也凝聚在連傑由新書店——書店開張，書作者伊迪絲先生老80歲，身體不适，特長跋涉到現場剪彩，他"可能是人生最後一次長途旅行"獻給新書店。
聯傑董事長王偉談企業生命周期的模式和基因
王在采訪中指出，根據書中建構的企業生命周期模型，要想解決企業在發展中的問題，最根本的是如何使企業的發展速度好于企業各體的成長速度。判斷企業所處的時期有四個最重要的因素，即創新、實施、制度和整合。在當今的經濟環境下，要做投資和創新戰略，我們需要從這種模式中學習，但更需要結合中國的實踐來發展這種模式。
基于長期和大範圍的企業管理和成長實踐，王偉董事長認為，企業從成長走向老齡化主要有三個原因，一是大量新技術的出現加速了競争;
基于此，王偉在原有模式中發展出颠覆性創新模式：跨界颠覆打破了原有的利益結構和管理慣性，導緻企業的生命周期被大大壓縮。要解決這個問題，必須設計企業發展的雙曲線戰略，在生命周期第一條曲線的增長拐點之前打開第二條曲線，即"創造性戰略"方法。
聯傑董事長王偉與企業生命周期讀者互動
采訪最後，王偉以問答環節的形式與讀者互動，指出企業要想成功布局第二條曲線，首先要注意世界的不連續性，"第一條曲線"的延伸并不是真正的第二條曲線;