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《人世間》:周秉義身為最年輕的副廳級幹部,為何還想換工作?

作者:林艾米
《人世間》:周秉義身為最年輕的副廳級幹部,為何還想換工作?

《人世間》劇照

什麼樣的工作是好工作呢?對于這個問題,沒有标準答案,有的人會認為賺錢多的工作才是好工作;有的人會認為有身份地位的工作是好工作;有的人會認為穩定的編制内工作是好工作;有的人認為能做自己喜歡的事才是好工作。

一個人在不同階段對工作的看法是不同的,由于看法不同,對工作的需求點也會不同,進而就會對工作做出不同的評價。

電視劇《人世間》中,周秉義是周家長子,年輕時響應國家号召到了兵團,後來恢複聯考後,通過自己的努力考上了北大,北大畢業後就在省裡工作,在四十歲時就成為省裡最年輕的副廳級幹部。

《人世間》:周秉義身為最年輕的副廳級幹部,為何還想換工作?

周秉義在外人眼裡就是年輕有為的典範,工作體面、有身份地位、收入穩定、福利待遇也好,但是周秉義卻總是悶悶不樂,想要換工作,這是為何呢?讓我們一起來看看到底是怎麼回事。

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《人世間》:周秉義身為最年輕的副廳級幹部,為何還想換工作?

01 周秉義的現狀

周秉義在北大是學哲學的,畢業以後就在省裡做研究工作,工作屬于非常輕松的體制内工作,每天上班就一張報紙、一杯茶,偶爾寫個研究報告。

每次要寫研究報告時,周秉義都會出去做深入的調查,仔細分析以後寫了研究報告,每次上司都覺得他的報告寫得很好。

周秉義在工作中表現出色,人緣也好,是以升職很快,四十歲就已經升為副廳級幹部了,是省裡最年輕的副廳級幹部。

《人世間》:周秉義身為最年輕的副廳級幹部,為何還想換工作?

周秉義每次花很多心思寫研究報告,其實并不是為了要升職,而是希望他的報告能給省裡的發展提供幫助。但是,上司們每次都隻是把他的報告儲存起來,并沒有真正落實到實踐中。

周秉義感覺自己做的工作就是紙上談兵,沒有什麼意義,心裡很失落。

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02 周秉義的工作動機

一個人的工作動機和人的需求息息相關。

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛提出了需求層次理論,人的動機是由人的需求決定的,人的需求分成生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實作五個層次。

一個人不管在什麼時期,都會有一種需求占主導地位,而且需求是由低到高逐級形成并得到滿足的。

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周秉義早期在兵團時,那時整個大環境都比較艱苦,工作就是為了能掙點錢,能吃飽穿暖、身體健康、沒病沒災就好了。那時的周秉義需求不高,就是基本的生理需求和安全需求。

周秉義北大畢業後參加工作,在體制内工作穩定,收入穩定,是以不用再擔心生理需求和安全需求了,周秉義的工作需求上升到“歸屬與愛”這個層次,就是在群體中享有地位的需求。

周秉義工作積極努力,在工作中樂于助人,是以很受同僚和上司的喜歡,升職很快,周秉義的歸屬需求也迅速得到了滿足。

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按照需求層次理論來看,低層次的需求滿足後,需求就會上升,周秉義在工作中滿足了生理需求、安全需求、歸屬需求這三個層次的需求,他向往更高的需求,也就是尊重需求和自我實作。

周秉義經過分析,發現自己現有的工作崗位無法滿足尊重需求和自我實作這兩個需求,因為他寫的研究報告總是被儲存起來,并沒有落實到省裡的發展工作中,完全是紙上談兵,他想要做些實事,使自己的工作更有價值,是以他萌生了換工作的想法。

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03 工作的意義

身處不同環境的人,對于工作的意義有不同的看法,按照馬斯洛需求層次理論來看,就很好了解了。

并不是穩定輕閑、收入高的工作就是好工作,也并不是說繁忙的工作就不是好工作。工作沒有高低貴賤,隻有适合與不适合之分,符合自己需求的工作,就是好工作。

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從馬斯洛需求層次理論看,低層次的需求基本得到滿足以後,它的激勵作用就會降低,高層次的需求會成為推動行為的主要原因。

當今時代,人們的生活水準提高,吃飽穿暖已經不是人們工作的需求,人們更追求被尊重、有價值、有意義的工作。是以在選擇工作時,高薪并不是人們衡量工作好壞的标準,越來越多的人會考慮選擇做自己感興趣、有意義和價值的工作。

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