"為什麼這股浪潮要利用這十年來雲計算提供的機遇？"我認為潮流做對了一件事：技術！"這是沈榮，他在2019年的新人是Wave資訊副總裁兼Wave伺服器産品總經理，此前他為全球産業鍊上遊巨頭英特爾服務多年。
當英特爾負責該頻道時，他開始參與這股浪潮，并能夠見證其起飛十多年。當時，在全球伺服器格局中，IBM、HP、戴爾牢牢控制着市場，浪潮等本土廠商剛剛起步，沒有技術，沒有市場，擺在這些巨頭面前，像個手無寸鐵的孩子一樣軟弱無力。
2003年，波伺服器決定要做到四、八、向高端、向上遊，否則，技術廠商将永遠密封在以下。
浪潮投入研發機關的艱苦堅持了十多年，從無到有引領行業潮流。在雲計算發展的十年中，全球伺服器市場發生了變化，而這一波浪潮不僅在中國市場，而且位居世界前三。
< h1級"pgc-h-right-arrow">雲計算十年：從技術和業務中斷到重塑格局</h1>
當亞馬遜在2006年計劃從其備援的計算能力和存儲空間中"賺錢"時，它可能并不認為雲計算會對整個IT行業産生重大影響。
起初，亞馬遜的初衷是将其多餘的計算能力用于服務客戶，在服務過程中慢慢形成了雲計算的全新産業邏輯。
從技術上講，随着存儲和計算大規模遷移到雲中，傳統的IT架構面臨着挑戰。英特爾處理器于 2009 年開始支援虛拟化技術，此後一直支援雲計算的快速增長。在接下來的十年中，IT 基礎架構不斷發展。
從商業邏輯的角度來看，以前的2B市場，都是點對點服務，銷售産品，銷售服務。雲計算本質上是一種共享經濟（當然，這在十年前還沒有實作），客戶已經改變了他們的購買方式。
沈榮認為，雲計算帶來的變化展現在幾個方面：一是IT基礎設施的集中化和标準化帶動了超大規模資料中心的發展。其次，超級CSP的出現從根本上改變了行業的發展模式，推動了開放計算的發展。第三，軟體定義技術的發展促進了計算、存儲和網絡的融合，以及CT和IT的融合。
從這些角度來看，雲計算發展十年來，IT行業發生了變化，從技術到業務，進而改變了傳統的IT行業分工，以及競争格局。
在傳統IT行業，頂級硬體巨頭是做晶片英特爾、下遊IBM、惠普、戴爾、浪潮等硬體廠商;而雲計算興起之後，整個行業的鍊條也慢慢發生了變化，大家的角色也有點"不對勁"，十年的結果也是起起伏伏。
亞馬遜是一家純網際網路公司，擁有強大的營運能力，作為雲計算的祖先，創造了一個新的行業，也在十年内引領潮流。
在雲計算的十年中，另一個值得注意的是微軟。錯過了網際網路和移動網際網路的微軟抓住了雲計算的機遇。微軟CEO納德拉在2014年上任後就提出了"雲優先，移動優先"的戰略，看雲計算的方向将堅定不移地繼續投資，甚至連最大的搖錢樹——Office雲。微軟自2014年以來一直在推動雲計算，在不到三年的時間裡成為全球第二大雲計算公司，并保持了較高的增長率。也正是因為雲計算的成功，微軟的股價飙升并超過了蘋果重返全球市值榜首（并在今年蘋果推出新機後被蘋果超越）。可以說，有了雲計算，微軟又重回了輝煌。
亞馬遜正在利用創造新産業成為新王，微軟正在抓住新機遇轉機。在過去十年中，公共雲市場的增長增加了四倍以上，這是伺服器需求增長的主要因素。可以說，公有雲的爆發，也給伺服器市場帶來了巨大的沖擊。
IBM在十多年前是伺服器行業的王者，但在它看來，伺服器是純硬體，利潤隻會越來越低。是以在公有雲崛起之後，收購Softlayer正式進入公有雲市場，向上遊拓展到價值鍊。但随後IBM的公共雲季節失敗了，去年年底，對Red Hat的收購轉向了混合雲。與IBM類似，惠普、思科和富士通等制造商也投資了公共雲，但無濟于事。
在IT基礎設施供應商中，真正抓住雲計算機遇的是這股浪潮。作為IT基礎設施提供商，我們繼續開發核心技術以保持領先地位。另一方面，貼近使用者，根據使用者的需求開發産品，甚至與使用者共同開發産品。這股浪潮不僅是雲計算市場爆炸式增長的受益者，也是提升技術整體實力的契機。
