“雖然我們說過不會進行收購，但凡事總有例外。”2008年，前任天堂社長岩田聰說。
“如果任天堂能吸收對方公司的價值，那麼我們不反對收購。不過在大部分情況下，軟體開發公司的價值取決于人才，而非公司本身，公司更像盛放人才的一隻容器。是以，就算我們收購了某家公司，也未必就能拿下精彩内容。就算任天堂與其他人競購一家軟體公司，雖然我們也許能增加開發人員的數量，并獲得短期成果，但我們認為從長遠來看，這對我們沒有好處。我們反複強調，我們不會進行那種類型的收購交易。”
在一次投資者問答中，岩田聰解釋了任天堂為何決定從萬代南夢宮手中收購開發商Monolith Soft。按照岩田聰的說法，Monolith社長杉浦博英與任天堂有着長期合作關系，想法與任天堂非常接近，任天堂也希望讓Monolith創作的軟體登陸自有平台。“是以，我們覺得任天堂應該支援那個想法，決定采取行動。”
“如果能達成某些條件，今後我們可能還會做同樣做的事情。”岩田聰說，“不過，我們會非常謹慎和有選擇性，隻與那些能夠與任天堂建立長期合作關系的人合作。”
從很多方面來看，任天堂收購Monolith是一次非常特殊的案例，因為任天堂似乎有意促成交易，而不是覺得有義務那麼做。正如岩田聰所說，任天堂非常謹慎，隻會收購那些擁有明确、長期未來的公司。
在世紀之交，任天堂擁有長期開發合作夥伴Rare的49%股份。Rare是一家英國工作室，曾面向N64平台創作了幾款原創暢銷遊戲，例如《班卓熊大冒險》、《007：黃金眼》等。Rare創始人克裡斯和蒂姆·斯坦佩爾兄弟當時想賣掉公司，任天堂獲得了優先選擇權。考慮到Rare與任天堂的合作曆史，并且正在開發一系列任天堂第一方獨占遊戲，很多人認為任天堂會收購Rare剩下的51%股份。
然而，任天堂并沒有那樣做。與大部分Rare玩家一樣，斯坦佩爾兄弟對此感到驚訝，而Rare最終投入了微軟的懷抱。
任天堂顯然願意繼續與Rare合作，但後者是一家擁有獨特文化的大型工作室，正在開展多個項目——其中一部分并不符合任天堂的風格。另外，任天堂還擔心當收購完成後，斯坦佩爾兄弟和Rare的人才不會長期留在公司。
當任天堂偶爾花錢收購某家公司時，最重要的原因是覺得必須采取行動。例如在1998年，任天堂曾經是Retro Studios的主要投資方之一，不過短短四年後，由于對Retro管理層的行為感到不滿，任天堂決定花100萬美元收購那家工作室。
去年1月份，Next Level Games的所有者告訴任天堂，他們正在尋求出售公司。Next Level是任天堂的一家主要合作夥伴，曾開發了兩款《路易吉豪宅》遊戲和《馬力歐Strikers》系列，而任天堂決定花錢來保護這支團隊的安全……任天堂在一份聲明中明确表示，他們之是以收購Next Level，是因為後者希望被收購。換句話說，這是一次防禦性(而非進攻性)的收購。
與遊戲行業的其他大型公司類似，近幾年來，任天堂一直将利潤維持在較高水準線上。Switch是全世界最受歡迎的家用遊戲主機，而數款任天堂第一方遊戲的銷量都達到了數千萬份。不過，任天堂似乎不願斥巨資收購遊戲開發團隊。
任天堂現任社長古川俊太郎在近期接受彭博社采訪時表示：“我們的品牌建立在員工發揮奉獻精神，傾注熱情創作的産品的基礎上，如果我們讓許多不具備任天堂DNA的人進入團隊，那并不能為公司加分。”
在任天堂看來，文化和理念非常重要。任天堂也許想要獲得更多開發資源、數量更多的IP，但這家公司更希望找到合适的人才和品牌。當收購交易發生時，玩家往往會擔心新的母公司會幹涉被收購方的經營，但任天堂的擔憂恰恰相反：如果收購這家公司，任天堂獨特的工作方式可能受到哪些影響？
是以總的來說，任天堂大概不會歡迎遊戲行業的整合浪潮。任天堂不想收購公司，但任天堂也知道在目前的環境下，他們也許不得不這麼做，因為某些工作室已經釋放出強烈信号，謀求被微軟、Embracer Group、騰訊和索尼等金主收購……
無論如何，任天堂不會打破自身理念，畢竟，這些工作室也僅僅是(人才的)容器。任天堂既不打算通過收購IP來推廣其訂閱服務，也不想花錢購買線上服務的專業知識。任天堂不太可能花巨資收購一家擁有多支團隊的大型發行商，對任天堂來說，留住符合其理念的人才始終是第一要務。