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應急事件需要系統化看待(19):維修保養人員的合力

作者:Meta煙中雯城

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應急事件需要系統化看待(19):維修保養人員的合力

大家好!

在昨天的文章中,我們關注的是在應急事件的應對上,使用者自身應如何做好自己,并為自己的安全負責。

應急事件需要系統化看待(19):維修保養人員的合力
今天我們則關注另一個相關群體,也就是裝置的維修保養人員。

三年前的一場悲劇

記得在2019年,上海市浦東新區發生了這樣一場悲劇,一輛795路公共汽車在靠站時,有一個輪胎突然飛出,徑直砸向了一位在人行道上行走的3歲男童(當時是由其爺爺陪同),送醫後因傷重不治,家人悲痛欲絕。

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​最後經過對該事故責任的調查,發現了其真實原因,一位從業人員沒有按照流程和規範做好維修保養工作,對其可能造成的潛在後果抱有一定的僥幸心理,在尚未完成維修保養工作的情況下便将車輛傳遞給駕駛員。

而不巧的是,恰恰在第二天便發生了不幸。

當然,這位從業人員最後也得到了應有的處罰,承擔了相應的刑事責任,他自己也是後悔萬分。

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​但是,這一切都已經晚了,那位男童已經永遠離開了這個世界,這是任何後續的補救措施所無法彌補的。

在這起事故中,應急事件的發生與對維修保養工作的懈怠有着直接的因果關系。

如果這位從業人員能夠嚴格遵照流程和規範,在維修保養工作上沒有任何懈怠和僥幸心理的話,或許這場悲劇就不會發生。不出意外的話,這位小男孩也即将在今年迎來精彩的國小生活。

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​這樣的應急事件是最為可怕的,因為這是在一瞬間發生的,由不得任何人的反應,造成的後果也非常嚴重,我們可以認為這一事件的應對是無解的。

唯一的應對可能,其實隻有依靠日常的維修保養,當然,我們也可以在未來對設計和制造技術進行持續優化,從源頭上減少應急事件發生的可能。

維修保養人員是不可或缺的

對很多行業而言,隻要涉及到硬體裝置或是各式各樣的機器,維修保養人員都是不可或缺的角色。

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如果将裝置或機器比作是病人的話,那麼維修保養人員就是醫生。

對機器而言,它們往往隻有在剛剛出廠(出生)的時候才處在最佳狀态,後續随着使用年限的上升,機器總會不斷受到磨損和消耗,性能也會不斷下降(小毛小病),偶爾也會出現各種故障(大病或手術),造成停擺。

其實,無論是機器還是人體都無法逃離這一自然規律,總會從最佳狀态逐漸走向衰弱。

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​在出現故障時,維修保養人員就是機器的“主治醫師”,需要在充分了解其具體症狀之後,再對其進行精準施治,使其得以康複,再次投身于忙碌的工作之中。

而在其他時間段,維修保養人員則需要對機器進行例行保養,部分機器也需要經常替換耗材。

這個時候,維修保養人員又可以看作是一位“保健醫生”,以“治未病”為目标,開具相應的保健方案,這樣也能減少故障的發生。

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​是以,要想使機器或是裝置保持良好的運作,維修保養人員都是必不可少的,也是企業應該重點培養的對象。

維修保養的态度應該與應急事件一緻

經過之前的系統介紹,相信大家已經了解了我們在應急事件上應持的基本态度。

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​無論是應急事件的識别,還是應急事件的應對,我們始終需要保持嚴謹和客觀的态度,嚴格遵守相應的規範,并在必要的情況下進行創新,不斷提升自己的應對能力。

維修保養工作也一樣。維修保養工作做得越好,應急事件發生的機率就會越低,至少能夠確定在機器或裝置側沒有短闆和缺陷,将應急事件發生的鍊條撕裂。

從這一點來看的話,維修保養工作起到的主要是預防作用。

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這樣的預防是需要嚴謹再嚴謹的。

在每一次例行保養工作中,從業人員必須按照保養規範的要求,嚴格執行所有必做條目,確定保養工作是全面的、萬無一失的。

同時,在可能的情況下,維修保養團隊的負責人也應安排相應的“互檢”工作,即確定每台機器的維修保養工作都能配置設定一位負責檢查的同僚,和負責主導的同僚來共同确認保養是否完成,是否合格。

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與此同時,團隊負責人自身也需要建立相應的彙報或遠端管理機制,及時掌控各台機器的健康度和維修保養工作的進度,并在必要時及時介入,為員工提供相應的引導和提示,或是重新安排相應的優先級。

當然,不同機器或裝置都有其獨特的特性,不同行業也有着千差萬别的保養規範,有着符合其自身需要的獨特的維修保養機制,這裡我就不再贅述。

對于維修保養團隊而言,這些因素都是需要進行嚴謹而全面考量的。

應急事件需要系統化看待(19):維修保養人員的合力

到今天為止,關于系統化應對應急事件的介紹就将告一段落,希望能夠起到一個抛磚引玉的作用。這裡再次感謝大家的關注!

作者 Meta煙中雯城

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