"回顧雲計算變革的十年，将雲計算視為技術創新的制造商受到限制。雲計算不僅是一次技術變革，而是行業的整體變革，技術、語音分發和協作規則已經發生了變化，很多企業還沒有抓住雲變革的機遇，因為雲計算轉型一直被視為企業資訊化需求的創新，很難适應公有雲等大規模化， 超大規模使用者的新需求模式。"沈蓉說。
總結亞馬遜，微軟和Wave可以從雲計算革命的其餘部分中脫穎而出，有幾個原因可以了解這一點：首先，技術優先。亞馬遜的技術不需要說太多。微軟曾是一家軟體巨頭，一直是全球最大的研發投資者之一，擁有龐大的技術儲備，在轉型中發揮了關鍵作用。這一波浪潮是從2003年開始對一切成本進行研發投入，從伺服器上趕超到領先，不斷滿足使用者需求的變化。
二是決心，亞馬遜、微軟的潮流都是正确的方向，一頭猛犸象進入了它。微軟放棄了現金奶牛全雲化，浪潮适應了使用者的需求，全面調整了商業模式、組織架構，這些都是決心的展現。
第三，是思想的飛躍。正如沈榮所說，雲計算不僅僅是IT技術的一場革命，導緻行業規則、商業模式和語音轉移的變化。這樣的變化與工業革命的意義沒有太大差別，是以每個制造商都要找到自己的角色，利用趨勢而不是逆勢而上。
< h1級"pgc-h-right-arrow">"躍遷"變化：技術觸底反彈，以客戶為中心</h1>
每一次産業變革，都會帶來産業結構的大洗牌。雲計算重新定義了 IT 基礎架構，使 IT 功能能夠像水、電、氣等社會基礎設施一樣自然地使用。基礎設施的變化也重新安排了提供基礎設施服務的整個工業格局。
在底層硬體方面，由于網際網路行業的增長和雲計算的普及，全球伺服器市場在過去十年中增長了101%。這一趨勢遠遠超過了這一增長速度，在十年内增長了52倍以上。如今，浪潮已經連續三年跻身世界前三，并且是前三大廠商中唯一一家持續增長的廠商，與之前廠商的差距不斷縮小。
在雲計算中，有三層：IaaS，PaaS和SaaS。在IaaS層面，通常被稱為公有雲領域，亞馬遜仍在引領潮流，微軟正在迎頭趕上，而來自中國的阿裡已經成為雲計算軍備競賽中的重要力量，位居世界第三。雲計算生态發展的理念，讓在SaaS層滿是鮮花的，無數企業紛紛獲得新機器。
這股浪潮是中國IT企業從無到有，從那裡走向強勢的典範。中國IT産業從弱到強，離不開其他企業有勇氣繼續投資科技的浪潮。20世紀初，中國IT産業遠遠落後于美國，技術追趕是一個艱難而漫長的過程。從節能到爆裂，有一個能源的過程，今天看到的結果來自多年前的默默努力。多年的技術持續投資有機會在雲計算轉型中站穩腳跟。
根據Gartner/IDC 2019Q3資料，波浪伺服器持續增長，占全球出貨量的10%以上，中國份額超過37%，位居世界第三，中國第一。與此同時，IDC的2019年第三季度資料顯示，本季度全球伺服器供應商收入同比下降6.7%至220億美元，出貨量同比下降3%至307萬台。戴爾，HPE和Wave是全球伺服器市場出貨量和銷售額排名前三的，出貨量分别為16.4%，10.9%和10.3%。其中，戴爾和HPE出貨量分别同比下降10.2%和9.3%，而The Wave保持穩定增長，同比增長11.1%。
對于每個制造商來說，工業變革的機會都是一樣的。為什麼浪潮能抓住雲計算的機遇？首先，沈蓉說"科技"，此時沒有捷徑可走，在科技行業要穩紮穩打，走多，科技是必要條件。其次，是客戶思維的浪潮，而不是競争思維。
随着我們世界的全面數字化，我們客戶面臨的主要挑戰來自三個方面：計算能力不足、能耗高和資料使用率低下。浪潮幫助客戶在四個次元上取得成功：一是融合形成面向未來的計算基礎設施架構的核心形态;二是開放，擁抱開放标準，積極參與國際标準的制定;三、靈活，适應使用者的業務需求;第四，依靠生态力量，"這個世界上沒有什麼是一個人能做的，一個人必須與他人合作才能成功。"沈蓉說。
與獲得的市場佔有率相比，據了解，波浪對行業更大的價值在于JDM模型的沉澱。
