1.項目各階段EPC總承包工作
2.EPC項目各階段工作要求
(1)工程設計階段要求
①設計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準确;設計交底要聽取發包人、監理及施工分包商的意見，完善設計，使項目盡善盡美。
②設計應對全部設計基礎資料和資料進行檢查和驗證，并經發包人确認後使用。
③設計應建立設計協調程式，并按本承包人有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。
④編制的設計檔案應當滿足招标檔案的要求，滿足材料裝置采購、施工的需要。
⑤設計優化，使本設計既滿足發包人的功能要求，又符合設計的合理性、經濟性和可靠性要求。
⑥設計應負責提供采購檔案;在采購過程中進行技術評審和品質檢驗;進行可施工性分析并滿足其要求。
⑦設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。
⑧設計應與發包人溝通建立設計變更程式，并在實施中認真履行，有效控制由于設計變更引起的費用增加。
⑨設計計劃應滿足合同約定的品質目标與要求、相關的品質規定和标準，同時滿足本承包人的品質方針與品質管理體系以及相關管理體系的要求;應明确項目費用控制名額、限額設計名額;設計進度應符合項目總進度計劃的要求、充分考慮設計工作的内部邏輯關系及資源配置設定、外部限制等條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的進度協調;制定目标的依據确切，保證措施落實、可靠。
⑩編制施工圖設計檔案應當滿足裝置材料采購、非标準裝置制作和施工以及試運作的需要;設計選用的裝置材料，應在設計檔案中注明其型号、規格、性能、數量等，
其品質要求必須符合現行标準的有關規定;施工圖設計的深度應滿足施工要求，并可據此進行驗收和移交發包人。
⑪確定合同約定的設計出圖時間表和各階段審批環節。
⑫拟定本工程項目設計階段的投資、品質和進度目标;控制項目總投資，確定品質和進度。
⑬及時與圖審機關溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審，獲得施工圖審批機構意見并取得合格證書或審圖報告。
⑭組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。
⑮在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計檔案，明确設計要求。
⑯施工階段設計人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順利進行。
(2)施工階段工作要求
①采購工作要求
(a)裝置及材料的采購計劃的編制數量要準确、執行标準要明确、供貨日期要符合進度的要求。
(b)對材料、裝置的供應商必須進行現場考察，供應商必須滿足裝置、材料品質、工期的要求。
(c)簽署的材料、裝置采購合同要符合采購技術檔案的規定，還要明确供貨商的現場安裝、調試、運作的指導及品質不符合應承擔的責任。
(d)裝置及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細緻，要得到監理工程師的準許方可使用;驗收記錄或驗收報告要及時、齊全并請監理及時簽字确認。
(e)發包人(甲方)指定的材料品牌範圍，由總承包方(乙方)采購、檢驗、實施的材料裝置嚴格在範圍内采購。
②施工過程階段
(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體結構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網等市政工程、景觀綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程品質控制、進度控制、變更控制、施工費用控制、施工安全、标化工地管理，分項、階段驗收管理，按要求的工期全面完成施工任務。
(b)施工檔案要與工程施工進度同步形成，經批複的分項工程的開工報告、隐蔽工程的簽證驗收，按合同和監理要求完成驗工計價資料。
(c)按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設機關及時組織總承包機關、設計機關、監理機關進行中間驗收，并應按照政府有關規定通知品質監督機構對驗收進行監督。中間驗收通過後，驗收參加人員應對其分部工程的品質作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。
(d)施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程和環節的控制，確定節點工期和總工期，確定工程投資控制在預算範圍内。
(e)設計人員作為項目管理人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決，保證工程順利進行。
(3)驗收傳遞階段要求
①竣工驗收階段要求
竣工驗收是工程建設過程的最後環節，是投資成果轉入使用的标志，也是全面考核建設成果、檢驗設計和工程品質的重要步驟。項目竣工驗收、傳遞使用，應滿足如下要求。
