數字化時代的到來，為能源的綠色、高效應用帶來了無限的新可能。進而，一種更可靠、更智能的能源産品逐漸在大衆視野裡普及——數字能源産品，它可以轉換、控制、儲存電能，是解決傳統能源效率低下缺點的最佳手段。
最近，數字能源領域，又發生了一件大事。華為主編并釋出了《數字能源十大趨勢白皮書》，該白皮書基于對數字能源十大趨勢的詳細研讀與關鍵洞察，判斷數字能源未來十大趨勢包含：能源數字化、綠電無處不在、全鍊路高效、AI加持、融合極簡、能源網自動化駕駛、綜合智慧能源、智能儲能系統、随時随地超級快充、安全可信。
實際上在數字能源方面，華為長期以來一直在積極投入，并且簽署了不少訂單。
1月27日，華潤電力和華為數字能源公司達成了合作，利用華為的數字能源技術和華潤電力産業資源優勢，在智慧電廠、智能通信、數字化轉型、光伏電站大資料平台等方面合作，共同推動清潔能源和數字化能源的發展。
說到華為數字能源公司，比較關注華為的小夥伴都不會陌生。自2021年6月華為花30億成立了數字能源公司後，這大半年來，華為在數字能源領域大動作不斷，頗有要大顯身手的架勢。很多人不解，華為這是又盯上了數字能源領域，打算分一杯羹嗎？
其實不然，華為在數字能源領域的戰鬥，早在幾十年前就開始了。
作為一家通信裝置起家的公司，華為對環境和電源的要求都很高。上世紀90年代，為了滿足通信電源的需求，華為開始投入資金自主研究電源技術。
華為成立了莫貝克（後改名為“華為電氣”），一家專門生産通信電源，為華為處理配套電源相關問題的公司。到2000年，華為電氣在國内的市場佔有率高達30%，是大陸第一的通信電源生産公司。
然而好景不長，這一年網際網路泡沫席卷了全球，通信裝置行業迎來寒冬，華為也遭遇了前所未有的危機。次年10月，華為以400%的高溢價、約60億人民币的金額，把華為電氣轉讓給美國艾默生公司，還改名為安聖電氣。
21世紀初的60億可以說是巨款，也正是這60億拉了華為一把，不僅讓華為安全度過了危機，還開拓了海外市場，為華為在海外的布局奠定了基礎。本來隻是為了主業而增設的能源業務，卻在關鍵時刻救華為于水火。
為了防止華為賣掉能源業務後還能另起爐竈，艾默生還和華為簽訂了競業協定，要求華為在10年之内不能自主生産網絡能源産品，隻能買艾默生的。雖然出售了能源業務，但華為卻一直放不下這個闆塊，合同期限一過，華為就重新撿起了能源業務。
這一次華為調整了能源業務的發展戰略和市場布局，為迎合數字化時代的到來，華為又開始研究如何以數字賦能能源産品，推出了包括智能光伏、子產品電源、資料中心能源、車載電源、站點能源五個大類的能源産品，進入了光伏儲能、新能源汽車等新興細分領域。
由于美國的制裁，華為的核心業務縮水嚴重，在危難之際，能源項目再次幫助華為突圍。2019年，華為能源業務的銷售總額超過了300億，一下子成了華為的重要收入來源之一。
及至2020年，華為的智能光伏逆變器的出貨量占全球總出貨量的23%，成為逆變器領域的全球龍頭。此外華為的子產品化資料中心和USP電源在國内都是市場占有率第一。
2020年11月，華為承建了五棵松冰上運動中心的光伏項目；2021年5月華為又為德州丁莊水庫的一期項目并網發電，這是全球最大的水上光伏電站；
同年6月華為數字能源公司成立後，華為更是大展拳腳。9月，華為一次性完成了青海光伏電站的逆變器性能測試，這是全世界第一條完全能輸送清潔能源的“走廊”。同時還和河南省簽訂了相關協定，幫助河南推進屋頂光伏項目。
11月，華為又成立了5大軍團。在這幾個軍團中，智能光伏、資料中心能源都是有關數字能源的，足以可見華為對數字能源的高度重視。
華為在數字能源賽道重新起航，最振奮人心的事情便是一舉拿到了全球規模最大的儲能項目——沙特紅海新城儲能，幫助其電力轉換成新能源。沙特紅海新城規模高達1300MWh，前期投入就有950億美元。
将這個全球規模最大的千億項目收入囊中，能幫助華為打開了在數字能源領域的知名度，在儲能賽道上也向前邁出了一大步，未來将會有源源不斷的相關訂單找上華為，象征着華為在數字能源領域取得了極大的突破。
如今華為再次與華潤電力展開全方位的合作，在數字能源領域的發展也可以獲得更多的産業資源幫助，既能加快布局，也能推動大陸數字能源行業的發展。
十年磨一劍，華為在能源領域深耕了二三十年，做大了盤子。如今在美國的惡意打壓下，華為再度亮劍，在數字能源領域大刀闊斧開幹。數字能源或将成為華為的又一張“王炸”，幫助華為度過這次危機，聚集資源，實作更快更優質的發展。