J：圍繞智能計算産品創新聯合，打造一體化生态與多元化客戶需求緊密耦合的生态模式;
D：設計/開發/傳遞建構從使用者需求和架構設計到産品實施的靈活創新和快速傳遞的業務鍊;
M：制造依靠工業網際網路平台實作"一鍵下單"自動化生産能力，以及"一鍵"柔性生産能力。
網際網路公司變化非常快，他們的需求是新的。JDM的本質是立足于客戶需求，建構靈活産業鍊，或是産業鍊網際網路的轉型。為了快速響應客戶需求，Wave對其内部組織結構和生産流程進行了全面改革。JDM模式已從标準化營運模式轉變為大規模定制模式，榮獲2018年Ram Charan管理實踐獎。
<h1級"pgc-h-right-arrow">新十年的關鍵詞：AI、靈活、全球化</h1>
在雲計算的驅動下，資料資源可以跨行業快速轉移和共享，實作大規模的社會協作，推動第三産業商業模式的變革和創新。特别是随着5G、AI、大資料、物聯網等諸多技術的加入，以雲計算為中心的技術創新和業務轉型正在加速人類社會邁向智慧時代。
IT變革無處不在，更不用說停滞不前了，蓬勃發展的市場正在孕育下一個時代。智慧時代帶來了新的變化：場景的多樣性，多種計算的共存，模型的網際網路化。在過去的十年中，Waves抓住了雲計算的機遇，如今已成為智能時代的"種子玩家"。
"專注于智能計算，JDM，全球化 - 是2020年浪潮的三個起點。"沈蓉說。
首先看一下AI。一直緊緊服務于騰訊、百度、滴、位元組跳等行業内領先的網際網路公司，浪潮初見識AI需求，超前布局，現已處于全球領先地位。Wave硬體産品涵蓋GPU、FPGA和ASIC三大領域，産品線是業内最豐富的，開發了caffe-MPI架構、AIStation、元腦等一系列AI平台軟體，是一家全棧技術能力的AI平台解決方案提供商。據IDC稱，自2018年以來，Wave在中國AI基礎設施市場的份額已超過50%。
再看看靈活。JDM的商業模式開啟了從客戶需求、研發到生産、傳遞的整個業務鍊，全程為使用者提供定制化的産品和服務，颠覆了傳統的标準化營運模式，開創了大規模伺服器定制的時代。沈榮将這種模式的特點比作"與客戶保持聯系"，并且由于其響應客戶需求的靈活性，浪潮在網際網路行業的市場佔有率為42%。在沈榮看來，JDM已經成為一股潮流的壁壘，其他企業想要學習非常困難。
"堅持開放計算，進一步完善JDM模式，提高業務鍊效率，鞏固在網際網路行業的優勢，在開發內建架構、AI等平台解決方案的同時，建構深入行業市場的合作夥伴體系，抓住傳統企業在雲計算、大資料、AI等領域的新需求， 以獲得更大的份額。"沈蓉說。
最後，了解想說更國際化。在全球IT産業結構中，中國企業近年來實力大幅提升的浪潮，阿裡雲等一批綜合性企業，但需要繼續加快全球化的發展程序。
沈蓉在2019年從英特爾"轉學"，可以說是帶着使命而來的。在技術、産品和市場佔有率方面，這股浪潮現在處于行業的最前沿，下一步是在全球範圍内複制這種能力。而為英特爾服務多年的沈榮，更了解這個行業和全球市場，這正是它可用的原因。
"這一浪潮将進一步加速國際化，并繼續擴大其海外業務體系，目前在北美，日本，南韓，歐洲以及東南亞和非洲擁有完整的合作夥伴系統和業務體系。沈蓉強調，歐美将是下一波突破市場的浪潮，而這是傳統科技巨頭的大學營，并不容易。
"Wave的夢想是成為全球計算解決方案的上司者。在沈榮看來，中國企業要想在世界舞台上占有一席之地，而不僅僅是做簡單的動磚體力勞動，于是他參與了夢想，"在伺服器領域，浪潮希望用技術引領市場，成為重要的參與者。"
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多年财經媒體經驗，行業資深分析師，圈内衆多朋友，資訊豐富，觀點獨特。
釋出各大自媒體平台，覆寫數百萬讀者。
著有三本暢銷書《小米生态鍊戰争筆記》、《微信思維》和《微信力量》。