(a)滿足竣工驗收條件
(ⅰ)完成建設工程全部設計和合同約定的各項内容，實作項目的決策目标、計劃目标、控制目标、完工目标，達到合同規定的竣工要求;
(ⅱ)有完整的技術檔案和施工管理資料;
(ⅲ)有工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告;
(ⅳ)有勘察、總承包、工程監理機關分别簽署的品質合格檔案;
(ⅴ)有我方簽署的工程保修書。
(b)竣工驗收的準備工作的要求:
(ⅰ)整理技術資料:工程竣工資料的來源、類别、儲存要按照《建設工程檔案歸檔規範》(GBT 50328-2014)、《建築工程資料管理規程》(JGJ/T 185-2009)的要求編制。
(ⅱ)編制竣工報告:我方按國家有關技術标準自評品質等級、編制竣工報告
(ⅲ)編制竣工驗收報告:編制竣工驗收報告，總承包機關(包括各專業分包機關)、監理機關協助配合編寫。
(c)竣工驗收的程式群組織工作要求
(ⅰ)工程項目按合同範圍全部建設完成，經過各機關工程的驗收，符合設計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要檔案資料，由發包人向負責驗收的機關提出竣工驗收申請報告。
(ⅱ)自驗收工作:總承包機關完成設計圖紙和合同約定的全部内容後，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。
(ⅲ)申請驗收:監理機關核查竣工報告，對工程品質等級作出評價。由總承包項目部書面報告建設機關申請驗收，填寫機關(子機關)工程竣工預驗收報驗表。
(ⅳ)專項工程驗收:建設機關提請規劃、消防、環保、水保、品質技術監督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、瓦斯、園林、白蟻等有關部門進行專項驗收，并按專項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明檔案或準許使用檔案。
(ⅴ)項目初驗收:建設機關審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承包和監理等機關制定驗收方案;聽取各機關的工作報告和品質監督部門對工程品質的評價意見;檢查工作是否按準許的規模進行建設，及工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性标準的情況;檢查工程外觀品質和有關資料，鑒定工程品質是否符合設計要求的品質标準;檢查曆次驗收中的遺留問題和已投入使用的機關工程在運作中所發現問題的處理情況;确定尾工清單及其完工期限和責任機關等;對重大技術問題做出評價;檢查和審閱工程檔案資料;提出竣工驗收的建議日期;并對驗收檢查記錄簽字;
(ⅵ)驗收監督:建設機關組織工程竣工驗收前，應提前通知工程品質監督機構，并送出有關品質檔案和質保資料，工程品質監督機構應派員對驗收工作進行監督;工程品質監督機構對驗收工作中的組織形式、程式、驗評标準的執行情況及評定結果等進行監督。驗收不通過，工程不得投入使用。
(ⅶ)竣工驗收:由建設機關主持，包括政府工程品質監督部門參與，對工程勘察、設計、施工、裝置安裝品質和各管理環節等方面作出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。
(ⅷ)工程竣工合格後，建設機關确定竣工日，并提出工程竣工驗收證明檔案。
②工程傳遞階段要求
(a)竣工驗收合格後，由發包人向我方簽發機關(子機關)工程驗收證書。已簽發機關工程(子機關)接收證書的由發包人負責照管。已完工程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。
(b)移交檔案資料:工程竣工驗收合格後，必須在規定時間内向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設工程檔案。同時根據合同約定向本項目所在區域主管機關、發包人送出相應的工程檔案資料。
(c)發包人經過驗收後同意接收工程的，應在收到竣工驗收申請報告後的約定期限内，由發包人向我方簽發工程接收證書。發包人驗收後同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發工程接收證書。整修和完善工作完成後，經監理人複查達到要求的，經發包人同意後，再向我方出具工程接收證明。
(d)發包人驗收後不同意接收工程的，監理人應按發包人的驗收意見發出訓示，我方組織對不合格工程認真返工或進行補救處理，并承擔由此産生的費用。我方在完成不合格工程的返工或補救工作後，應重新送出竣工驗收申請報告，重新進行竣工驗收程式。
(e)經驗收合格工程的實際竣工日期，以竣工驗收合格的日期為準，并在工程接收證書中寫明。
(4)品質保修階段要求
①發包人接收證書寫明的接受日期是承包人報修責任開始的日期，也是缺陷責任期的開始日期。
②保修内容和期限根據總承包合同的約定和《工程品質保修書》中的承諾。保修期間，我方機關應履行合同約定承諾。
③制定項目回訪和保修制度并納入品質管理體系。
