10月10日，联杰董事长王伟受邀参加齐鲁茶馆在线访谈，结合当前企业发展环境，分析企业生命周期的主要理论和模式，具有独特的见解和发人深省的思路。
联杰董事长王伟与"企业生命周期"关系20年
王总指出，《企业生命周期》是一本新书，无论是对于企业还是个人来说，在不同的发展阶段都会看到不同的收益。王琦董事长不仅是本书的实践者和开发者，而且与作者伊迪丝先生有着深厚的关系。
在伴随企业生命周期的20年里，王琦董事长创立了联杰创新与联动，帮助企业设计新的增长战略，战略背后的方法论被命名为"创新战略"，起源于企业生命周期。联杰在北京打造"创新飞地"项目，最终目标是承担和培育企业发展的第二条曲线，帮助企业实现延长生命周期的愿望，并取得非凡的成果——服务100家已经或即将实现上市发展的企业。
连杰和"企业生命周期"的起源也凝聚在连杰由新书店——书店开张，书作者伊迪丝先生老80岁，身体不适，特长跋涉到现场剪彩，他"可能是人生最后一次长途旅行"献给新书店。
联杰董事长王伟谈企业生命周期的模式和基因
王在采访中指出，根据书中构建的企业生命周期模型，要想解决企业在发展中的问题，最根本的是如何使企业的发展速度好于企业各体的成长速度。判断企业所处的时期有四个最重要的因素，即创新、实施、制度和整合。在当今的经济环境下，要做投资和创新战略，我们需要从这种模式中学习，但更需要结合中国的实践来发展这种模式。
基于长期和大范围的企业管理和成长实践，王伟董事长认为，企业从成长走向老龄化主要有三个原因，一是大量新技术的出现加速了竞争;
基于此，王伟在原有模式中发展出颠覆性创新模式：跨界颠覆打破了原有的利益结构和管理惯性，导致企业的生命周期被大大压缩。要解决这个问题，必须设计企业发展的双曲线战略，在生命周期第一条曲线的增长拐点之前打开第二条曲线，即"创造性战略"方法。
联杰董事长王伟与企业生命周期读者互动
采访最后，王伟以问答环节的形式与读者互动，指出企业要想成功布局第二条曲线，首先要注意世界的不连续性，"第一条曲线"的延伸并不是真正的第二条曲线;