④保修期滿驗收由發包人(或發包人機關)組織，總承包機關、施工分包商、監理機關、發包人(物業)參加。發包人(或發包人機關)簽發工程項目品質保修期滿驗收證明檔案。
3.EPC項目主要檔案
項目主要檔案見下表:
節後混凝土出貨量觸底回升，産能使用率環比增加133%（資料來源：百年建築網）
本周所調研的混凝土周出貨量為36.44萬方，環比增加20.8萬方，混凝土出貨量明顯回升。分區域來看：七大地區中出貨量增幅最大的為華南區域，節後下遊項目逐漸複工，一定程度上推動了混凝土市場需求的提升，是以混凝土出貨量上升明顯；其次為西南地區，節間停工放假的混凝土企業陸續開門營業，出貨量随之開始回升；此外，華中地區下遊采購需求陸續恢複，混凝土市場回暖，出貨量增加271%；華東和華北地區出貨量環比分别增加54%和34%，攪拌站供應重點項目，庫存緊張與資金壓力下混凝土出貨量緩慢回升；東北與西北地區本周産能使用率為0.03%和0%，受寒冷天氣影響，下遊項目施工受阻，需求仍處于停滞階段，節後混凝土出貨量短期内難有提升。
本周國内145個城市降雨天數增加，平均當周影響混凝土出貨量的降雨天數為0.5天，環比減少0.5天。其中華東、華中兩地降雨量大幅減少1天，西南和華南區域分别減少0.7和0.06天，各地區近期受雨水天氣影響較小，天氣好轉加之氣溫回升，節後混凝土市場逐漸複蘇，出貨量開始穩步增加。
本周調研的混凝土企業回報較多的問題有以下五點：46%的混凝土企業回報市場需求疲軟，目前下遊工程未大面積複工，多數攪拌站出貨情況雖有好轉，但短時間僅對重點工程少量供貨；29%的混凝土企業回報資金壓力猶存，回款率同比下滑，現企業仍以回款作為主要工作，選擇性保供優質項目；13%的混凝土企業回報備料情況不佳，原材庫存量低位，且目前采購壓力不減，短時間内出貨量增速受限；8%以及4%的混凝土企業回報受施工進度緩慢以及冬奧會舉辦等外部因素影響，混凝土出貨量暫回升空間不大。
重點區域混凝土企業回報如下：
華東區域
福建混凝土企業回報：現所接工程僅有一個已複工，日出貨量在80方左右，攪拌站對于本周市場需求恢複并不持積極态度，認為短期市場需求會緩慢回升。
浙江混凝土企業回報：目前已恢複正常生産，但因下遊施工項目複工數量不多，暫未恢複至正常水準，目前日均出貨2000方左右，預計二月底至三月中旬恢複到正常水準。
安徽混凝土企業回報：目前還未開門營業，暫無出貨量。明日将開始營業，但短時間内出貨量不大，下遊施工隻有零星項目在做，另一方面資金壓力猶存，缺乏啟動資金。
山東混凝土企業回報：16日企業開工，下遊市場項目開工較早，但工地作業情況較少，預計本周訂單量不多。回款方面較往年基本持平，如果一季度回款不及預期，會主動減少供貨量。
華中區域
河南混凝土企業回報：近幾日日均出貨200方左右，周邊工地開工不多，目前多以供應預付款客戶為主，對于年前付款差的客戶，暫時不打算供應。
湖南混凝土企業回報：目前攪拌站已經開始營業，但下遊項目還未開工，攪拌站暫未有出貨，預計正月十五以後項目開工，攪拌站随即開始供貨。
湖北混凝土企業回報：初十以後攪拌站恢複營業，近幾日出貨量陸續在提升，周度出貨量未超過2000方。
華南區域
廣東混凝土企業回報：十二開工，目前已正常出貨，日均五百方，預計全面複工在正月二十前後，資金回款不佳相較于其他攪拌站情況來看尚可，暫未因資金問題應該出貨。
廣東混凝土企業回報：勞工已經基本到位，明天開始少量出貨，本周會陸續複工，年前資金有影響的項目年後可能不會積極供貨。
華北區域
北京混凝土企業回報：目前尚未營業和生産，計劃21日冬奧會結束以後開始複産。混凝土從業人員到崗率不足20%，預計20日左右返崗。
天津混凝土企業回報：目前已經正常營業，出貨量日均200方左右，周度約1200方左右。目前需求尚未回升，預計2月底出貨量或将明顯提升。
山西混凝土企業回報：計劃明天開業，本周無出貨量。短期内混凝土市場需求難起，節後的工作重心依然是回款，預計在三月中出貨量會有明顯提升。
西南區域
四川混凝土企業回報：2月份下遊需求較少，攪拌站目前已經開業，辦公室人員均已到崗，下遊需求較少目前日均出貨量僅在100-200方，由于回款情況不佳目前囤貨不多也在加緊回款中。
雲南混凝土企業回報：上周沒有訂單，也沒有量，本周開始少量走貨，日均預計400-500方，市場需求未起。
西北區域
陝西混凝土企業回報：企業暫無開工，預計2月8号複工，但鑒于周邊市場工地仍未開工，預計全面生産延至2月15号左右。
陝西混凝土企業回報：目前處于原料備庫階段，砂廠陸續開工，但采購壓力仍是很大，原料庫存處于較低位，本周零星項目供貨，日均800方。
本周混凝土平均産能使用率為1.82%，高于預期。出貨量環比提升133%。本周除西北以外，其他地區出貨量均有回升，其中華南、西南增幅最為明顯。正月十五已過，工程項目陸續開工，預計下周混凝土産能使用率有望回升至4%左右。華北冬奧會尚未結束，預計華北地區出貨量難有較大回升空間。
樣本說明：本輪調研時間為2.10-2.16日，樣本總量為506個混凝土攪拌站，區域占比：華東23.28%、華中16.43%、華南17.12%、華北21.23%、西南15.1%、西北2.7%、東北4.14%；産能使用率=周産量/周設計産能；混凝土企業正常平均産能使用率維持在30%左右。
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